中小企業財務管理存在的弊端與對策

許芙蓉

摘要：二十一世紀是知識經濟的時代，中小企業促進了經濟的發展和社會的和諧。但是中小企業的財務管理卻存在著一些財務控制薄弱、融資困難、財務人員素質較低、管理模式僵化等問題。中小企業應與時俱進，積極進取，樹立人本化理財觀念，改革財務機制，提高財務人員素質，以求在競爭日益激烈的社會立于不敗之地。本文就以上問題進行了簡單闡述。

關鍵詞：中小企業 財務管理 財務人員

一、中小企業財務管理存在的弊端

（一）融資困難，周轉資金不足

中小企業金融服務方面嚴重滯后，阻礙中小企業發展的最突出問題是融資難、擔保難。究其原因有：第一、融資成本高、風險大，負債過多，財務管理科學化欠缺，企業資信相對較差，取得擔保抵押貸款困難。第二、政府對企業管理扶持機構不健全，惠民政策不到位，使企業處于癱瘓狀態。第三，中小企業非同

國有企業，銀企聯系不強，銀行對其貸款不熱心，使其在資金方面出現了難題。

（二）投資能力不強，且沒有科學依據

中小企業資金的主要來源是銀行和其它金融機構。但是吸引金融機構投資或貸款較困難，所以造成企業資金短缺，投資困難。由于企業規模較小，自主創新能力和抗御市場風險能力較差，追求短期目標，盡快收回投資，擴展規模更不用考慮。且企業投資缺乏科學性，財務較為分散，盲目性太強，以致于潛在風險加大。

（三）財務管理缺乏科學性，財務控制薄弱

一是對內外資金管理不善，造成資金閑置甚至流失。由于大多中小企業計劃性不強，形成物資超儲，成品庫存積壓嚴重。造成不良資產長期掛賬，賬務不實，財務虛假。在銷售方面由于對客戶經濟實力的不了解，發貨草率，造成貨款長期掛賬，資金周轉緩慢。二是財務控制薄弱。沒有建立嚴格的財務核算制度，財會資料的真實性和完整性不夠。

內部控制和監督機制不完善，對原材料、半成品、固定資產等管理不到位，易造成資產內部資產浪費、資金流失。當前，不少集團公司在財務管理上分權過度，造成對所屬企業控制不力，形成“尾大不掉”局面，致使企業集團難于從集團整體發展的戰略高度來統一安排財務活動，結果造成下屬企業各自為政，追求局部利益“最大化”。中小企業同樣存在這些類似的問題。

（四）財務人員整體素質偏低，財務管理觀念淡薄

在中小企業中，大多財務管理人員文化素質不高，不具備與時代相適應的現代化管理理念。一些企業財務管理意識淡薄，大多不依法建賬，兼職做賬，突擊做賬，以票代賬，白條抵現時有發生，以致造成財務管理無章、無序、混亂的局面。企業會計信息失真，暗箱操作依然盛行。還有一些企業的財務主管人員未經過正規的專業知識培訓，賬目不清。由于不少企業管理采取家族式管理，會計和出納多由自己的親屬擔任，限制了一部分優秀人才進入企業。這些現象一旦進入資本化、規模化經營，影響就會擴大，最終導致企業的破產。

（五）管理模式僵化，觀念陳舊

中小企業不少屬于私營性質，領導者集權，家族化管理，導致出現財務管理親情化，財務機制不能嚴格執行，會計信息失真等現象。長此以往，這種僵化的管理模式必然使財務管理上不了新臺階。另外，企業管理者的觀念陳舊，管理能力有限，缺乏創新精神和創新能力，不能建立和本企業相適應的財務管理新機制。信息化和網絡化管理經驗更是欠缺。

二、解決中小企業財務管理中存在問題的辦法

（一）政府制定或完善有利于中小企業發展的政策進行扶持

中小企業融資困難，周轉資金嚴重不足，信貸信用低，政府需出面制定穩定的融資機制進行幫扶，建立多部門多渠道的融資體系和中小企業擔保信用體系，為企業發展提供法律保障。企業內部也應完善自身機制。對資金應采用集權式管理。可以設立內部結算中心或內部，加強對各成員企業資金的調劑管理，避免出現謀求資金的短期效益和使用混亂等現象，達到資金的高效使用。

（二）在財務機構方面進行改革

企業財務結構管理是對資本、負債、資產、等進行結構性調整，使其保持結構合理分配。

1、優化負債結構。

由于預期現金流量與債務的到期和數量很難保持一致，企業允許現金流量波動，從而確定負債到期結構，但應保持安全邊際。

2、優化資本結構

中小企業應在債務和權益資本間有一個合適的比例分配結構，使負債水平保持穩定。

3、優化資產結構

企業資產結構的優化體現在要在不增加風險的前提下，能夠維持企業正常生產經營并且盡可能給企業帶來更多利潤。中小企業要放開眼光往大處著眼。要擺脫政府的行政干預，根據市場自主組建企業集團。根據企業集團的產權關系，結合責權利相結合的原則，賦予子公司以一定的權力，并在此基礎上對實現的收益進行分配。

（三）強化財務管理意識，提高企業經營者和財務人員素質。

不少中小企業“財務”與“會計”不分，財務管理從屬于會計工作。企業應重視財務預算、財務控制和營運資金管理等工作，確立財務管理在企業管理中的地位。同時對企業經營者進行業務培訓和財經法紀培訓，培養高素質的財務管理人員，讓財務管理水平再上新臺階。

三、結束語

管理是一個企業興盛發展的命脈，財務管理便是其中的一個關鍵環節。中小企業是國民經濟飛速發展的重要組成部分，它創造就業機會，緩解經濟壓力，增加農民收入，刺激市場競爭，促進經濟增長。只有解決好中小企業財務管理現階段存在的一系列問題，才能使之在社會發展的潮流中披荊斬棘、乘風破浪，開創現代中小企業的新天地。endprint