IOE微語錄

國外服務器廠商的命運與國內廠商的機遇幾何，引發微博熱議。

《中國經濟信息》綜合報道

鄭州藍訊網絡科有限公司 畢建偉：

由于行業用戶對國際品牌還有很大的使用和采購慣性，加上國外主機產業鏈相對完善，國內核心主機設備的推廣還存在不小難度，但隨著我國首個國產主機系統產業聯盟成立，研制基于國產主機系統的軟硬件重大產品，聯合開發應用解決方案，逐步替代國外產品，為形成國產主機系統軟硬件產業群提供保障。

賽迪顧問公司副總裁 孫會峰：

在斯諾登事件的影響下，國內政策、輿論環境都在向有利于國產廠商的方向上轉變，國產化春天的到來讓國外品牌集體衰退的同時，也讓國產品牌的影響力大幅度提升，這是時代賦予國產品牌大步前進的機遇。

資深互聯網觀察者師 北宸：

國內急需IOE的替代產品，但是“去IOE”真正實現的把握有多大？以金融行業為例，目前國內就難以找到能替代的產品。

某咨詢公司高管：

去IOE這個概念不是純粹的技術概念，有各方商業利益在，更傾向是一種市場行為。如果是市場行為，評判標準就很簡單，誰為用戶提供更大價值誰就能夠獲得市場。我作為技術人員能評價的只能是技術，技術層面我沒有辦法說誰更好。去IOE，懂的人都是利益相關方，沒有利益的都不懂。所以最簡單的判別——問客戶需求。

阿里去IOE之次序很有意思，小型機最先，我猜是上面應用簡單，或有更好開源替代品，存儲次之，畢竟數據是命，數據庫就沒那么容易，有大量業務邏輯。另外，一個有強大技術能力的公司如阿里，在哪里劃下自身的邊界是個非常重要的戰略題目。

貓眼財經：

如果你沒有覺察到信息服務體驗與以往有所不同，那么中國式去IOE就成功了。

胖胖的強哥：

玩過Lego嗎。去IOE，相當于用最基本的8×2小模塊搭建一個巨大的變形金剛，就像專賣店外展示的那樣。為什么要這么做，阿里的邏輯是我要個之前沒有的大家伙，Lego沒辦法定制或者太貴不如自己來，所以他自己設計圖紙（去O），自己定制模塊（去I，去E）。不過，還是很多人只是需要一個城市系列套件就OK了。

OEM老楊：

通過分析互聯網公司的營銷案例可以發現，他們通常以沒有底線地博人眼球為目的。基于這個Baseline看”去IOE”，可以發現這只是阿里的一次營銷。去IOE并不適合所有用戶。

合鵬云居：

IT成本是由初次采購成本和后期運維成本構成的，買商業化的系統，如IOE，就不需要養特別多的IT工程師、開發者，但如果都自建系統，就要養很多IT人員。自建IT系統，會在后期運維中遇到很多問題，商業化系統凝聚了很多經驗，出現問題的幾率更小，總體的運營費用更低。endprint