煤礦機電技術管理的探索與實踐

田亮 童寧

(中國新型建材設計研究院,浙江杭州 310003)

煤礦機電技術管理的探索與實踐

田亮 童寧

(中國新型建材設計研究院,浙江杭州 310003)

隨著科學技術的不斷發展,科學技術和科技設備也不斷應用到煤礦企業中,機電技術的管理工作的不斷發展,使煤礦機電技術管理也越來越受到人們的關注。本文分析了我國煤礦機電技術管理的現狀,通過分析對部分問題提出了一些相對的意見和措施。

煤礦業 機電技術 機電管理

隨著各種科技設備的不斷涌現和機電技術水平的不斷提高,導致機電管理工作在實施過程中難度非常大專業性也特別強。機電技術管理的有效進行是煤礦業安全生產、提高煤礦工作質量的重要保障,有效的改善煤礦的生產環境,減輕企業員工的工作強度,對煤礦企業的經濟效率的提高和煤礦現代化建設的發展有重要的促進作用。

1 煤礦機電技術管理工作的現狀

1.1 信息化水平不高

當前我國的機電管理技術相對比較傳統,信息化技術運用的不是很廣泛,相對的信息化技術的水平不高。有很多企業的生產線還是人工的,這樣不僅對人力和財力造成浪費,對整體效益的提高也會產生非常大的抑制作用。科學技術不斷的發展,各個企業對信息化技術的應用也更加廣泛。提高企業對信息化技術的重視,增強信息化設備的使用,為技術人員提供技術上的設備支持,很好地提高機電技術管理工作的效率和準確性,建立機電技術管理的數據庫,更方便了信息技術的管理,為企業的快速發展提供有效的支持[1]。

1.2 機電管理技術不規范

當前國內還有很多企業的管理方式還很傳統,對機電技術管理工作還不是很了解,不能根據機電技術管理進行系統、規范的管理工作。在管理過程中也經常會出現重復管理、對重點管理的地方不能進行有效的管理、管理部門很多的現象。科技的創新和應用要靠人才,企業對創新型科技人才的培養不夠重視,員工對機電技術的創新能力不足,就會導致企業整體的科技水平不足。

1.3 管理體系不健全

當前我國機電技術的管理體制還不健全,對機電技術的管理工作還不是很重視,在工作中對機電技術進行簡單的檢查,對其在工作中所遇到的問題關注力度小,導致問題的持續與擴大發展,嚴重影響了企業的正常發展[2]。

1.4 機電技術不能及時更新

當前煤礦企業對技術的發展跟不上社會上技術的創新步伐,員工的技術水平不夠全面,對相關的專業知識掌握的不夠準確,員工的素質不高等,對企業的發展產生非常大的抑制作用。在機電技術不斷發展過程中,對于舊的技術和設備不能及時的進行創新和更換,導致企業不能及時的跟上科技創新的腳步。

2 提高煤礦機電技術管理的措施

2.1 完善技術管理制度

根據企業的工作內容,相對建立一個兩級技術分類管理的管理體系,分別是機電科和機電隊。機電科的主要負責對技術類的專業化管理,明確各個小隊的工作內容。機電隊主要負責對設備技術人員和采掘單位的管理工作。根據企業的發展需要建立相對的機電技術管理系統及配套的技術管理網絡,選拔優秀的技術人才,根據每個工作小組的工作需要對優秀的技術人員進行選拔[3]。根據企業的發展情況,布置當月、當季度或是全年的工作計劃,對上月的不足之處進行總結,并對以后的工作任務進行調整。

2.2 基礎管理的正確落實

企業的管理工作應該從基礎管理的正確落實開始,健全各個崗位的責任制度和操作規程,對于技術和設備的更新和調換,要根據實際情況對規章和制度及時的進行修改。每個技術人員對自身相對應的技術工作和設備進行管理。在各單位的日常工作中根據實際使用情況對技術和設備的規章制度進行補充和完善,對部分重要的設備進行周期性測試和預防性檢驗。對于大型固定設備要進行相對的化驗分析,對整理出來的資料進行建檔及存檔工作,對各種重要的資料進行保存[4]。

2.3 提高員工的素質

加強企業員工的素質的提高,可根據企業和員工的自身情況進行各種制度的培訓。在培訓過程中要根據實際情況,對培訓內容和培訓方式進行創新和調整。對不同工種進行不同的培訓方式,制定相對的培訓計劃,探索出更多有利于員工發展的培訓方式。培訓的對象不能局限于基礎員工,對于企業的骨干力量也要進行有效的培訓。開展技術精英的選拔活動,通過技術精英對后備人才進行輔導,相對的對培訓結果進行檢測,根據檢測結果實施一些獎勵制度,提高培訓效果,對企業員工的整體素質的提高起到促進作用[5]。

2.4 提高資金管理投入

煤礦企業想要改善工作和學習環境,就要對整個企業的工作狀態進行調整,加強網絡輔助管理,建立健全的數據庫方便員工對設備的特征、狀態和使用情況進行了解。對設備的使用情況進行統計,并將信息上傳到共享資料庫,方便企業領導對企業的狀況有個實質性的了解,從而對企業的各項措施有效地下達命令。為了提高員工的整體素質,要對員工學習環境進行調整,加強員工的學習設備和學習用品的購進,所以需要加大企業的資金投入。

3 結語

綜上所述,通過對我國煤礦機電技術管理的現狀進行分析,從完善技術管理制度,基礎管理的正確落實,提高員工的素質,提高資金管理投入等方面進行闡述,強調機電技術的管理工作對煤礦企業發展的重要性。機電管理制度的有效實施對改善煤礦生產環境,提高員工技術水平,增強企業的經濟效益有非常的重要作用。加強煤礦機電技術管理,能進一步促進煤礦企業在市場競爭中更好的發展。

[1]邢建東,王敏.論煤礦機電技術管理在煤礦安全生產中的應用[J].科技致富向導,2013,11(5)：164-165.

[2]盧喜山,郭成興,佀睿,郭成剛.中國煤炭學會煤礦自動化專業委員會.第十三屆全國煤礦自動化學術年會、中國煤炭學會自動化專業委員會學術會議論文集[C].中國煤炭學會煤礦自動化專業委員會,2003.

[3]王光武.煤礦機電技術管理的創新與實踐[J].中小企業管理與科技(下旬刊),2009,5(12)：188-190.

[4]秦峰.解析煤礦機電技術管理在煤礦安全生產中的應用[J].通訊世界,2013,4(15)：46-47.

[5]熊熙,劉建超.機電技術應用專業(數控加工技術方向)高職人才定位及培養模式的探索與實踐[J].成都航空職業技術學院學報,2001,8(15)：22-26.