淺析鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)成本費用的管控

作者簡介：王蕾(1986-),女，陜西西安人，學士，助理工程師，研究方向：土木工程。

摘要：鋼結(jié)構(gòu)加強企業(yè)要實現(xiàn)對成本的有效管理與控制，就必須從解決存在于成本管理與控制中的問題、可變成本、固定成本和企業(yè)自身管理等四個方面著手。

關鍵詞：加工鋼結(jié)構(gòu)；成本費用；管理與控制；固定成本；可變成本前言：加工鋼結(jié)構(gòu)，常常是以噸為單位計價，所以，鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)的成本可以用成本費用與工程量間的關系，將其分成兩個部分，即可變成本和固定成本。所以，鋼結(jié)構(gòu)加強企業(yè)要實現(xiàn)對成本的有效管理與控制，就必須從解決存在于成本管理與控制中的問題、可變成本、固定成本和企業(yè)自身管理等四個方面著手。

一、控制鋼結(jié)構(gòu)加工成本所存在的客觀問題

1、控制管理成本的思想意識不夠強烈。在當前很多鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)中的管理人員以及普通職工都沒有充分認識到有效控制和管理成本對企業(yè)的發(fā)展壯大產(chǎn)生重大作用，成本控制意識在其中也沒有普遍形成，當然成本控制也就不可能在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出理想的作用。具體表現(xiàn)就在下面點。第一，缺乏風險管理機制和風險預警機制。企業(yè)的結(jié)算方式常常采用的是內(nèi)部結(jié)算，并且管理人員也沒有足夠重視先加工再付款這種交易形式，使企業(yè)所承擔的風險變得很大。有相當多的企業(yè)對成本的控制都是通過企業(yè)自身的會計去實現(xiàn)的，盡管會產(chǎn)生一定程度的作用，不過僅僅利用報表數(shù)據(jù)而對成本進行控制所產(chǎn)生的效果顯然是不理想的。……