“單獨新政”的職場嗅覺

本刊編輯部

1980年9月，中共中央發出《關于控制我國人口增長問題致全體共產黨員、共青團員的公開信》，首次提出“一對夫婦只生育一個孩子”，并闡述了其必要性。從此，“獨生子女”政策被逐步推向了歷史高位，并深刻改變著此后30多年國人的傳統家庭觀、社會觀、職業觀。

十八屆三中全會之后，當“單獨二孩”的窗口緩緩開啟，早已適應了在“獨生子女”慣性思維下生活和工作的人們，是否樂于接受這種改變？不同人群給出了不同答案，盡管絕大多數職場媽媽們尚未表態，素以“職場晴雨表”著稱的招聘市場，卻在第一時間有了反應——“是否有‘二孩計劃”已經赫然出現在一部分企業招聘的必答選項之中。

或許，這僅僅是個開始。對于站在職場岔路口的年輕媽媽們來說，在“職場升遷”和“家庭升級”的選項中，一時難以作答；而對于企業管理者來講，面對潛在的“二次生育”員工，急需在“人才招聘”和“員工關系管理”兩大模塊中“嚴防死守”，力求用工“成本”和“風險”不增長。

隨著2014年“兩會”落幕，各地“單獨二孩”新政也紛紛落地出臺。在未來一段時間內，“單獨新政”帶來的職場之變或將更加深入持續地發酵。

萬變的是人力資源市場，不變的是人心制衡。“以不變應萬變”或許是身處漩渦中心的職場媽媽們解決“升生兩難”的最佳良方，而未雨綢繆則是管理者應對員工“二胎潮”的最佳對策。