淺談本土零售業缺陷及對策

吳琳鳳

中國經濟持續快速發展，消費結構加速升級換代，但同時也面臨著來自外資以及本土同行業內零售企業帶來的許多競爭壓力，這就要求我們必須從多方面入手，提高當地零售業的核心競爭力，為本土零售業創造一個公平、合理、健康的競爭環境。

缺陷：

①自有品牌落后：

與國外零售業相比我國零售商開發設計自有品牌起步晚，發展腳步緩慢，國內零售企業開發的自有品牌商品種類和數量少，市場占有率低。

零售商自有品牌應具有兩個優勢；增強零售企業競爭力、使零售商獲取較高利潤。這兩點在我國都沒有得到體現和發揮，國內零售企業大本分都是將自己的自有品牌作為促銷活動的贈品，如國內保健美容連鎖品牌屈臣氏將其旗下的自有化妝品品牌collagen、里美作為促銷商品，這種促銷方式導致消費者認為這些自有品牌產品質量較低，不利于企業自有品牌形象的塑造和可持續發展。

自有品牌的正確定位應該是無論淡旺季都能充分滿足市場的供應，而且可以利用無形的附加值與形象創造品牌產品，比起同類商品更能激發購物者的忠誠度為企業帶來更多利潤。

②整體規模偏小：

根據現代營銷理論，規模合理是一個零售業盈利與否的重要因素。

我國的零售業還沒有形成規模大實力強的大零售集團，尤其是能與跨國零售巨頭相抗衡的大型企業。目前，我國零售業的市場集中程度只有10%，我國本土零售業整體規模過小，前一百強零售業的銷售總和不到沃爾瑪的年營業額的1/11。……