吳建華的軍魂商旅

劉倩

2014年4月，蓉城早已春意漸暖。四川宏冶資產管理有限公司董事長吳建華正在辦公室處理各種事務。眼前這位滿臉笑意的企業家，全身散發著獨特的氣質，也許正是領頭人的這種氣質，使得宏冶迅猛發展，一步步邁入輝煌。

2001年8月，宏冶資產管理有限公司創立，逐漸成為中國物業管理協會會員單位，四川省房地產行業協會理事單位，國家物業管理一級資質和項目投資的專業化管理公司，下設深圳、海南、成都、達州、巴中、開江、宣漢、大竹8個分公司。

幾年時間，宏冶資產管理有限公司由四級企業迅速成長為國家一級企業。2015年，將成立集團，上市勢在必行。是什么力量引領著宏冶在商業的浪潮中闊步前行？當生產隊長，走上三尺講臺，進而成為鐵骨錚錚的一名軍人，15年軍旅生涯，吳建華盡情揮灑激情和熱血，始終秉持著一個軍人應有的操守。

我是軍人

吳建華的辦公室有一面很大的窗戶。透過窗外可以看見拔地而起的高樓與年代較為久遠的住宅房。“我們公司總部正準備搬遷，馬上就要搬到錦江區。”應該看出我有些疑惑，吳建華一句話就解釋了緣由。

“您平時也都是八點半上班嗎？”吳建華笑了笑，“沒有。達州公司那邊七點五十開早會，我八點半接聽經理們的匯報電話，然后商討下一步的方案。平常我們的員工都是八點半上班的，定期召開會議，規定還是得有的。我是軍人出身。”

上世紀六、七十年代的“文化大革命”讓眾多學子失去了上大學的機會。1974年，年僅17歲的吳建華也無緣參加高考。“那個時候沒機會高考，就當回鄉青年，搞生產。”回到家鄉大巴山，吳建華全身心地投入在家鄉的生產建設上，19歲時就成為鄉里的生產隊長，糧食的生產和管理都在做。

20歲那年，吳建華走上三尺講臺，成為鄉里的年輕中學教師。“那個時候，學校里的老師都是一個人分別帶幾門課程，照樣把學生教好。”用吳建華自己的話來說，當年就是憑著一腔熱情，轟轟烈烈地做事情。

男兒不展風云志，空負天生八尺軀。年輕時的吳建華對未來抱有無限的幻想，這讓他在21歲時就選擇背井離鄉，遠去山西的白云軍區52935部隊當兵，“那會兒說白了，就是有闖勁兒。”

北方的冬天，冰雪漫天蓋地，滴水成冰，每到夜晚，零下二三十度的氣溫極為刺骨，更不用說在五臺山下的部隊生活。吳建華與部隊的戰友們在白茫茫的雪地上進行戰術訓練，跑步、匍匐等都不在話下，一雙手在剛去的第一個冬天就凍爛了。

部隊生活嚴格、條件艱苦、訓練殘酷，這些都讓吳建華有些后悔，畢竟當年的他只是一個21歲的小伙子。“在部隊里就吃高粱面，那種咖啡色的鋼絲面，特別硬，不好消化；蔬菜很少，冬天就只有菜窖里面的大白菜、土豆和白蘿卜，肉食就更難吃到。”吳建華面含微笑，神思飄渺，仿佛眼前就是當年部隊的歲月。

初春三月，冰雪融化，寒冬后是生機盎然的景象。

1979年，吳建華因較強的文化素養和珠算功底被調往部隊的后勤部，分管國防工程的工具采購和發放；1985年，調入部隊工廠，負責管理工作。那幾年，吳建華把所有心思都花在了部隊建設上，以至于1979年父親病重都沒能回家，甚至1982年父親去世，他都沒能回去。

“我在1980年的時候請假回去了一次，當時鄰居對我們家的照顧很多，我也在那時認識了鄰居家的女兒而結了婚。我走后，老婆就在老家照顧一家子。”吳建華坦言，在當時的情況下，的確急需一個賢內助幫他照顧整個家庭。

多年來，妻子對整個家庭的默默付出和悉心照料，讓吳建華很慶幸能娶到這樣一個好妻子。父親去世，都是妻子在家料理后事。說到此處，吳建華沒再往下進行，停頓了幾秒，轉身拿起茶杯看著窗外喝水。

時光荏苒，或許那份內心的愧疚與難過都已融為了茶的苦澀。在部隊的15年歲月里，吳建華盡情揮灑激情和熱血，始終秉持著一個軍人應有的操守。軍人風范，令人肅然起敬。

時代的發展總在掀起一股接一股的浪潮，吳建華在激流勇進中瞄準目標，勇往直前。改制物業管理公司，部隊的經歷給了他很大幫助，創設獨特的軍事化運營模式。

下海從商

21世紀第一個10年，中國國有企業進入改制的浪潮里，當時達州鋼鐵集團有限責任公司的后勤改制在達州國企改制中率先啟動，吳建華極力推崇將其改為物業管理公司。

“當時的改制很符合國家的精神，而且物業這個行業是個先進的理念，非常時髦，當時我就覺得這個產業特別好。”時代的發展總在掀起一股接一股的浪潮，吳建華主動選擇了當時代的弄潮兒，在激流勇進中瞄準目標，勇往直前。

2004年，第二輪國企改制，在達州市委、市政府的支持下，物業管理公司率先通過拍賣競價，吳建華以108萬元的價格成功拍下物業公司，當時他已經48歲，而競拍的大部分資金都是從朋友那兒借來的。

“那時候還是一腔熱血，風險這個我完全不擔心，我看好這個行業的發展，它是新興的產業，我現在還是一腔熱血。”說完，吳建華不由開懷大笑，為自己當年的見識與膽魄自豪不已。

魯迅曾說，“這個世界本沒有路，只是走的人多了，也便成了路”。吳建華在物業管理這條路上，不得不說有著獨特的眼光和過人的膽識。不過，這條路并非一帆風順，還充滿諸多艱難險阻。

2004年，吳建華接管公司后，一系列的問題接踵而至，觀念落后、執行力度差以及員工的收入分配等問題，都讓吳建華感到困難重重。

“后來我就意識到，企業從國有到民營的轉變一定要意識到機制的轉變，要有觀念的變化。”從前國企的“鐵飯碗”早已被打破，可一些員工還有著這樣的思維，吳建華在經歷挫折后深深意識到這一點，加強學習教育轉變員工的觀念，提升其素質極為緊迫，于是，公司加強內部訓練，對優秀員工采用外派學習，這種“內訓外培”的模式一直堅持至今。

同時，企業從管理型向經營型的轉變，更是要徹底調動員工們的積極主動性，要達到目標，部隊的經歷給了吳建華很大幫助。

“我管理企業還是將以前在部隊的正面影響帶了過來，比如例會制度和執行制度，以及做事情要有激情等，我都要求要‘風風火火。”獨特的軍事化運營模式，在吳建華的企業文化中表現得尤為突出，不論是理念的灌輸，還是制度的執行，甚至是企業開會時員工所唱的《宏冶之歌》，都能讓人體會到吳建華開創企業軍人式激情。

偉大的事業往往根源于堅韌而不斷地工作，以全副精神去從事，并且不避艱辛。經過一系列的調整和轉變，吳建華帶領的團隊已然改頭換面，宏冶資產管理有限公司的各項建設，都已形成了一套完整體系。“一五規劃”“二五規劃”和即將完成的“三五規劃”，都是吳建華對企業未來發展的構想藍圖。這種階段性的戰略明確了企業今后的發展動向和目標。而之前提及宏冶資產管理有限公司由四級企業迅速成長為國家一級企業的原因，也就已不言而喻。

青春如酒，歲月如歌。吳建華的軍旅生涯停留在幾十年前，精神卻延續至今，并收獲累累碩果。回顧往事，他總有說不完的話，聊不完的事。15年就已釀下的美酒，不經意間打開，散發的芬芳就足已讓人迷醉。

一位大氣磅礴的軍魂商人，從青年到暮年，一直以滿腔的熱情在商業的洪流中奮勇前行，將其軍人品格沁入商業，從而釀成甘醇的美酒，收獲圓滿的人生。“有生之年能看見公司上市，我就無憾了。”

志在千里

吳建華不顯老，看上去僅40來歲，其輕松的談吐與活潑的神態，實與同齡人大為不同。

“要說我今年59歲，這么多年資產的積累，我早就可以休息了，但是，我還是想在有生之年看看自己倒底能做多少事情！”吳建國滿懷豪情，興許這正是他強感的社會責任感和對事業的孜孜不倦的追求在作祟，讓他對工作難以割舍。

宏冶資產有限公司一年為國家納稅100多萬元，解決1000多人的就業問題，為城市創建國家衛生城市作出貢獻，這是義務，是貢獻，同樣也是鞭策。

“我希望在我的有生之年，能看見公司上市，我就無憾了。”在吳建華的“三五規劃”中，把2015年創建集團納入其中，而考慮上市則是吳建華下一步的想法，“我想將宏冶資產管理有限公司建成集團公司，并籌劃上市，然后打造成為‘百年老店。”吳建華說，其神情專注，豪情激蕩，仿佛在憧憬公司更加宏大的前景。

壯心不已，志在千里。吳建華從青年到暮年，一直以滿腔的熱情和激進的情懷在商業的洪流中奮勇前行，將其軍人品格沁入商業，從而釀成甘醇的美酒，收獲圓滿的人生。一位大氣磅礴的軍魂商人，壯懷激烈，令人敬意油生。