對黨辦室實施精細化管理的實踐與思考

作者簡介：王少華(1985-)，男，漢族，河北省邯鄲市人，助理政工師，冀中能源峰峰集團大淑村礦綜合辦公室副主任。

精細化管理是以規范內部管理，實現資源效益最優為前提的，與黨辦室發揮參謀助手作用，搞好統籌協調，督辦工作落實，服務中心辦實事的工作職能和特點是相一致的。為適應企業發展要求，大淑村礦綜合辦公室(黨辦)以“精、準、細、嚴”為總原則，將精細化管理引入到黨辦室的管理實踐之中，促進了管理工作水平的整體提升。

一、黨辦室實施精細化管理的意義

企業發展形勢的現實要求。企業成立黨政聯合的綜合辦公室后，黨辦室的工作職能進一步明確，既是綜合管理部門，又是具體的辦事機構，既要協調方方面面，又要服務上下左右，工作任務重、責任大，實施精細化管理，有利于適應企業快速發展的形勢。加強自身建設的內部要求。黨辦室工作無小事，任何時候、任何情況下都不能出事，每項工作、每個細節都很重要，辦文要逐字逐句，精益求精；辦會辦事要細化方案、優化流程，不斷提升工作成效和隊伍素質。實現管理創新的必然要求。黨辦室工作綜合性強，涉及面廣，推進黨辦室工作精細化管理，是創新辦公室管理的一種手段。

二、黨辦室實施精細化管理的渠道

實施精細化管理，要以“精、準、細、嚴”為總原則。“精”，即要圍繞企業黨委中心工作，精心做事，精細管理，多一些未雨綢繆，少一些亡羊補牢。“準”，即發揮好自身作用，加強溝通協調，確保工作高效互動，實現上下聯動、無縫對接、暢通無阻，工作準確無誤；……