淺析現代化企業的管理策略

洪捷

摘 要： 隨著社會主義市場經濟體制的建立，現代企業管理在社會經濟發展中的地位日益重要。我國現代化建設急需大批既擁有一定的專業技術知識基礎、又懂得管理學基本原理和必要的管理技能、了解中國企業實情、具有決策能力、創新意識和開拓精神的復合型企業管理人才。打造職業經理人的過程中學習現代企業管理知識，就是為了優化管理知識結構，更新管理理論，開拓視野實現自我超越，全面提升管理能力和管理素質。

關鍵詞：現代化企業經濟；管理；策略

一、管理的原理

管理學存在以下五個基本原理：系統均衡原理、人本觀念原理、目標效益原理、信息溝通原理和運動控制原理。隨著網絡技術和信息技術的不斷進步，企業必須在管理方法上作出相應的改革創新，在企業的經濟管理中加大對信息技術的應用和投入，掌握先進的網絡技術，制定有序的決策系統，企業管理人員必須不斷革新自己的管理思路，樹立以人為本的發展理念，不斷加強自己對新知識的學習和掌握，適應新世紀經濟發展的需要，推動企業的全面進步。

1.系統均衡原理。系統的綜合性原理包括的含義，一方面是系統目標的多樣性與綜合性。

另一方面是系統實施方案選擇的多樣性與綜合性，就是說同一問題，可以有不同的處理方案，為了達到同樣一個目標，有各種各樣的途徑與方法。系統的綜合性原理的又一重要方面是由綜合而創造。

2.人本觀念原理。管理的人本觀念，是指管理主體在管理實踐中建立并運用于管理實踐的一切從人出發，以人為根本，旨在調動人的主動性、創造性和積極性的思想觀念體系。“人本管理”原理不再把企業職工看作單純的勞動力，不再看作一種“經濟人”，而是看作企業的主體。它的基本的思想表現在：首先，企業是由人組成的、要靠人來管理、辦企業是為了滿足人的需求。

3.目標效益原理。效益是有效產出與投入之間的一種比例關系，可從社會和經濟這兩個不同角度去考察，即社會效益和經濟效益。兩者既有聯系，又有區別。管理把經濟效益和社會效益有機結合起來。

4.信息溝通原理。企業管理依靠信息和信息的溝通，計劃的實施、指揮的效果，協調的基礎、控制的方法和反饋等各項職能離不開信息的收集和傳遞，只有使用正確的信息才能提供有效的管理。

5.運動控制原理。這個原理應當理解為“動態的管理”和“管理的動態”兩層意思。就是在管理的過程中控制，并且實事求是地根據事情的變化來調整和控制。

二、企業管理主要方法式

1.不斷學習新的管理方式。管理在我看來其實就是門藝術，在企業管理工作中，管理者應該先進行計劃，應根據員工不斷變化的需求調整相應的激勵手段。社會在迅速地向前發展，企業的迅速發展也只能隨著社會的發展要求發展，所以新的管理模式也是企業迅速發展的一個必不可少的先決條件。在企業管理的過程中，根據實際情況對企業的經營理念和經濟管理制度進行相對應的修改，要注重“科學管理”，也要不斷地發展創新，使企業能更好的長遠發展，創造更大的利潤。

2.管理，就是為了提高效率，相對投入的減少有兩條途徑，一是在一定的投入下收益的增加；一是在一定收益上投入的減少。而收益的增加，歸根結底，也就是為了減少相對投入，或者說降低成本。 提高人的效率，管理歸根結底是對人以及人的行為的管理。通過對人的組織、指導和調節，充分調動人的主動性、積極性和創造性，做到人盡其才。提高物的效率，管理好資金、物資設備和物質設施，是提高管理效益、降低管理成本的重要途徑。

3.人本原理，就是管理系統要以人為本，其基本含義是說，任何組織和系統的管理，必須以人為中心，注重人的思想、感情和需求，以激發人的主動性和創造性為根本，以調動人的積極性為主要目的。 從人本原理的概念出發，有三個含義：首先，人是組織管理的核心，離開人的管理就談不上管理；其次，人力資源的開發是無限的，管理活動的任務是調動人的能動性、創造性和積極性；最后，管理的手段是通過對人的思想、感情和需求的了解，做好人的思想工作，尊重人的感情，采取各種激勵措施，最大限度地調動人的積極性，挖掘人的潛能。 市場競爭關鍵是人才的競爭。誰抓住了人力資源開發這一要素，誰就獲得了競爭的主動權。 其次，從管理效果來看，提高組織效率和效益，是組織的目標。而要達到這一目的，主要取決于各部門主動性、創造性和積極性的發揮。研究管理學是為了提高管理水平，方法有多種，比如：系統法、比較法、矛盾法、案例法、實驗法和演繹法等等。無論哪種方法，只要能學到盡可能多的東西，并能應用到實踐中去，就是起到了效果。

4.建立科學的培訓、評估體系，不斷提高員工素質。作為企業的人才，首先要對企業有高度的忠誠，一個對企業沒有忠誠感的人，就算有再大的本事也不能為之所用。第二則是對企業的文化要有認同感，第三則是要有一定的文化知識和技能；第四是要有獨立思考和解決問題的能力；第五則是要有開拓創新的精神。明確了什么是人才之后，我們就應該想怎樣去選拔或者招聘人才。通常情況下，我們應該以企業內部選拔人才為主，選拔人才的時候我們應該首先通過以上五點對其進行考評，考評達標者予以錄用。而對于在其位不能謀其政者，我們應該果斷的處理，否則就會出現“當斷不斷，反受其亂”的后果。

5.加強班組建設。首先要提高班組長的三個能力。一是業務指導能力。班組長作為現場的組織者，必須具備較強的現場指揮能力和業務指導能力，通過自身業務水平的不斷提高，帶動班組整體業務水平的提升。二是協調組織能力。針對勞動力密集和員工生活的特點，班組長既要組織好工作，也要組織好員工的生活。要使班組成為團結的集體、具有較強凝聚力的集體。三是開拓創新能力。隨著生產力的發展，創新越來越快，對技術的要求越來越高，新技術、新措施、新方法的出現必將在加強管理、降低成本、增加收益等方面起到積極的作用。通過業務技術創新、工作方式方法改進，推動班組管理水平的提高，促進公司整體經營、管理水平的提高。

企業的班組建設與管理工作做好了，班組就會充滿生機和活力，質量體系就會得到貫徹和執行，經濟效益也會不斷提高，企業管理就會提高到一個新水平，從而在國內和國際市場的激烈競爭中立于不敗之地。所以，我們所有人都要充分認識加強班組建設的重要性和必要性，增強班組建設的緊迫感，堅持生產和班組建設一起抓，努力把班組建設成為精干、高效、團結、務實、具有強烈責任感和使命感的戰斗隊伍。

6.加強人才隊伍建設堅持以人為本。企業想要發展，根本而言，靠的是企業的人才。現代企業的競爭歸根結底為人才的競爭。企業人員的素質和職業道德直接關系著企業的發展，所以提高企業管理人員的素質極為重要。企業可以采取一下幾點措施：（1）企業要制定嚴格招聘的制度。招聘時不僅要嚴格考察其專業知識和技能，其政治背景和道德水平的考察也是必要的。（2）加強對內部經濟管理人員的專業培訓，以提高其工作的能力為目的。（3）制定必要的激勵機制，提高廣大員工的積極性，鼓勵員工在實際不斷進取，促進企業的發展。

當前，市場競爭日益激烈，同類企業之間的競爭也與日俱增，身為一個企業的管理人員，我們應該更加懂得一個真理，今天的輝煌不等于明天的輝煌，今天的落后也不等于明天的落后。建立健全現代的企業經濟管理體系是一個企業具備高度和深度的戰略舉措，也是企業立足當代、著眼全球、放眼未來的重要投資。目前，建立創新型的企業經濟管理體系任重而道遠，企業應認識其重要性，努力結合自身發展狀況，從長遠角度使企業得到最大的經濟效益。

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