施工企業目標成本管理存在的問題及對策

孫麗敏 吳捷

作者簡介：孫麗敏(1990-)，女，漢族，山東濱州市人，管理學碩士，單位：貴州財經大學會計學專業，研究方向：會計理論與實務。

摘要：目標成本管理是企業管理的重要組成部分，對企業加強管理，降本增效，提高競爭力起著重要作用。施工企業想要在競爭日益激烈的市場上求得生存、發展，就必須加強自身成本管理，以低成本作為自身優勢參與市場競爭。本文從目前施工企業目標成本管理存在的問題入手，供具體的對策和建議。

關鍵詞：施工企業；目標成本管理；成本管理管理大師德魯克曾提出一個十分重要的理念那就是目標管理。目標管理概念的提出讓人們明白它可以讓我們用自我控制的管理來代替別人統治的管理。

目前市場競爭日趨激烈，在這種情況下，實施目標成本管理，加強施工成本控制，提高經濟效率，是施工企業生存和發展的一項根本性措施。工程目標成本管理是企業的生命線，其基本思路是使企業從工程開始起即處于被目標鎖定狀態，以目標為導向，以完成目標的程度來綜合評價工程施工的最終結果，這對于提高企業的經濟效益和社會效益有著更深遠的現實意義。然而，現實施工企業在自身的目標成本管理過程中扔存在的一些不容忽視的問題，應該引起我們的深入思考，并采取有力的措施。

一、目標成本管理概述

(一)目標成本管理的含義

所謂目標成本，就是指企業為完成目標利潤而確定的最高成本控制限額，目標成本作為企業的一項重要的經營管理的項目，它同時具有目標和成本的特征。……