這家公司人人是“黑馬”

李振

沒有真正的CEO，沒有部門經(jīng)理，也沒有普通員工。在德國柏林，一家由30個年輕人聯(lián)合創(chuàng)立的公司，取名“黑馬”。30個合伙人均不滿30歲，同等擔(dān)負(fù)著公司的經(jīng)營事務(wù)和責(zé)任。

3年前，他們都還是大學(xué)生，在念選修課時走在了一起，共同創(chuàng)立了這家以咨詢服務(wù)為主營業(yè)務(wù)的公司。伊萬娜是黑馬公司聯(lián)合創(chuàng)始人之一。3年前，她在讀大學(xué)期間，除了學(xué)習(xí)主要學(xué)科之外，還選修了一門叫做“設(shè)計思維（Design Thinking）”的課程。在學(xué)習(xí)的過程中，她結(jié)識了其他29名同樣選修這門課程的同學(xué)。

為期一年的課程還沒有結(jié)束，30個同學(xué)就結(jié)下了友誼。雖然他們是來自不同專業(yè)學(xué)科背景的學(xué)生，但在日常生活中，吃喝玩樂都非常合得來。有一次，他們在討論大學(xué)畢業(yè)之后的事情，分別說到將來希望做什么工作，或者去哪兒旅游等。這30個年輕人都非常希望大學(xué)畢業(yè)后，也能夠永遠(yuǎn)在一起相處，在一起工作。

就這樣，30個年輕人想到了，就真的去做了。他們按照法律規(guī)定，從30個成員中挑出一個人作為CEO，注冊成有實際資質(zhì)的黑馬公司。但黑馬公司的CEO只是作為法人代表，為滿足法律條件必需這么做，并不意味著他在公司內(nèi)有最高的職位和更多的權(quán)力。黑馬沒有老板，人人獨立而平等，為各自的工作負(fù)責(zé)。

黑馬公司創(chuàng)立之初，立刻引起業(yè)界人士的好奇心。不要和朋友開公司，早已是創(chuàng)業(yè)界的金科戒律；一個公司的合伙人如果超過3個人，也是業(yè)界公認(rèn)的致命硬傷。而這個公司團隊竟然有多達(dá)30個合伙人，遠(yuǎn)遠(yuǎn)打破了戒律，患上了硬傷。試想公司在做某一項決議時，如何實現(xiàn)30個人達(dá)成一致意見？即便是少數(shù)服從多數(shù)，但畢竟存在有人棄權(quán)或反對的局面。

很快，黑馬公司打破瓶頸，找到了突破口。黑馬另一位合伙人發(fā)現(xiàn)了一個叫作“全民政治（Sociocracy）”的概念，拿到了公司會議桌上進(jìn)行討論，最后一致認(rèn)為這種基于每個人都平等做決策的全民政治系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，非常適用于公司的決策和管理。

所謂全民政治的概念，就是在公司做方案決策時，讓每個人都能夠充分了解所有相關(guān)信息，再各自表達(dá)自己的看法和意見，以確保對最終的決定不說“NO”，重要的不是每個人同意，而是沒有人特別反對，并在“我不是特別喜歡這個主意，但我能接受”的情況下，做出最后決策。

然而，30個聰明的年輕人組成的精英團隊，都有各自的專業(yè)背景，個個腦子里充滿想法，非常自信，或用更高明的觀點欲控制局面，怎么辦？為此，他們還不斷地創(chuàng)造一些“和諧道具”。比如：有人意識到?jīng)_突激烈，會突然以輕松的方式唱一支歌，用好玩的方式搞笑一把，等氣氛緩和后再繼續(xù)討論話題。因為，每個人都會意識到寬容和妥協(xié)、理解與接受。

黑馬公司自創(chuàng)立以來，一直有5個分支團隊組成。產(chǎn)品團隊負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)，還有財務(wù)團隊、法律團隊、市場營銷團隊負(fù)責(zé)公司運營。當(dāng)然，某人參與財務(wù)團隊，同時也可以參加產(chǎn)品團隊，能互相交叉。

在過去三年多的時間里，黑馬公司30個合伙人中，竟無一人消極怠工，人人是“黑馬”，個個是精英，每個項目組只需要2～5個人，都是實干家。重要的是，30個合伙人有25個專業(yè)背景，無論對公司產(chǎn)品，還是對客戶需求，都能從更多更廣的角度發(fā)揮出理想的創(chuàng)意和最佳的服務(wù)。

三年來，黑馬不僅沒有在競爭激烈的市場大潮中倒閉，反而異軍突起，30個人一直并肩做戰(zhàn)，沒有一個人離開，輕松創(chuàng)造了屬于他們自己的事業(yè)王國，成為大型公司中一匹真正的“黑馬”。

德國奧迪、大眾、SAP、DHL、DB等很多著名的大型企業(yè)，先后成了他們的忠實客戶。然而，黑馬提供的服務(wù)并不便宜，而且每個項目都很成功，幾乎每次項目結(jié)束后，客戶方都會產(chǎn)生新的需求，并推薦給別的客戶。很多公司都看中了黑馬的新鮮視角、運營模式、工作氣氛、組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化，被業(yè)界喻為“黑馬傳奇”。