初探知識經濟背景下內部員工的激勵機制建設

謝忠華

摘要：企業員工工作得到工資等物質報酬理所應當，換句話說員工的工資是對于員工勞動成果應有的肯定，工資是從企業員工個人角度考慮的物質報酬。但是如果企業管理者要想要求員工更加的努力工作，為了企業整體的發展，企業僅僅支付員工工資無法刺激員工的積極性，因此就需要建立合理科學的激勵制度。所謂的激勵制度就是通過物質或者是其他手段來實現對員工工作積極性的刺激效果。本文主要基于人才結構與社會環境綜合作用下考慮，對如何構建企業合理科學的激勵機制進行簡要分析。

關鍵詞：人力資源管理；激勵機制；運用引言

企業員工的素質和工作狀態對于企業發展的重要性日益突出，因此建立合理的激勵制度至關重要。激勵制度的核心內容就是要求公司管理者在日常管理中，要制定相應的制度來刺激和調動員工的生產積極性，充分挖掘員工的自身潛力，實現公司利潤最大化的一種管理方式。激勵制度的實現有多種方式，但是大部分企業通常采用對各階層的員工進行合理的福利回報，無論何種表現形式能夠在一定程度上提高員工工作的積極性，還能促進企業可持續發展，建立合理科學的福利獎勵制度對現代企業發展有著不可忽視的作用。

一、建立健全企業內部員工激勵機制的重要性和緊迫性

(一)是保證企業可持續發展的內在驅動力

目前現代企業的工資福利獎勵方式主要是通過在工資的基礎上發放獎金和補貼來提高員工的積極福性。……