民營農藥企業管理之思考

周冬青

最近隨著草甘膦和百草枯的市場回暖，部分看準機會，前期做了正確決策的民營農藥企業開始揚眉吐氣，在各個行業大會上或多或少地表露出了雄心壯志。更有企業喊出了兩年內產量翻番，抒發了顛覆現有市場格局的豪情。

但靜下心來，我們不能不承認，以同質化產品競爭為主的中國民營農藥企業其實都還很弱小。企業就像一艘小船，船老大是小船能否前進的關鍵。每個民營企業家都承擔著企業生死存亡的責任，用戰戰兢兢，如履薄冰來形容他們在企業決策時的心態，恐怕不為過。怎么才能解決這種問題呢?

熟話說，管理落后比技術落后更可怕，其實現實是這樣的。民營企業在最近幾年成為國家發展主力軍，但是民營企業在管理之上還存在很多問題，從而制約了民營企業的發展。

模仿之痛

其實在企業初期，對于民營企業大多數都是從代工發展起來的，即使在后來發展中，有自己的產品，但是很多都是模仿國外的設計等，以汽車為例：在最近車展上，比如有一款SUV，前面像寶馬X5，后面像雷克薩斯RX;還有一款小車，遠看和奔馳SMART幾乎一模一樣。說明中國很多企業在搞模仿和抄襲。

其實豐田也是靠抄襲起家，豐田第一輛汽車就是完全照著一輛雪佛蘭車“復制”出來的。對于模仿來說，如果說豐田一直靠模仿，能夠成就今天的豐田嗎?要在模仿的基礎上不斷創新，企業在模仿別人設計的時候，要考慮要你能否把設計轉化為自己的設計，自己的生產能力能否達到設計的要求，特別是有一些企業模仿別人后，自己的工序能力根本達不到，特別是自己相關供應商能力也是達不到，生產出來的產品仔細一看，顯得特別蹩腳;所以說本土企業在發展中不能簡單的抄襲，模仿要創新。

執行力過度集中之痛

執行力是決定企業成敗的重點因素。執行力到底多重要，在激烈競爭中能夠最終勝出的企業，無疑都具有很強的執行力。一旦你不幸輸給了競爭對手，究其原因一定是你的執行力出了問題。對于民營企業來說，企業最大的執行者基本都是老板本人，其實在創業初期，老板憑借者過人的膽識，眼光。打下自己的一片天空，但是隨著公司的發展，就需要考慮是否應該放手，那些事必躬親的老板是很難把企業做大做強的。用制度監督執行力才是更為有效的管理方法。

家族管理之痛

民營企業在企業創業初期，往往是“夫妻店模式”“全家齊上陣”。這個模式在創業初期的時候，因為是一家人，可以保持團結和信任。在企業成長期，企業因為業務各種關系等繁忙，往往忽視了企業的管理制度的制定和執行。這個時候也是企業的嫡系部隊就會在這個時候，開始占領自己的領地。到了企業成熟期，與企業剛開始發展時候相比，企業這個時候更需要各種專業人才補充新鮮血液，這樣才能與企業的嫡系部隊互相彌補，嫡系部隊自認為對企業創業有功，與企業有特殊關系，時時以元老自居，以“自己人”自居，其他人都是“外人”。民企嫡系部隊素質一般是偏低，雖然他們具有吃苦和敢打敢拼的精神。但是他們的素質決定了他們不具備管理人員的水平，這個時候如果企業的決策者素質也是比較低下的話，就會由于企業裁判員水平低下，造成大批優秀外聘人員流失。在企業成熟期，對于民營企業來說，人才是阻礙企業發展最大的屏障。嫡系部隊與外聘管理人員發生磨擦沖突，并將他們排斥在“圈”外，外聘員工沒有了歸屬感，上下溝通受阻，導致整個企業管理水準下降。許多優秀人才之所以跳槽，就是因為他們難于融入家族圈內，其抱負得不到施展，很難有成就感，無奈只好走為上策。

成本管理誤區之痛

關于成本管理，有一個這樣的例子：草原上的羚羊和獅子他們最大的壓力就是同對方賽跑，羚羊跑不過獅子要滅亡，獅子跑不過最慢的羚羊也會滅亡。也正是因為有了這種競爭才保證了獅子和羚羊種群的健康和繁榮，成本和利潤可以說是羚羊和獅子。那么我們的民營企業在發展中企業成本管理存在哪些誤區呢?

一般在外企都會對企業原料成本有專門的管理員，當成本出現問題時候，及時對公司成本體系提出預警信息。而一些民營企業恰恰沒有做到這一點，即使有的話，也是把他們當做會計在用，一些民營老板會認為，設置一個成本管理員又要多出一筆錢，其實不然，成本管理員在企業里面起到一個預警的作用。相當于電腦的殺毒軟件，對你的電腦實行時時的監控。有的民營企業單純用財務人員去管理成本是有局限性的，是管不住的，成本也是降不下來的，最終只能使成本管理的結果大打折扣。

缺乏事前預防成本，重數量輕質量。在民營企業里面，一般企業很少有重視質量，在這邊介紹一下日本企業質量管理是怎么做的：日本企業的質量管理是全公司一起的，從下到上，從車間員工/一線工人做起。日本企業用他的執行力來使企業的質量管理深入人心。但是這也需要大量資金投入，而我們民營企業會看到自己眼前的利益，沒有看到長遠利益。這就是企業要有事前預防成本意識。

成本管理持續性改進。關于成本，有些民營企業只考慮如何降低成本，忽視了降低后的保持，成本降下來了成本管理工作就結束了，結果導致后續問題不斷的出現，反而把成本越搞越高。在當今社會成本無時不刻不在，對成本的管理應該是不間斷的、持續的改進，不但要降低成本，還要保持住已降低的成本水平，只有保持住已降低的成本水平，降低成本的工作才有意義，成本管理的結果才能滿足預期的目的。

民營企業能夠在發展中，不斷的完善自己，改變自己，企業的發展就是一種蛻變的過程，當一定發展階段就會有一種新的管理模式相對應，也就要求我們民營企業的決策者要提高自身素質。可以說上述幾點像長在一些企業身上的腫瘤，其實有瘤不可怕，怕的就是沒有勇氣割掉它。愿我們的民營企業能夠借助中國制造之風，走的更強大，走向更遠。

endprint