作者簡介:王少華(1985-),男,漢族,河北省邯鄲市人,助理政工師,冀中能源峰峰集團大淑村礦綜合辦公室副主任。
精細化管理是以規范內部管理,實現資源效益最優為前提的,與黨辦室發揮參謀助手作用,搞好統籌協調,督辦工作落實,服務中心辦實事的工作職能和特點是相一致的。為適應企業發展要求,大淑村礦綜合辦公室(黨辦)以“精、準、細、嚴”為總原則,將精細化管理引入到黨辦室的管理實踐之中,促進了管理工作水平的整體提升。
一、黨辦室實施精細化管理的意義
企業發展形勢的現實要求。企業成立黨政聯合的綜合辦公室后,黨辦室的工作職能進一步明確,既是綜合管理部門,又是具體的辦事機構,既要協調方方面面,又要服務上下左右,工作任務重、責任大,實施精細化管理,有利于適應企業快速發展的形勢。加強自身建設的內部要求。黨辦室工作無小事,任何時候、任何情況下都不能出事,每項工作、每個細節都很重要,辦文要逐字逐句,精益求精;辦會辦事要細化方案、優化流程,不斷提升工作成效和隊伍素質。實現管理創新的必然要求。黨辦室工作綜合性強,涉及面廣,推進黨辦室工作精細化管理,是創新辦公室管理的一種手段。
二、黨辦室實施精細化管理的渠道
實施精細化管理,要以“精、準、細、嚴”為總原則。“精”,即要圍繞企業黨委中心工作,精心做事,精細管理,多一些未雨綢繆,少一些亡羊補牢。“準”,即發揮好自身作用,加強溝通協調,確保工作高效互動,實現上下聯動、無縫對接、暢通無阻,工作準確無誤;……