激發異地商會自身活力的實踐思考

作者簡介：蔡林（1985—）男，福建邵武人，湖南省福建商會宣傳策劃部部長。

摘要：十八屆三中全會后，社會組織以前所未有的速度蓬勃發展，特別是結鄉誼、創商機、連政商的異地商會，更是遍地開花。那么如何管理異地商會、激發異地商會自身活力便成為亟需面對的課題。

關鍵詞：異地商會;激發活力;商會管理隨著政府職能轉變，“小政府，大社會”的治理模式得到了不斷的推進，社會組織登記門檻的進一步降低，各類社會組織數量正在噴薄之勢增長。以湖南為例，截止2013年底，全省異地商會由2007年的54家，發展到200多家，同期全國的異地商會也已達到一萬余家。然而表面繁華之下，不少異地商會已然是名存實亡，一些商會舉行了隆重的成立慶典之后，便漸無聲息了，而大多數商會則是一年舉辦一次團拜會，再無其他會務活動和服務功能。如何辦好異地商會，真正團結會員、服務會員，并為廣大會員和社會所認同，亟需我們總結經驗積極探索。筆者經過檢索發現，現有的研究多是從政府職能部門如何通過登記、規范、引導、促進等政策、制度方面對異地商會進行外部管理，而鮮有商會內部自發的、有效的管理探索。筆者作為商會組織的一員，現就異地商會組織遇到的一些問題及如何有效激發自身活力，提出了個人淺見，供大家參考。

1.異地商會辦會過程中的主要問題及原因

1.1 領導體制不健全

目前許多商會是“一言堂”式的管理，大小事務都是會長一人說了算，毫無領導體制而言。……