吉林省民營企業財務管理存在的問題及對策

摘要：民營企業經濟已經成為國家經濟發展中不可或缺的組成部分。隨著經濟社會的發展，民營企業發展中的財務管理問題日益突出，已經在一定程度上阻礙了民營企業的發展步伐。本文以吉林省民營企業為主要研究對象，通過分析吉林省相關民營企業在財務管理中具體存在的問題，得出具有行業代表性的對策建議，以促進整個吉林省經濟的發展。

關鍵詞：民營企業；財務；管理

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號： 1674-0432（2014）-10-95-2

近年來，吉林省的民營企業發展速度很快，民營經濟總量已經撐起全省經濟發展的半壁江山，承載了近70%的固定資產投資，提供了三分之一的財政收入，解決了70%的就業[1]。民營經濟的發展，會直接帶動吉林省的經濟崛起。

雖然吉林省民營企業經濟發展的勢頭強勁，但就民營企業財務管理方面還存在很多問題。眾所周知，財務管理是一個企業賴以生存發展的重要組成部分，也是企業管理的重中之重，財務管理擔負著對整個企業資金的籌集、計劃、調度運用及分配，規避企業風險，提高企業的利潤收入。而吉林省民營企業在實際運營過程中財務管理方面存在財務制度不健全、管理者意識薄弱、觀念落后和財務人員素質低下等問題，很大程度的影響了民營企業的進一步發展。因此，解決吉林省民營企業財務管理問題對推動整個吉林省的經濟發展有著重要的推動作用。

1 吉林省民營企業財務管理存在的問題

1.1 管理者觀念陳舊，管理模式僵化

民營企業的投資者就是經營者，所有權和經營權高度統一。企業內部的管理人員大多都是家族成員或朋友,尤其是基于財務部門的特殊性和重要性，財務管理人員更傾向于由親信擔任。由于決策權、執行權、監督權都由家族成員掌控，主觀意愿較大，缺乏一定的民主，造成職責不分，財務管理混亂，財務監控不嚴格等問題。同時，大多數民營企業缺乏完善的財務管理制度，在決策時往往都是以血緣代替民主，結果只是反映了所有者的主觀意愿，成為了“拍腦袋”的決定，缺乏充分參與和客觀論證，導致決策失誤的風險增大。管理者這種陳舊的觀念和僵化的管理模式不利于民營企業財務的公平、公正和公開，難以“取信于民”，長此以往，將會導致員工流失率的大大增加，影響和制約民營企業的發展。

1.2 會計基礎工作薄弱，內部控制制度不健全

由于民營企業采取家族式的管理模式，因此很難吸引高級人才，致使企業缺乏有一定學識水平的財務人員。財務人員素質較低，缺乏工作經驗，把財務管理看成是簡單的算賬記賬，沒有形成完整的財務管理體系觀念。更有一些民營企業財務機構設置不合理，企業為了節省成本開支，將原本由財務主管、會計、出納三個人做的工作改由一人承擔，導致財務工作權責不明確，無法發揮相互制約和牽制的作用，從而增加了財務數據失真的概率。會計基礎工作不規范，缺乏嚴格的內部控制制度，致使企業的成本核算制度、財務收支制度等不健全，同樣造成財務管理混亂，影響和制約了民營企業的發展。

1.3 資金短缺，融資困難

目前，資金短缺是阻礙吉林省民營企業發展的重要因素。吉林省的民營企業大多數都是中小企業，投資規模較小，資本實力有限，并且大多數又處在發展階段，融資能力受限。融資渠道少，絕大多數企業靠自有資金，通過銀行貸款的只占少部分，原因是商業銀行“扶大收小”，主要向國有企業和大企業貸款，90%的民營企業貸不到款。即使有一小部分貸款，尋求貸款擔保也很難[3]。當然，民營企業貸款難，擔保難也有其自身的因素，比如，管理不規范，經營信用低，信譽差，效益不好等等。資金短缺導致民營企業財務緊張，很難做到收支平衡。而為了爭取融資，諸多民營企業的管理者選擇了美化財務數據，甚至搖身一變，“扭虧為盈”，或者尋求民間非法融資渠道，從而進一步提高了融資風險，降低了企業的公信力。這些情況都嚴重地制約了民營企業的發展。

1.4 投資風險較高，缺乏風險意識

吉林省民營企業目前面臨著經營管理權過度集中，投資決策缺乏科學性和預見性。民營企業要發展壯大，就必須進行行之有效的投資。在財務制度不健全，管理模式僵化的情況下，一些企業缺乏前瞻性的投資戰略規劃，僅憑主觀意愿，只注重短期利益，忽視長期利益，不進行深入地調查和分析就迫不及待地盲目投資、跟風投資，造成資金的不合理利用。增加了投資風險，導致資金的進一步短缺。加之融資困難，再次加大了對資金鏈條的壓力，形成惡性循環，最終很可能會導致企業的資金鏈斷裂，從而對民營企業造成致命的打擊。

2 加強吉林省民營企業財務管理的策略

針對當前吉林省民營企業財務管理中存在的諸多問題，吉林省委、省政府非常重視民營企業的發展，提出了以轉變民營經濟發展模式為主線，把民營企業做大做強的發展目標，抓住機遇，科學發展，突破家族式管理模式，建立健全民營企業財務管理和內部控制制度，走出一條適合吉林省特色的民營企業發展之路。

2.1 更新財務管理觀念，提高財務管理意識

導致吉林省民營企業規模小、效益差、生命周期短的根本原因是財務管理思想和方法的落后。因此，為了促進民營企業的發展，要建立責權利相結合的財務運行機制，將員工的積極性、主動性和創造性調動起來，以人格化的理念調整各項財務活動，實現民主和參與共同管理模式。同時要將投資主體多元化，優化企業法人治理結構。充分利用有效數據進行分析，為財務決策和資金運籌提供可靠保障。

2.2 轉變用人觀念,完善用人機制,提高財務人員素質

由于吉林省經濟發展相對于沿海地區較為落后，決定著吉林省民營企業的財務管理面臨著復雜多樣的經濟環境，這對民營企業的財務管理人員的業務技能和綜合能力提出了更高的要求。因此，在實際民營企業聘任中，一方面要引進具有自身經驗的財務人員，提高企業整體的財務管理水平；另一方面也要對現有財務人員加強法律、業務、職業道德和綜合素質等方面的培訓，強化其自身的意識。同時，民營企業也要從整體環境上加大硬件的更新力度，實現會計信息化和自動化的建設。

2.3 拓寬融資渠道，提高企業信用度

吉林省民營企業的發展僅僅依靠自身現有的資金和資本積累是不能實現其跨越式發展的。隨著這些民營企業的生產規模的不斷擴大，資金的需求也會不斷增大，企業除了傳統的融資渠道之外，應拓寬融資渠道。利用自身的信譽度向金融機構融資，或者是通過融資租賃、賒購、商業票據等形式融通資金。通過合法條件將企業在境外上市，以股權融資、項目融資等方式籌集資金。

2.4 強化風險管理,防范財務風險

在市場經濟條件下，任何企業都有可能遭受經濟損失。作為民營企業，在其規模化發展進程中更會頻發。因此，作為吉林省民營企業，更要樹立正確的風險觀念，關注外界環境變化帶來的不確定因素，有意識的采取防范措施，把未知風險降到最低。構建資金管理機制，將資金管理責任制落到實處。做到適度負債經營，充分了解自身的償還能力，籌措資金，杜絕盲目借貸、急功近利，導致籌資風險的增加。要建立合理的利益分配機制和財務分配結構，防范骨干員工的“道德風險”和所有者之間的利益吞食。

民營企業的發展，離不開財務管理的輔助。因此，吉林省民營企業的快速發展也要有相應的財務管理機制作為支撐。在現階段的經濟條件下，只有充分重視民營企業的財務管理，從實際出發，調整相關的管理機制，不斷提高財務人員的綜合素質，積極尋找適合民營企業自身發展的財務管理方式，為吉林省民營企業發展提供相關的參考。

參考文獻

[1] 龔信文.起步快跑騰飛——吉林省民營經濟發展回顧與展望[J]。新長征(黨建版).2011,(3):8-9.

[2] 戴宜靜.姜春華,等.民營企業財務管理探析[J]. 佳木斯大學社會科學學報,2010.

[3] 趙利鋒.企業內部財務管理現狀及對策[J].現代經濟信息,2011.

[4] 朱紅英.民營企業財務管理問題研究[J].現代經濟信息,2011.

作者簡介：李淑霞，吉林農業科技學院，副教授，研究方向：管理學。

網絡出版時間：2014-6-1312:43:10

網絡出版地址：http://www.cnki.net/kcms/detail/22.1186.S.20140613.1243.001.html