加強(qiáng)醫(yī)院成本核算管理提高醫(yī)院成本核算水平

作者簡(jiǎn)介：鄭翠芳（1970.05—），女，山東臨沂人，臨沂市精神衛(wèi)生中心中級(jí)會(huì)計(jì)師。

摘要：2012年初全面實(shí)施《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》和《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》，新的醫(yī)院財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度重點(diǎn)強(qiáng)化了對(duì)成本管理的要求，推行和深化成本核算也是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。醫(yī)院成本核算作為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)工作，直接反映了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平，是醫(yī)院應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要基石。本文在醫(yī)院成本核算概念的基礎(chǔ)上，分析當(dāng)前醫(yī)院成本核算存在的問(wèn)題，并提出針對(duì)性的對(duì)策建議。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院成本核算；問(wèn)題；對(duì)策一、當(dāng)前醫(yī)院成本核算管理存在的問(wèn)題

由于受傳統(tǒng)的管理理念和手段的約束，醫(yī)院成本的管理過(guò)程中仍存在一些問(wèn)題：

（一）成本核算理念不夠科學(xué)

醫(yī)院成本核算不夠科學(xué)有以下幾方面的表現(xiàn)：一是平均主義，由于受到傳統(tǒng)的平均主義大鍋飯的影響，員工的平均主義思想還比較嚴(yán)重，成本核算之后總希望能統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，平均分配。二是成本核算前期工作做的不夠細(xì)致，比如對(duì)醫(yī)院不同科室之間的具體情況，在核算之前沒(méi)有進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查分析，進(jìn)行細(xì)分。三是成本核算的全面性的考慮不夠。當(dāng)前醫(yī)院之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力日益加大，在面臨競(jìng)爭(zhēng)壓力之下，醫(yī)院更應(yīng)該推進(jìn)全面成本核算，提高成本核算水平，從而推動(dòng)醫(yī)院加快發(fā)展。

(二)管理理念落后和成本意識(shí)較淡薄

我國(guó)的醫(yī)院由于其特殊的性質(zhì)：大部分是事業(yè)單位，公立性質(zhì)，政府財(cái)政撥款，有比較好的保障，所以，有些醫(yī)院在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中就容易迷失自我，對(duì)自身的定位不準(zhǔn)，導(dǎo)致這些醫(yī)院對(duì)成本管理的意識(shí)就比較淡薄，管理理念較落后，固守傳統(tǒng)的管理模式，對(duì)成本的控制就容易忽視。……