探討建筑工程施工的現場管理方法

郭獻彬

摘要：現代社會的發展，我國經濟實力的提升，各個行業的興起及逐步的擴大生產規模，而城市化建設的而逐步深入，人口大量涌入城市，對于各個類型的建筑物需求量不斷提高。在該社會形勢下，建筑行業也得到了長足的發展，各項技術水平逐步提高，施工工藝也逐步成熟。在管理方面也引進了新型的管理理念，提高了管理水平。但是由于各種因素的印象，在對于建筑工程施工的現場管理還存在一定的缺陷個問題，需要引起管理人員的高度重視。文章簡單分析了建筑工程施工現場管理的意義，基本原則，如科學管理原則、經濟性原則、規范化原則等。

關鍵詞：建筑工程；管理措施；施工；現場管理；基本原則；管理措施；研究

市場經濟的環境中，建筑行業的競爭十分激烈，各個企業之間面臨著巨大的生存及發展的壓力。各個建筑單位均需要提升工程的質量，降低成本投入，贏得較高的信譽，提升經濟效益，才能在激烈的市場競爭中占有一席之地，而現場施工管理則是較為有效的途徑之一。科學合理的施工現場管理，是建筑項目施工質量的基本保障，也能夠有效的減少施工周期，降低施工的成本消耗，提升了建筑工程項目投資收益，并能夠帶來良好的社會效益，因此對其進行深入的探討研究是十分有必要的。

1建筑工程施工現場管理的意義

影響建筑工程項目的成本的主要因素包括施工質量及施工進度，而這也直接決定了工程項目的投資收益情況，對施工現場進行管理的重要意義在于其能夠有效的優化施工現場各項資源的配置，如建筑材料的調撥、人力資源調派、施工設備的臺班安排、施工人員的配置等，能夠使得材料的利用率不斷提高，施工人員的工作效率也會不斷提升，從根本上降低成本消耗。如果施工現場材料堆放沒有規律或者沒有分類安放及管理，施工用具隨意擺放，在施工時需要花時間找出相應的物品，浪費較多的時間，影響施工進度，且人員設置不清晰，會直接影響到施工責任的落實，帶來安全隱患，情況嚴重的甚至會引起安全事，帶來巨大的經濟損失，做好現場管理即是在排除安全隱患，降低安全事故發生的概率，為企業長期穩定的發展提供基本的管理保障。

2基本原則

建筑工程項目一般規模較大，涉及到豐富方面的內容，在進行現場管理時需要遵循一定的原則，具體內容包括以下幾點：①科學管理原則 施工現場管理工作需要根據科學的原則開展，使得現場的管理活動更加合理，滿足現代化生產的基本要求。施工的操作方法及程序也需要較為合理，提高現場資源的利用率，安全設施的設置也需要具有較好的科學性，使之能夠發揮出其基本的安全功能；②經濟性原則 建筑單位的綜合競爭力本質上就是經濟效益，其直接關系到企業的生存與發展。因此應在保障質量的前提下，盡量減少不必要的開支，避免材料浪費，壓縮成本，減少施工的消耗，以最少的投入獲得最大的效益；③規范化原則 完善的管理制度及施工規范是保障建筑工程施工現場管理效果及施工質量的基本條件之一。完善的管理制度需要根據國家的相關法律或者建筑行業的基本要求等進行規范化制定，規范化的現場管理能夠有效的避免出現各種合同的糾紛、浪費等不良現場，并預防某些違法行為，施工人員的管理水平的提高，也促進了現場工作有序化的開展。

3具體管理措施

3.1嚴格材料購進及管理

原材料的質量、管理情況與工程的整體質量有著直接的關系，而材料的用量則會影響到工程的成本投入，因此對于材料的購進及管理需要十分重視。其管理的方向大致分為以下幾個方面：①價格 現代市場經濟中，各個廠家建筑材料價格均有一定的差異，且不同時間，材料的價格也存在較大的波動。因此，項目部材料管理部門必須對市場進行全面的調查，掌握建筑市場的材料的實時價格及變化情況。按照設計圖紙及施工方案，認真進行材料消耗量的編制工作，結合廠家的信譽、材料的種類、質量、運輸費用等確認供應商，在根據施工程，將材料運輸至施工現場，盡量減少中轉環節，降低材料的購進價格；②管理 根據基本的管理原則制定建完善的材料調度體系，對施工的各個環節的材料統一的調度，促進材料資金周轉，保障施工順利進行。在材料存放方面，需要根據一定的標準進行分類，再結合材料的性質及特點進行合理的管理，避免在運輸及管理的過程中受到損害或者消耗。材料購進、周轉、使用等均需要進行詳細的記錄，做好臺帳。材料的使用需要根據工程的進度有序的發放，鋼材、水泥等消耗量較大的材料應實施相應的控制措施，避免材料的浪費，并及時盤點庫存，及時補充。

3.2認真做好技各項準備

在工程項目的施工過程中，影響其施工質量及成本消耗的因素較多，包含的事務也極為繁瑣，需要管理人員及施工人員做好各項準備工作。施工人員首先需要具有一定的崗位資格，在施工開始前應提前熟悉工程的各種圖紙，對照施工合同的條款，認真分析每個環節、每個工序及分項工程，優化工序，簡化環節。在具體的施工工藝方面，需要做好技術準備，如果是新型的高新技術，需要專門進行施工工藝的研究并制定細致的施工方案。結合實際的因素，包括施工團隊水平、材料供應情況、資金周轉狀態、設備性能、工程所處的自然環境等，綜合把握，認真進行施工組織，制作出相應的文件，發放至各個部門及分項工程。

3.3重視設備管理

工程建設需要經過許多的環節，包含了不同的分項工程，才能最終完成工程任務。在該過程中需要使用各種類型的機械設備，數量較多，需要對其進行嚴格的管理，提個要求設備的利用率，具體管理分為以下幾點：①確定設備 在準備階段，按照工程施工方案確定需要使用的設備，包括型號、類型、數量、性能等，并保障期能夠滿足工程施工組織的需要；②合理搭配組合 設備的操作人員需要全面掌握各個設備的使用方法、性能、特點等，合理地組織設備施工，最優工作效率。操作時，需要嚴格按照操作規范進行，保障安全施工；③注意保養與維修 在設備使用前，操作人員需要進行常規檢查，判斷其是否處于正常狀態，發現問題需要及時解決，且還需要樹立安全意識及服務意識，注意日常保養，保障施工的順利，也能夠更好的保障工期。

4總結

現代一般的建筑工程的規模較大，涉及到的資金較大，物資繁多，施工人員，在進行現場管理的過程中事務極為繁雜，是一項系統的工程，需要管理人員具有較高的管理水平及協調能力。現場管理的作用在于能夠有效保障工程的施工質量，減少施工高成本投入，使得工程更加有序的進行，控制工期等，因此十分重要。但是由于各種因素的作用，其現場管理中也存在一些問題，亟待解決。本文僅從一般的角度分析了現場管理的重要性，原則及應對措施，實踐的管理工作中給還需要管理人員結合工程的實際情況，包括工程的性質、規模、投資、施工環境、技術水平等，不斷的探索，總結出適應實際情況的現場管理方式，帶來更好的經濟效益及社會效益。

參考文獻

[1] 陳秋云.淺談建筑工程施工項目現場管理中存在問題與解決措施[J].經營管理者,2013(12):289.

[2] 何世武,劉守亮,馬文斌,于紅寧.建筑施工現場管理應注意的若干問題分析[J].安徽建筑,2010(02):188-189.

[3] 王丹妮.強化建筑工程項目施工現場質量管理的探索與實踐[J].建筑設計管理,2012(11):23-25.

[4] 康玉文.試論建筑工程施工現場的有效管理對策[J].建筑設計管理,2012(11):34-35.