企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化措施探究

聶璞

摘 要：企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)管理中有著十分重要的地位，關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)作。優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，有助于企業(yè)管理者做出科學(xué)、合理的決策，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。筆者就企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題以及優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)措施進(jìn)行粗淺的探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；優(yōu)化措施

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，市場競爭日趨激烈，企業(yè)的發(fā)展也面臨著更大的挑戰(zhàn)。企業(yè)要想在激烈的市場經(jīng)濟(jì)中提升經(jīng)濟(jì)效益，必須提升自身綜合競爭力，提高企業(yè)的管理水平。在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，在整個(gè)企業(yè)管理工作中起著舉足輕重的地位。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.財(cái)務(wù)管理制度不健全。在目前社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，大多數(shù)的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)管理中的重要地位，但是在具體工作中財(cái)務(wù)管理制度仍然不健全，具體包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，（1）財(cái)務(wù)管理，（2）財(cái)務(wù)監(jiān)督。在財(cái)務(wù)管理上，①是沒有明確界定好專項(xiàng)資金的范圍，②是企業(yè)的核算制度不健全，直接導(dǎo)致企業(yè)制定的財(cái)務(wù)管理制度不統(tǒng)一。在財(cái)務(wù)監(jiān)督上，很多企業(yè)雖然意識到財(cái)務(wù)監(jiān)督的重要性，但在實(shí)際操作中往往沒有真正落實(shí)，這也極大的影響了財(cái)務(wù)管理的健全與完善。

2.固定資產(chǎn)管理不完善。企業(yè)在資產(chǎn)管理上也存在許多漏洞，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。（1）固定資產(chǎn)管理意識不強(qiáng)。企業(yè)中的工作人員對固定資產(chǎn)的價(jià)值不明晰，管理不夠嚴(yán)格，對固定資產(chǎn)的管理沒有制定專門的制度，管理人員的分工也不明確。（2）固定資產(chǎn)流失現(xiàn)象嚴(yán)重。在固定資產(chǎn)的管理工作中，工作人員大多重視經(jīng)費(fèi)收支情況，而忽視了固定資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)更新工作，只注重固定資產(chǎn)的發(fā)放工作，而沒有意識到固定資產(chǎn)的流失情況，由于沒有完善的制度保障，發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)流失現(xiàn)象時(shí)也無從追究責(zé)任。（3）固定資產(chǎn)利用率不高。對固定資產(chǎn)沒有進(jìn)行及時(shí)的登記，導(dǎo)致未能統(tǒng)一安排協(xié)調(diào)，很多固定資產(chǎn)閑置，導(dǎo)致資源浪費(fèi)，固定資產(chǎn)利用率低。

3.企業(yè)的成本控制水平較低。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與成本投入密切相關(guān)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益，則必須控制成本投入。然而，我國目前大多數(shù)的企業(yè)成本控制水平較低，成本管理水平不高，缺乏完整、系統(tǒng)、可行的成本管理制度，直接導(dǎo)致了企業(yè)成本浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，成本利用率偏低。

4.會計(jì)核算不足。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要堅(jiān)實(shí)的會計(jì)基礎(chǔ)，而在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中會計(jì)人員的素質(zhì)偏低，理論基礎(chǔ)不夠扎實(shí)，在實(shí)際操作中還存在作弊現(xiàn)象，違反規(guī)范進(jìn)行會計(jì)核算業(yè)務(wù)。票據(jù)管理方面的工作也比較混亂，對票據(jù)沒有進(jìn)行及時(shí)的登記、分類和管理，導(dǎo)致票據(jù)查找不便，票據(jù)經(jīng)常丟失。在對賬簿的管理方面，企業(yè)賬簿中設(shè)定的科目不合理，賬簿的含金量偏低，企業(yè)的賬目明細(xì)未能完全體現(xiàn)出來，使得企業(yè)管理者難以通過賬簿直接了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，也不利于及時(shí)有效的作出決策。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化措施

1.建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度。建立健全完善的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)綜合競爭力的重要環(huán)節(jié)。（1）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，要建立一套完整統(tǒng)一可行的財(cái)務(wù)制度，并予以嚴(yán)格執(zhí)行。（2）對企業(yè)中的設(shè)備物資、固定資產(chǎn)及財(cái)物損毀情況等都要進(jìn)行嚴(yán)格的登記管理，保存原始記錄，以便日后查實(shí)核對。（3）在具體的財(cái)務(wù)管理工作中要建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)督。（4）要建立健全財(cái)務(wù)報(bào)告制度和財(cái)務(wù)評價(jià)制度，對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行及時(shí)的總結(jié)完善。

2.提高資產(chǎn)管理能力。財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)工作就是對資產(chǎn)的管理，資產(chǎn)分為經(jīng)營性資產(chǎn)和非經(jīng)營性資產(chǎn)，二者在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中都非常重要。企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)中的主體，其主要目的就是追求經(jīng)濟(jì)利益。為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，資產(chǎn)管理尤為重要。企業(yè)通過不斷運(yùn)營資金，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。另外，對于固定資產(chǎn)的管理也應(yīng)當(dāng)給予高度重視。對企業(yè)固定資產(chǎn)要進(jìn)行及時(shí)的登記更新，在采購、發(fā)放、使用和維護(hù)環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格管理，提高固定資產(chǎn)的使用率。

3.強(qiáng)化企業(yè)的成本費(fèi)用控制管理。對企業(yè)的成本費(fèi)用進(jìn)行控制管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要工作內(nèi)容。企業(yè)成本大體可以分為幾類，即采購成本、生產(chǎn)成本、銷售成本和其他成本。對企業(yè)的成本費(fèi)用進(jìn)行控制應(yīng)當(dāng)貫徹在各個(gè)環(huán)節(jié)。首先，對費(fèi)用的收入和支出應(yīng)當(dāng)進(jìn)行預(yù)算，避免發(fā)生超支現(xiàn)象。其次，在企業(yè)生產(chǎn)管理過程中，每一項(xiàng)費(fèi)用支出和收入都應(yīng)當(dāng)有準(zhǔn)確的記錄，每一項(xiàng)費(fèi)用支出都要經(jīng)過嚴(yán)格的審批。最后，定期進(jìn)行企業(yè)成本分析工作。總結(jié)一段時(shí)間以來企業(yè)成本費(fèi)用支出的概況，實(shí)際成本費(fèi)用與預(yù)期成本費(fèi)用之間的差距，通過不斷的總結(jié)完善，不斷提高成本費(fèi)用控制水平，讓資產(chǎn)發(fā)揮其最大效益。

4.提高企業(yè)的會計(jì)核算水平。優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的會計(jì)核算水平迫在眉睫。對于企業(yè)會計(jì)核算，應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作。（1）嚴(yán)格按照法律法規(guī)辦事，嚴(yán)格依照《中華人民共和國會計(jì)法》的要求進(jìn)行企業(yè)的會計(jì)核算。按照規(guī)范進(jìn)行財(cái)務(wù)的總核算和具體明細(xì)的分類核算。（2）企業(yè)所有的收入和支出都應(yīng)當(dāng)有合法依據(jù)，在進(jìn)行會計(jì)業(yè)務(wù)時(shí)須有相應(yīng)的憑證，否則不予辦理，所有的會計(jì)業(yè)務(wù)都要保留好原始憑證，避免部分會計(jì)人員做假賬或者出現(xiàn)呆賬、壞賬時(shí)查無所據(jù)。（3）定期對賬目進(jìn)行檢查。分不同周期對報(bào)表和具體的賬目明細(xì)進(jìn)行檢查，不斷規(guī)范企業(yè)會計(jì)核算，不斷提高企業(yè)的會計(jì)核算水平。

三、結(jié)論

企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的條件下生存與發(fā)展，既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)更新財(cái)務(wù)管理理念，建立完善的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，提高資產(chǎn)管理能力和成本控制水平，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

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