基于價值鏈的全面預算管理研究

作者簡介：倪鵬飛(1989–)，男，河北邢臺，河北大學管理學院企業管理專業在讀碩士研究生。

摘要：全面預算管理是企業實現系統控制的重要工具。但是，隨著應用的深入和內外部環境的變化，其負面作用也逐漸顯現。本文引入價值鏈，提出基于價值鏈的全面預算管理，并對基于價值鏈的全面預算管理的構建進行了初步的分析和探討。

關鍵詞：價值鏈；全面預算管理；流程改進1.引言

預算管理是企業對一定時期內的收入和支出做出計劃的一項經濟管理活動，是一項重要的管理工具和現代企業的標準作業程序，在企業中作用明顯。但是隨著市場競爭的加劇和經營環境的變化，傳統的全面預算管理在企業的應用過程中也出現一些問題，諸如缺乏系統整合、戰略指導不夠明確、資源配置和企業價值難以最大化等。為了解決企業在實施全面預算管理過程中出現的問題，一些學者提出基于價值鏈理論的全面預算管理，完善這一管理模式。

2.基于價值鏈的全面預算管理的提出

2.1價值鏈理論

1985年邁克爾?波特在《競爭優勢》一書中首次價值鏈的概念，把企業作為圍繞產品的生產與服務而展開活動的系統。他把企業的價值活動分為基本活動和輔助活動兩大類。波特認為，企業內的這些相互聯系的價值創造活動構成了企業價值創造的“價值鏈”，而價值鏈的差異是企業取得競爭優勢的根本。波特的價值鏈見下圖：2.2基于價值鏈的全面預算管理……