淺談建筑工程施工質量管理的重點影響因素與對策

嚴挺忠

摘要：近年來，隨著我國經濟的高速發(fā)展，建筑工程象雨后春筍般涌現(xiàn)（特別是房地產業(yè)）。建筑工程的施工質量，直接關系著建筑的使用壽命，關系著建筑使用人員的生命財產安全，關系著社會的穩(wěn)定，建筑質量問題也成為社會各界關注的重點。

關鍵詞：建筑工程；質量管理；影響因素；對策

建筑工程施工管理中的核心內容是質量和安全。對于建筑工程而言，施工質量直接關系著施工企業(yè)的利益和信譽，關系著建筑的使用安全，是十分重要的。但隨著社會經濟的不斷發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，對于生活環(huán)境也提出了更高的要求，在客觀上推動了建筑行業(yè)的發(fā)展。

因此，加強對于建筑施工的質量管理，從細節(jié)出發(fā)，切實保證建筑工程的整體施工質量，是當前建筑施工管理中最為重要的問題，需要引起相關人員的重視。

1建筑工程施工質量管理的影響因素

建筑工程的質量，關系著建筑使用者的生命財產安全，也影響著企業(yè)的長遠發(fā)展。最近幾年，由于建筑市場的競爭日趨激烈，部分建筑施工企業(yè)在施工中為了獲得更高的利潤，采取偷工減料、以次充好等違法行為，使得建筑質量問題頻發(fā)，嚴重影響了社會的穩(wěn)定。因此，加強對于建筑施工的質量管理，有著十分巨大的現(xiàn)實意義。就目前而言，在建筑施工中，容易對施工質量造成影響的因素，主要包括以下幾種：

1.1材料因素

施工材料直接關系著建筑工程的質量，同時也是最容易出現(xiàn)問題的方面。對于建筑工程的施工而言，由于施工的復雜性和長期性，對于材料的需求也是多種多樣的，甚至同一種材料也需要各種型號和規(guī)格，如果這些材料的質量和規(guī)格不合格或者不符合設計要求，就可能對工程整體的質量造成巨大的影響。

1.2人員因素

對于建筑工程而言，人員因素指整個工程施工的直接或者間接參與者，不僅包括施工人員，還包括設計人員、管理人員、監(jiān)理人員等，這些主體的工作都會對施工質量造成一定程度的影響。雖然各自的工作不同，但是其工作的最終目的，都是為了建筑工程可以按時保質地完成。對于工程施工質量管理而言，不僅需要具備科學有效的設計方案和施工方案，而且管理人員必須充分發(fā)揮管理職責，對施工人員進行合理分配。

1.3環(huán)境因素

建筑施工中的環(huán)境因素，并不是指狹義上的自然環(huán)境，而是包括自然環(huán)境在內的整個施工環(huán)境，如施工現(xiàn)場操作環(huán)境、管理環(huán)境、周邊人文環(huán)境等，而這些環(huán)境因素中，能夠對建筑施工質量造成影響的因素是多種多樣的，如氣候因素、水文地質、施工條件、周邊環(huán)境等，在一定的條件下，都可能影響建筑工程的施工質量和施工進度。

1.4管理體系因素

建筑工程施工管理中需要有一個較為完善的崗位管理責任制規(guī)定，建筑工程在施工管理層的領導下對項目的特點和規(guī)模進行操作、分析、探討。在建筑施工的過程中，部分工程管理人員缺乏質量管理意識，一味重視工程進度和成本的管理，忽視了質量管理。因此，將各項責任落實到具體人員，如出現(xiàn)事故，可以由責任人對問題進行及時的解決和分析，使建設工程的施工效率和施工質量得到提高，否則，將導致工程施工無法按質按量完成。因此管理因素同樣是影響建筑工程質量的重要因素。

2建筑工程施工管理存在的問題

2.1管理落后，資源浪費較嚴重

建筑工程施工管理落后直接導致資源大量浪費，是建筑市場的主要弊病，盡管我們不斷強調科學化生產管理并積極引進先進的管理方法，從表面上看取得了一定成效，但資源浪費問題從未得到根本解決，特別是在隱蔽工程項目現(xiàn)場施工管理方面。一般情況下，施工企業(yè)對現(xiàn)場施工管理和資源優(yōu)化之間關系沒有正確的認識，沒有將其作為一個有機的整體去落實工作。例如，某些施工企業(yè)為了追求短期的經濟效益最大化，往往是忽視現(xiàn)場施工管理工作，盲目選用不正規(guī)材料，非但無法保證工程質量還會造成資源浪費。

2.2 管理人員水平有限，管理意識薄弱

建筑工程的成敗最終決定因素是人，建筑工程現(xiàn)場施工管理的直接實施者就是各類管理人員，他們的管理愈識及管理水平是影響建筑工程質量的關鍵因素。筆者認為要想現(xiàn)場管理工作得到落實，就必須重新樹立人員的管理愈識，提高他們的管理水平。

一是營造出一種榮辱與共的氛圍，貴任明確但不失親和力，讓全體的員工都感到自己在這個項目中應該做什么。

二是作為高效的管理團隊，面對管理難度大的工程項目，應該挖掘潛在的管理智蔥，凝聚團體的力量，才能按期保質完成施工任務。

2.3合同管理混亂，責任落實不到位

建筑工程現(xiàn)場管理模式正處于向標準化過渡的關鍵時期，與發(fā)達國家相比仍有較大差距，主要表現(xiàn)在施工合同管理混亂，貴任落實不到位.隨著建筑市場的繁榮，施工企業(yè)間的競爭越來越激烈，出現(xiàn)了不公平競爭的惡劣現(xiàn)象，通常會私自簽一些不合法條款，某些施工企業(yè)甚至為了工程的實際需要搜自更改合同內容，擾亂了建筑市場的正常的秩序。

3建筑施工質量管理的重點和對策

3.1強化人員管理

建筑工程的施工管理工作，必須貫穿施工的整個過程，從施工前期就要參與進來，對施工主體人員進行合理選擇和分配，確保施工人員熟練掌握專業(yè)技能，具有良好的責任意識和豐富的實踐經驗，并根據(jù)人才自身的優(yōu)點，對其進行合理安排，充分發(fā)揮出人力資源的技術特長和管理特長。

同時，要結合工程施工方案，合理編制施工進度，落實好建筑工程安全生產措施，明確操作流程，細化需求，做好各分部分項的技術交底工作，加強施工現(xiàn)場的管理工作，減少施工中的不確定性和風險因素。

3.2強化建筑材料管理

首先，要嚴把質量關，做好工程施工材料的控制和管理，在對材料進行選擇和采購時，要確認材料的出廠證明、質量合格證明等，并做好抽檢工作，確認合格后，才能進行使用。

其次，要做好材料的保存工作，對于不同的材料，如水泥、骨料、鋼筋等，要分別堆放，并設置相應的防護措施，避免材料受到污染或損壞。在施工過程中，必然會存在交叉施工的情況，需要做好管理和監(jiān)督工作。

3.3做好環(huán)境管理

一方面，要結合材料的特性，選擇適當?shù)氖┕r間，避免高溫、降雨等對于施工的影響。例如，在對防水層進行施工時，如果溫度高于35℃或者低于5℃，都會影響施工質量。

另一方面，要打造良好的管理環(huán)境，加強施工現(xiàn)場管理工作，及時進行質量檢測，嚴格自檢，強化復檢，確認合格后才能進行后續(xù)工程的施工。

3.4踐行管理理念

對于管理人員而言，要積極踐行全面質量管理的理念，落實各項管理制度，管理措施，營造出良好的管理氛圍，樹立相應的質量意識和責任意識，充分認識到自身行為對于工程質量管理的重要影響，對工作認真負責，從而為建筑工程施工質量管理工作的順利展開提供有利保證。

4結語

總而言之，在當前的市場經濟環(huán)境下，建筑行業(yè)獲得了飛速發(fā)展，但是同時建筑質量問題也時有發(fā)生，嚴重威脅著人們的生命財產安全和社會的穩(wěn)定。對于建筑施工企業(yè)而言，要樹立質量管理理念，在施工中加強質量管理，對影響施工質量的因素進行全面分析，抓住重點，落實責任，從而切實保證建筑工程的施工質量，使其成為合格工程。

參考文獻

[1] 趙國建.建筑施工質量管理的重點及影響因素的探討[J].河南科技,2013(4).

[2] 盧鳳霞.建筑施工質量管理的重點及因素分析[J].建材與裝飾, 2013(4).