叩問員工守則

提起企業員工守則，并非所有管理者都能做到如數家珍。管理者尚且如此，員工自不必說。

細細品讀一些企業員工守則的“范文”，發現其中夾雜著太多的含糊與生硬。盡管其力求面面俱到，但執行起來往往會面臨“看上去很美，讀出來很硬，做起來很難”的窘境。

從某種意義上說，無論是員工必須遵守的行為規則，還是企業的其他規章制度，均已被奉為企業的“基本法”和“圣經”。可這些頗費周章制定的“家規”，大都被束之高閣。當企業面對不時出現的“大病小災”，需要這些制度予以制衡之時，才發現它們只是一件昂貴但并不實用的“陳列品”。

針對目前企業員工守則存在的諸多問題，我們叩門設問五題：

一問，“入職第一課”怎么上？

二問，企業文化怎么嵌入？

三問，守則文本該怎樣“說話”？

四問，守則“效力”如何體現？

五問，“規矩”是否有法可依？

我們不敢奢求通過“五問”找到良途，或許只是打開求解的開端。只有發問，才能認真思考員工守則的定力、張力、持續力和威懾力。我們希望看到的是，管理者用求問的心態，重新梳理企業的各項規章制度，既讓鐵規發力，又讓人文入心。

習近平總書記說得好：“制度的生命在執行”。