路橋施工建設單位在施工管理中的影響

彭林

摘要：路橋施工工程管理工作系統地貫穿到路橋施工建設項目中的每個過程，其涉及面非常廣泛、專業性也很強。建設方作為路橋施工建設的協調者與組織者，應做出合理明確的路橋施工工程管理方向與目標?；诖?，文章探討了路橋施工建設單位在施工管理中的影響，探討了如何提高施工管理水平，確保工程質量。

關鍵詞：路橋施工；工程管理；信息管理；工程質量；制度建設

中圖分類號：U448 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）19-0156-02

在路橋施工過程中，相關建設單位一定要嚴把建設質量關，充分提高路橋的實際應用價值。在建設的整個過程中必須加大對施工的全面管理，提高管理質量，保障路橋工程建設的質量。所以，工程建設方在施工管理過程中起到了特別重要的作用。

1 建設單位要合理設置其內部機構職能

部分大型建設單位的內部就具有使用、基建等部門，其自身既是建設方，又是使用方。對于這些建設單位，創建統籌合理的內部組織機構是相當重要的。大型建設單位為了增強其內部管理，還需要建立路橋施工內審部門。路橋工程內審指的是相關建設單位對施工建設工作所進行的自我監督和檢查，并對路橋工程建設工作中容易出現的錯誤、疏忽等及時進行制止或糾正，從而確保路橋工程建設工作能持續改進。建設單位內部的組織機構分為：內審部門、基建部門、使用部門，其職責分工是非常明確的，可以表示為：內審部門的地位相當于“業務代表”，其是受建設單位的委托，行使建設單位的路橋施工工程的審核權；基建部門在內審部門的指導與監督下，行使路橋施工工程的管理職能；而使用部門是在基建部門的領導下，對其本部門工程項目行使比較具體的管理權。

2 加強建設單位制度建設

要建立和完善路橋施工管理制度，建設單位應在充分掌握本單位運營模式與特點的基礎和前提下，使施工項目的各層次、各環節、各階段都具備行之有效的制度。除此之外，路橋工程管理過程中出現的責任不但要落實到部門，更要落實到具體的人，這樣才能形成高效率的組織與保證體系，使路橋工程管理有據可依，有章可循。建設單位應制定操作性強、詳細具體的管理制度。在制定大項路橋工程的相關制度時，應具體到立項、招標、設計、合同、分包、采購、造價、進度、質量、安全和路橋工程檔案等管理制度。在落實和執行相關管理制度時，建設單位應根據不同的情況適時地對管理流程和制度進行充實、完善與修訂，以增強管理制度的科學性和適用性，提高工作效率。相關工程管理人員也要嚴格依照制度和流程進行工作，努力完成工程項目的每項工作任務，提高工程管理質量。

3 加強施工隊伍建設

3.1 合理配備相關人員

針對每一項路橋工程，相關建設單位都要具備完整的施工人員組成結構，包括土建、水電等相關專業人員，他們相互之間應密切合作配合。針對大型路橋工程項目，建設單位最先要做的就是組建工程項目管理隊伍：使用部門相關人員必須全程參與，為以后實際使用的路橋工程提供建議和意見；基建部門的相關管理人員要在路橋工程施工完成后留守在工程項目所在地，有的甚至要留到工程的保修期以后，這樣不僅能隨時發現問題和解決問題，還能為以后的路橋工程積累下寶貴的施工經驗。

3.2 提高路橋工程相關管理人員業務與素質

路橋施工工程管理水平從很大程度上要取決于內審、基建或使用等部門人員的專業水準或素質上。在路橋施工中，涉及到的專業知識非常廣泛，包括水電、土建、造價、招標、勘察設計、財務和法律等一些專業。建設單位對相關工程管理人員要進行不定期的專業培訓，同時督促他們在日常生活中去自學一些專業技術知識。確保全體路橋工程管理人員能及時了解和掌握相關路橋工程方面的新動態、新知識和新規定，充實自身的相關專業知識。建設方可以把各部門的培訓資源整合起來，協調培訓機制，對相關人員進行統一培訓；還可以派送相關人員到先進建設單位去學習先進的路橋工程管理模式和經驗，從而提高工程管理質量。除此之外，相關建設單位還要對工程管理人員進行思想道德方面的教育，使他們能充分認識到其自身在工程管理中所發揮的作用及路橋施工工程的重要性，增強自身責任感，進一步提升工程管理水平。總之，建設單位要放眼于長遠，努力培養和鍛煉出一支責任心強、道德水平高及業務素質強的管理隊伍。

4 協調發揮內部與外部作用

4.1 協調發揮內部作用

在路橋工程管理中，建設單位應協調各內部部門，使它們形成合力，充分發揮各部門自身的作用。建設單位要對其內部的內審、基建和使用等部門之間的控制制度統一進行協調，避免在工程建設中出現漏洞。與此同時，還需要在各部門間建立常態溝通機制和協調機制。從單位整體利益出發，各部門間應就具體施工項目及時地進行溝通，互相聽取意見和建議，相互理解，從而有效提高路橋工程管理工質量。除此之外，建設單位還可以通過網絡建立交流平臺，使每個路橋施工工程管理人員都可以對本單位或本部門在工程管理中出現的問題提出建議或意見，從而不斷提高建設單位管理工作的效率；還可以鼓勵大家在工作中廣開思路、集思廣益，為建設單位的施工管理工作獻計獻策。

4.2 協調發揮外部作用

建設單位在路橋工程建設過程中，應對施工、設計與監理等單位統一進行協調，使他們各自發揮好作用，相互配合，齊心協力做好路橋工程建設和管理工作。另外，建設單位還應在合同中將施工單位、造價咨詢單位、監理單位等與本單位的職責和主要任務進行確認，明確分工。與此同時，建設單位還應充分發揮造價咨詢、監理等中介部門的作用，促使他們向建設單位提出更專業的意見或建議，從而給建設單位作出決策提供強有力的依據。例如，相關建設單位可以讓中介單位及早地介入到工程建設和管理中，以此提高路橋工程的施工效率和質量。建設單位應加強對監理等中介機構的監督和檢查工作。比如，在工程建設中，建設單位應嚴格依照監理合同和監理規范的要求來監督相關監理單位；每月對監理等中介機構進行評比、考核。

5 提高路橋施工工程信息管理力度

建設單位在按照路橋工程檔案流程管理好相關資料的同時，還需要及時積累、收集和整理工程檔案數據信息資料，提高路橋施工工程信息管理力度。各相關部門在工程施工過程中，應按建設單位的要求，及時地將各類紙質或者電子文檔進行分類并且整理歸檔，并保證相關記錄的完整性。完整的資料可以很清楚地界定各方的責任。對于信息數據管理系統，建設單位應及時予以更新。路橋施工管理人員必須及時將路橋施工建設條件、工程概況、路橋施工工程量、常用設備及主材的規格、型號、單價、設計費、品牌等相關工程信息數據按相應的格式錄入到管理系統中，從而逐步實現工程信息數據的規范劃、標準化和系統化。另外，建立單位內部局域網工程信息數據管理共享平臺，能有效地增加相關數據資料的報送效率，做到準確、及時、高效地審批與審核，還能加大路橋施工工程信息的利用率，在對類似工程進行決策或評標等管理時，可以有效地為建設單位提供參考，從而提高相關建設單位的路橋工程管理能力與水平。

6 結語

總而言之，路橋施工工程建設單位在整個路橋施工管理過程中具有非常重要的作用，因此應當加強重視，充分發揮建設單位的積極性和主動性，以此來確保路橋工程施工質量。

參考文獻

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