探討氣象部門財務精細化管理的意義和方法

嚴祎

摘要：隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入，財政體制改革也在進一步深化。自2008年起，財政工作會議提出了我國財政科學化、精細化管理的概念。要實現(xiàn)這一目標，事業(yè)單位財務管理的改革勢在必行。隨著改革深入，氣象部門財務管理的弊端日益凸顯，越來越不能滿足科學化、精細化的要求，在全面性、信息化、專業(yè)化方面都有待改進。本文主要分析了氣象部門財務管理存在的問題，闡述了加強財務精細化管理的意義，并提出了財務精細化管理的具體措施，以提高氣象部門財務管理的水平。

關鍵詞：氣象部門財務管理；意義；精細化管理氣象部門由于其傳統(tǒng)的業(yè)務比較單一、簡單，造成了與之相適應的財務管理方式也比較粗放。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，氣象部門所開展的業(yè)務工作也變得更加復雜，建設項目、科研課題日益增多。因此，氣象部門必須財務管理必須從傳統(tǒng)的粗放型向新型的精細管理辦法轉變，這對于整這個氣象事業(yè)單位的健康發(fā)展都有著重要的意義。

1.當前氣象部門財務管理存在的問題

(1)內部控制管理粗放，缺乏精細化方法

目前我國的很多事業(yè)單位監(jiān)督機制不健全，缺少內部監(jiān)督機制的制約和監(jiān)督。氣象部門也不例外。一些氣象事業(yè)單位雖然設置了內部審計的崗位，但卻安排一些缺乏財務和審計專業(yè)知識背景的人員來履行該項的工作，這使得內部審計監(jiān)督無法得以保證。一些單位的財務主管和監(jiān)管部門功能缺失，導致了一些違規(guī)違紀現(xiàn)象的出現(xiàn)，因此使得整個財務管理信息失真，不利于氣象事業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。……