作者簡介:蔡林(1985—)男,福建邵武人,湖南省福建商會宣傳策劃部部長。
摘要:十八屆三中全會后,社會組織以前所未有的速度蓬勃發展,特別是結鄉誼、創商機、連政商的異地商會,更是遍地開花。那么如何管理異地商會、激發異地商會自身活力便成為亟需面對的課題。
關鍵詞:異地商會;激發活力;商會管理隨著政府職能轉變,“小政府,大社會”的治理模式得到了不斷的推進,社會組織登記門檻的進一步降低,各類社會組織數量正在噴薄之勢增長。以湖南為例,截止2013年底,全省異地商會由2007年的54家,發展到200多家,同期全國的異地商會也已達到一萬余家。然而表面繁華之下,不少異地商會已然是名存實亡,一些商會舉行了隆重的成立慶典之后,便漸無聲息了,而大多數商會則是一年舉辦一次團拜會,再無其他會務活動和服務功能。如何辦好異地商會,真正團結會員、服務會員,并為廣大會員和社會所認同,亟需我們總結經驗積極探索。筆者經過檢索發現,現有的研究多是從政府職能部門如何通過登記、規范、引導、促進等政策、制度方面對異地商會進行外部管理,而鮮有商會內部自發的、有效的管理探索。筆者作為商會組織的一員,現就異地商會組織遇到的一些問題及如何有效激發自身活力,提出了個人淺見,供大家參考。
1.異地商會辦會過程中的主要問題及原因
1.1 領導體制不健全
目前許多商會是“一言堂”式的管理,大小事務都是會長一人說了算,毫無領導體制而言。……