淺談企業愿景管理

作者簡介：王堰琦(1989-)，女，漢族，四川都江堰人。學歷碩士，東北師范大學商學院，研究方向：企業管理。

摘要：優秀企業成長的背后一定會有企業愿景作為持續的推動力。企業愿景是一個企業發展的方向及確立戰略方位的體現。通過對企業愿景詳細的闡述以及對愿景管理方法的剖析，闡明了企業愿景管理方式的戰略地位以及對企業長期健康穩定發展的重要性，最后給出案例來進一步論證。

關鍵詞：企業愿景；愿景管理；企業戰略管理前言

隨著全球化經濟的進一步發展，各個企業越來越意識到單純的產品競爭不能滿足企業長期發展的需要。作為戰略和文化的一個明確的方向，企業愿景從吉姆.柯林斯和杰里.波拉斯的提出后，被廣泛關注。

企業愿景概述

企業愿景高度概括了企業發展方向與前景。集中體現了德魯克對于企業的三個思考，即企業“是什么、將是什么、應該是什么”。清楚對企業的愿景加以說明，使得利益相關者對此有更明確的理解，從而喚醒人們內心的責任和義務，點燃組織強大的向心力與凝聚力。同時企業愿景也是戰略規劃的重要組成。企業首先建設企業愿景，以此來規劃和制定的軟實力方面并延伸到其他各個領域。由上而下讓全體員工知曉企業愿景給予每個人責任和義務，使企業通過愿景管理的三部曲,不斷地增強應對和解決問題的能力東西方的認識。

中西方對于企業愿景有著顯著的區別。多非常明確地將愿景與使命區分為目標陳述與任務陳述，但也有的將兩者統稱為目標陳述，有的將兩者統稱為使命陳述。……