土建施工中存在的問題及解決對策

賈富治

摘要：土建施工管理的基礎工作十分復雜。本文重點研究了當前土建建施工管理中存在的問題，提出了加強土建建施工管理的對策建議

關鍵詞：土建；施工管理；問題；質量

建筑業的土建施工質量的好壞直接影響人們的人生安全，有效可行的措施加強管理，就要保證施工質量，就要利用現代管理手段，提高土木工程管理的水平。土建施工管理是國家現行的有關技術標準、設計文件及工程合同中對工程的使用、經濟的綜合要求。土建工程質量的特點受設計水平和施工方法以及技術措施的影響。采用一種透明的方式進行管理。作為整個土建施工管理工作的基礎工程，土建施工要最大程度地保障土建施工質量，必須對施工管理加以研究，以保障高質量地施工。加強施工質量控制管理，對土建施工中經常出現的問題進行有效探究。

一、當前土建工程施工管理中存在問題的探析

1. 施工過程難以實現有效管理 。施工過程的參與人員繁多和物料投入繁多兩個方面。土建工程在管理過程中很難做到對每一位人員的有效控制。施工質量控制過程中物料的投入種類，較多物料的質量層級較多，很難實現有效管理。

2. 建筑工程質量管理體制不盡完善。土建工程項目質量目標和使用價值的關鍵是質量管理。質量問題隨著新技術、新材料的應用出現了很多通病。對于土建工程的施工，很多施工單位還沒有做好工程前期準備工作，制定施工方案不完善，技術問題沒有處理操作方案，在無法保證工程質量的前提下，需要逐步完善建筑施工的計劃經濟體制，實施公正的有效的制約機制。 土建的操作者在建筑工程施工方案和施工順序錯誤留下質量隱患，甚至造成生命安全隱患，影響國家經濟建設。

3. 施工質量檢查不夠嚴格。 土建工程的施工管理采用抽樣的方式進行檢查這就為部分建筑存在質量隱患提供了條件造成了很多土建質量不符合相關標準跟國際標準相差更遠。

4. 土建施工中的安全問題。土建生產中的安全隱患問題多，有些工作危險性較大，還有的是因為一線操作人員安全意識差，安全管理薄弱。沒有把安全意識放在一定高度，導致現場施工人員不系安全帶的現象經常可見，致使施工安全管理存在著隱患。 在傳統設備管理體系中側重于技術管理忽視經濟管理和組織，土建施工管理體系缺乏系統性，也存在一定的局限性。

二、加強土建工程施工管理的對策

1、質量控制點的實施。

1.1加強對人的管理。項目經理要對建筑施工項目中的技術問題負責，需要明確責任，保證工程按照設計進行科學施工，深化施工項目的要求，掌握設計意圖，為按照科學施工的原則變成現實打下基礎。

1.2土建施工材料的質量控制 。材料質量是工程質量的基礎，首先是基礎環節，對部分重要材料試驗的取樣過程由建設單位的代表到場見證，確認取樣符合有關規定后直至送達試驗單位。建材中要按照產品標準和施工規范要求，按分批抽取試樣根據試驗結果和出廠質量合格證，進行有效的實測技術。

1.3組織人員進行過程質量審核。對審核的人員等作出具體的部署，每年審查各接口部門之間的銜接應其有連續性和穩定性，把質量控制措施進行交底，形成質量控制文件。

1.4質量管理人員要嚴格按方案施工。有完備的施工組織和編制有序，執行驗收制度、執行過程質量做到不損壞和丟失，并設專人負責成品保護工作。

2、強化安全意識 ，保障施工安全管理。土建施工應該堅持以人為本的理念。安全管理中把質量管理作為整個管理系統的核心，不斷強化對土建工序質量的控制，對存在的偏差及其影響因素進行有徹底的消除，把基本點工序質量控制作為施工質量控制的主要手段。

3、加強土建施工的技術管理

3.1按照建筑施工技術規范和制度進行施工 。在土建管理者應該嚴格按照相關的施工技術規范和制度進行施工控制，控制工序，根據土建施工的總體結構進行分析，嚴格控制工程質量和建立施工制度。加強對監理人員的有效管理，確保保證工程質量和工期的順利進行。

3.2利用先進施工設備來提升施工技術。在土建結構中的一個重點就是混凝土技術，混凝土技術必須進行管理控制，防止出現施工后出現蜂窩麻面和孔洞等質量問題。在土建工程中很多鋼筋的抗拉強度由于達不到工程技術的要求。出現鋼筋沒有按照根據規定來進行錯開，存在墊塊不足的現象，由于梁內很多縱筋之間的間距因為較小，造成支撐不足等。所以需要在施工現場建立起嚴格的審查制度，根據設計圖紙來做好校對工作，在進行混凝土澆灌之前進行仔細的檢查。 對于土建工程施工而言，不只是利用單純的利用手工進行施工，還需要施工在施工現場合理的利用先進的合理的施工技術，不斷有效提升工程施工質量和降低施工成本。

4、施工企業必須強化質量意識，控制建筑材料及相關工程用品。建筑質量水平很大程度取決于材料工業的發展，要求合理選擇建筑材料，對原材料的供應商按公司標準進行考察，確定工程備用需要。加強對原材料的試驗和驗收，確保成品保護措施，施工組織設計、施工方案是施工質量形成的重要因素。建立健全質量管理制度，切實加強施工質量管理。控制施工現場的通風、照明、安全防護設施等勞動環境。確保用電安全，配備消防器材，制定緊急預案。項目部側重于施工安全風險的意識和預防，加大風險的識別、評估、控制，施工質量的風險得到有效的控制。注意到管理人員的技術技能和作業人員的生產技能。加強技術培訓，嚴格工種作業和施工，樹立創優意識和為用戶著想的思想，嚴格施工，堅決消除工程質量通病。

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