“走讀”干部要動真心為百姓服務(wù)

文／冬君

干部“走讀”讓群眾看在眼里煩在心里。“五六十年代同吃住，摸得到腳；七八十年代上廣播，聽得到聲；九十年代坐小車，看得到煙；現(xiàn)在只能在電視上瞧到影。”“干部像候鳥，頻往家里跑；白天尋不見，晚上影難找；辦事得趕早，晚了就白跑。”這兩段順口溜，是對當(dāng)前一些“走讀”干部脫離群眾不良作風(fēng)的諷刺，非常生動形象。

靠什么整治“走讀”現(xiàn)象，打通聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”呢？答案就是讓“走讀”干部動真心為百姓服務(wù)。

讓“走讀”干部動真情，變“走讀”為主動“留守”，先要讓干部認(rèn)識到自己身處一線，是黨和國家事業(yè)的基石，是密切干群關(guān)系、解決實(shí)際問題的重要力量；組織干部學(xué)習(xí)，讓其認(rèn)識到“走讀”的危害性，力爭把自己定位為“全天候辦事員”“全科型服務(wù)員”，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，把改作風(fēng)改到人民群眾的心坎上。

觸及靈魂，需當(dāng)頭棒喝，一流的執(zhí)行必須有一流的制度。對干部“走讀”開展專項(xiàng)整治，用制度約束“走讀”，要因地制宜、因人而異、以人為本，不能搞制度移植、照搬照抄，必須結(jié)合實(shí)際，杜絕制度“水土不服”，建立健全考勤制度、值班制度、崗位職責(zé)與責(zé)任追究制度、督查督辦制度等。還要分別從硬件和軟件上入手，以制度管人、用環(huán)境留人，真正使干部把“心”放在基層，動真心為百姓服務(wù)。