淺析公共部門中的人力資源績效管理

作者簡介：吳伊博（1983-），女，浙江人，碩士，助教，研究方向：公共部門人力資源管理。摘要：筆者在本文中從公共部門人力資源的三個方面闡述了其績效管理的含義，即群體績效與個體績效、績效管理與績效評估以及績效管理所具有的戰(zhàn)略性。同時，也以此為基礎(chǔ)，筆者也對公共部門人力資源績效管理所具有的特點(diǎn)進(jìn)行了深入分析，也對公共部門人力資源中的績效管理的重要問題進(jìn)行了深入地探討。

關(guān)鍵詞：人力資源;公共部門;績效管理；重要問題 前言：人力資源管理是把人在管理中的地位突出于在其他方面，把人以最重要資產(chǎn)的形式看待的，認(rèn)為人是第一資源。在整個部門的高績效中人力資源的高績效是十分重要的。開發(fā)好、控制好、組織好每個員工的能力，使部門的工作效率達(dá)到最佳，是提升部門績效的最有效途徑，不過也困難重重。

一、概述如何有效實(shí)現(xiàn)公共部門人力資源的績效管理

研究公共部門人力資源的績效管理，其研究對象是公共部門的人力資源，研究范圍是群體績效和個體績效，以管理者與員工間充分溝通為重要的管理手段，努力實(shí)現(xiàn)個體目標(biāo)與組織目標(biāo)在戰(zhàn)略上能夠高度地一致，進(jìn)而促成良性績效體系的形成。1、群體績效與個體績效。關(guān)于公共部門人力資源的績效管理，從系統(tǒng)角度可以分公共部門的三個層面做分析和考察，即組織績效管理、群體績效管理和個體績效管理。這村外層面既相互影響又相互制約，形成了系統(tǒng)的公共部門績效管理。……