蘋果另類精英圈

◎ 【美】亞當·拉辛斯基 王岑卉／譯

蘋果另類精英圈

◎ 【美】亞當·拉辛斯基 王岑卉／譯

蘋果的員工無疑是世界頂級員工。用一位前蘋果高管的話來說，無論是資深的老員工還是菜鳥級的新員工，都必須在門前核實自己的身份。

極簡團隊

喬布斯辭職前后，蘋果一直在尋找合適的人出任公司最高層的管理者，其中包括新的零售總監、產品營銷副總監和銷售總監，因為銷售部是向蒂姆·庫克直接匯報的。

多年以來，蒂姆·庫克是被喬布斯允許加入其他公司（即耐克公司）董事會的唯一高管。蘋果公司警告員工，不得與蘋果以外的非營利性機構有關系，至少不能透露自己是蘋果員工。

很明顯，公司不想讓任何一個員工代表蘋果發言。喬布斯說，自己最大的擔憂就是被分散精力。一位從蘋果辭職后去其他公司的高管說 ：“我十分確信，人們如果在蘋果待得太久，就沒法再去其他地方工作，因為你會脫離現實。”另一位從蘋果辭職的高管把一位剛退休的同事比作重獲自由的罪犯 ：“他就像在監獄里關了 20 年剛剛被放出來一樣，一個人都不認識。”

典型的蘋果員工根本不用認識太多人，只需認識他們所在部門的極少數同事就夠了。人類學家羅賓·鄧巴在 1992 年提出，人類能夠同時和不超過 150 個人保持有意義的關系。因此，喬布斯在蘋果的第一任期內宣布，他永遠不會讓麥金塔團隊的規模超過 100 人。

百強會議

喬布斯經常在公司的頂級百強會議上強調小團隊的重要性。參加頂級會議是每個高管都向往的事，因為喬布斯邀請的人都是經過精挑細選的，而不是取決于級別的高低。有些級別較低的工程師也可能參會，不少副總裁卻被排除在外。

與會者不得自行開車前往，所有顯要而富有的高管都要在庫比蒂諾乘大巴車南下。與會者被告知，他們不得在日程表中標出會議，也不得在公司內部談論與會議有關的事。這其實是件荒唐的事，因為高管需要下屬為其準備會議資料。一位沒有受邀參會的高管回憶說：“我們為參加會議的人準備資料。他們走后，我們會吃一頓百差午餐。”

（摘自《蘋果》上海財經大學出版社 圖/廖新生）