淺析大型項目物資管理的改革與創(chuàng)新

作者簡介：張敏,本科，中級經(jīng)濟師，中交第二公路工程局東盟營造工程有限公司，研究方向：工商企業(yè)管理。

摘要：大型項目的物資管理工作，在降低生產(chǎn)成本、規(guī)范生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率等方面發(fā)揮著重要作用。本文就“如何推動大型項目物資管理的改革，提高物資管理的效率”這一問題提出作者個人的見解，希望與大家交流溝通，共同進步。

關(guān)鍵詞：大型項目；物資管理；改革與創(chuàng)新本文從制度建設(shè)、員工素質(zhì)、采購流程、計劃審核、成本控制、信息體統(tǒng)、跟蹤審查等幾個方面，探討如何對大型項目物資管理工作進行改革與創(chuàng)新。

一、明確組織結(jié)構(gòu)加強制度建設(shè)

合理的組織結(jié)構(gòu)和嚴格的規(guī)章制度是規(guī)范大型項目物資管理工作的前提和保障：

(一)明確組織結(jié)構(gòu)。大型項目啟動之前，企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專門的物資管理機構(gòu)，明確不同部門、不同崗位在采購計劃制定、物資采購、材料分配、監(jiān)督審查等環(huán)節(jié)的具體職能和責(zé)任，平衡不同部門和崗位之間的關(guān)系，實現(xiàn)不同部門、不同崗位之間的溝通與合作，做到權(quán)責(zé)明確、協(xié)同合作，達到優(yōu)化資源配置、提高工作效率的目的。

(二)加強制度建設(shè)。企業(yè)應(yīng)該以政策為準繩、以實際情況為依據(jù)，細化規(guī)章制度和行為準則，加強對物資管理各個環(huán)節(jié)的規(guī)范與監(jiān)督，明確部門和崗位的職責(zé)，使物資管理工作做到有章可循、有法可依，人盡其責(zé)、物盡其用。

二、加強隊伍建設(shè)提高整體素質(zhì)

大型項目物資管理的執(zhí)行者和監(jiān)督者都是“人”，因此，加強員工隊伍建設(shè)對于推動物資管理的改革起著至關(guān)重要的作用：