淺議內部審計價值增值的方向及途經

包春雨

摘要：隨著現代企業制度的深化及市場競爭等外部制約機制的完善，企業如何提升市場競爭力成為首要任務。內部審計作為公司治理的四大基石之一，增加企業價值、助力企業提升核心競爭力責無旁貸，因此審計轉型勢在必行，由傳統審計向價值增值型審計延伸成為一種選擇。

關鍵詞：內部審計;價值增值;戰略;途徑一、 內部審計價值增值的內涵

為了適應社會的飛速發展和企業發展模式的不斷轉變，內部審計理論也在循序漸進地延伸和完善。國際內部審計協會（IIA）曾多次對內部審計的定義進行了修改和擴展，最新的定義為：“內部審計是一種獨立、客觀的確認和咨詢活動，旨在增加價值和改善組織的運營。它通過應用系統的、規范的方法，評價并改善風險管理、控制及治理過程的效果，幫助組織實現其目標。”其中，所謂增加價值是指內部審計通過確認和咨詢服務，增加組織實現既定目標的機會，確認運營的改進，并或降低風險暴露的程度，從而為組織創造價值。由此可見，價值增值型審計將內部審計提升到了公司全局發展的高度，與公司的治理過程、控制和風險管理緊密的聯系在一起，以增加企業價值為核心，關注企業風險，涵蓋企業經營管理全過程。

二、內部審計價值增值轉型的必然性

１、企業可持續發展的必然要求

現代企業制度下，企業生存、發展的核心是經濟效益。企業在發展過程中，追逐利益的同時必然會面對各種紛繁復雜的因素，高收益永遠伴生高風險，因此，企業如何在收益與風險之間做出理性選擇，尋求平衡，確保企業可持續發展變得尤為重要。……