新生代農(nóng)民工:企業(yè)管理新挑戰(zhàn)

作者簡(jiǎn)介：黃少君（1982—），女，漢族，湖北仙桃人，經(jīng)濟(jì)師、政工師，單位：葛洲壩集團(tuán)第二工程有限公司，研究方向：人力資源管理。

摘要：迥異于上一代農(nóng)民工穩(wěn)中求改善的生活理念，新生代農(nóng)民工更多地“希望換種活法”，他們注重工作和生活的愉悅，對(duì)未來的期許普遍高于父輩。這些特征呼喚企業(yè)經(jīng)營(yíng)者更新管理方式，引入更具彈性、更加以人為本的管理理念。因此，本文從加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)、建立合理的扶貧幫扶激勵(lì)關(guān)懷機(jī)制、建立有效合理的人文關(guān)懷機(jī)制三個(gè)方面對(duì)企業(yè)管理新生代農(nóng)民工的具體策略進(jìn)行探討，以有效地實(shí)現(xiàn)不同群體之間的尊重和理解，消除彼此之間的文化沖突，促進(jìn)企業(yè)管理與和諧。

關(guān)鍵詞：新生代農(nóng)民工；管理者：企業(yè)管理一、 新生代農(nóng)民工存在的主要問題

（一）新生代農(nóng)民工身份具有“兩重性?，F(xiàn)代許多人都有兩個(gè)身份，“新生代農(nóng)民工”也不例外。他們一方面要在家鄉(xiāng)耕地，另一方面要在城市打工。與老一代農(nóng)民工相比，他們更加注重維護(hù)自己的權(quán)力和利益，他們懂法，用法。但是由于城市壓力過大，他們會(huì)容易產(chǎn)生城市邊緣化思想以及對(duì)工作的倦怠。

（二）城市生活的“邊緣化”思想。大多數(shù)新生代農(nóng)民工缺少務(wù)農(nóng)經(jīng)歷，年紀(jì)輕輕就來到城市打工。他們?cè)诩亦l(xiāng)沒有屬于自己的土地，所以成為了“無地農(nóng)民”。在城市又沒有固定住房、城市居民戶口，這讓他們?nèi)狈?duì)城市的歸屬感，但礙于面子以及各方面原因又不愿回到家鄉(xiāng)去耕地?！?br>