企業(yè)財務風險管理研究

李永強

摘要：隨著現(xiàn)代世界經濟的高速發(fā)展和我國加入WTO與世界的接軌，我國企業(yè)運營的財務活動在新環(huán)境面對著諸多的風險和挑戰(zhàn)。企業(yè)經營所面對的財務風險是客觀存在，難以被完全避免，唯有通過健全財務風險管理體制，才能將財務風險降低到最小化。本文從企業(yè)經營的外部和內部環(huán)境，分析財務風險的主要成因，并從建立財務信息網(wǎng)絡、提高風險預測能力、構建財務風險控制機制三個方面探討加強企業(yè)財務風險管理的具體對策。

關鍵詞：企業(yè) 財務風險管理

一、企業(yè)財務風險成因分析

（一）政治環(huán)境的不確定性

政治是經濟的穩(wěn)定器。國家政治政策體系的完善度與政局的穩(wěn)定決定著經濟的發(fā)展穩(wěn)定性與增長速度。我國從的是社會主義發(fā)展路線，實行一黨專政政治體制，有利于國家對經濟的宏觀調控，與我國的實際國情相符合。資本主義國家采用的是多黨競爭體制，政治力量的對抗與政黨的周期性更換容易引起社會動亂、罷工等反政府活動形式的出現(xiàn)，不利于經濟的穩(wěn)定發(fā)展。縱觀歷史和當今世界發(fā)展形勢，顯而易見的是國家或地區(qū)經濟的穩(wěn)定、快速發(fā)展，必然需要國家政治環(huán)境的相對穩(wěn)定。另一方面，企業(yè)通過設立海外分公司、上市融資、打入國際市場來擴大企業(yè)經營規(guī)模，首選要分析和應對的便是經營范圍所處的政治環(huán)境，以有效的降低企業(yè)發(fā)展所面對的政治風險。當企業(yè)所在國政府對投資企業(yè)出臺各種限制或過激懲處政策時，企業(yè)所面對的財務風險就會大大增加。如歐盟對我國實行的光伏產品限制政策以及美國對我國部分出口產品的“反傾銷”策略等。

（二）經濟環(huán)境的不穩(wěn)定性

一個國家或地區(qū)經濟環(huán)境的穩(wěn)定與否主要體現(xiàn)在其經濟運行體制是否完善與成熟上。不同的經濟運行體制為企業(yè)提供不同的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。政府對經濟體制的宏觀調控政策、市場環(huán)境對企業(yè)經營的外部作用力都受制約與經濟體制的建設方式。計劃經濟體制下，企業(yè)發(fā)展與經營所面對的風險性被有效的控制，甚至可以做到企業(yè)的無風險運營。我國現(xiàn)行的經濟體制為計劃經濟與市場經濟相結合的體制形式，除去部分能源、金融等國家控制的國有企業(yè)，大部分為自主經營，企業(yè)發(fā)展自負盈虧，使企業(yè)財務完全暴漏在風險之下，但同時也為企業(yè)提供了更多的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。

（三）內部管理制度不健全

企業(yè)經營內部管理體制直接影響著企業(yè)的經營效率。管理體制的不健全勢必導致業(yè)務開展能力低下，財務控制體制難以發(fā)揮實際的效能。企業(yè)管理體制的不健全主要表現(xiàn)在兩個方面：一、企業(yè)法人治理結構不健全，企業(yè)各部門之間的業(yè)務開展銜接效率不高，企業(yè)資金管理、資源配置、利益分配等存在權責不明、管理混亂等問題；二、企業(yè)缺乏完善的員工培訓、激勵與約束體制，員工的財務管理意識不強，經常出現(xiàn)責、權分配不清的現(xiàn)象。部分經營者利用職擅自挪用公司資金，財務人員的聘用體制與家族關系相掛鉤，導致財務管理混亂，增加了財務風險概率。

二、企業(yè)財務風險管理策略

（一）建立清晰、準確的財務信息網(wǎng)絡

財務數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)的建立首先要財務數(shù)據(jù)信息的真實、可靠性。財務各種報表數(shù)據(jù)錄入的的準確全面與數(shù)據(jù)保存、檢索方法的科學高效才能提供財務工作的整體效率，為降低企業(yè)財務風險提供信息支撐。降低財務信息數(shù)據(jù)的模糊度有賴于財務原始數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)處理設備、處理軟件、處理方法的科學配置，最大程度的降低錄入數(shù)據(jù)與客觀實際之間的誤差。財務信息網(wǎng)絡的構建是一個龐雜的工作，要求財務人員具備專業(yè)的財務數(shù)據(jù)處理技術、計算機應用技術、數(shù)據(jù)庫生成技術和統(tǒng)計學知識。在財務數(shù)據(jù)計算方法上采用常規(guī)數(shù)學與模糊數(shù)學相結合的方式，以提高財務信息處理效率，保障財務信息的真真實、準確。

（二）提高財務風險預測能力

財務風險預測是財務工作人員對通過對財務信息進行全面分析，對公司業(yè)務開展所可能帶來的財務風險進行估計和評測，并將預測信息反饋與公司決策層，進而調整公司經營政策，通過科學預算與控制的方式來降低財務風險。財務風險與財務活動所涉及的各項工作內容密切相關，并伴隨著資金籌集、運用、回收、分配循環(huán)和周轉的始終，防范財務風險就是要剖析影響公司的每一項財務活動因素，提高公司風險預測能力，增強公司風險承受力，如通過分析公司償債能力，確定籌資風險；通過對投資進行可行性研究，確定投資方向，通過分析影響產品成本、產品結構、產品質量、產品生長周期和資金流量等因素，弄清投資和經營風險。此外還可以通過對國家宏觀經濟政策、經濟法規(guī)、國際經濟環(huán)境及外匯市場的研究，防范經濟風險和法律風險，規(guī)避外匯風險等。

（三）構建財務風險控制機制

1、財務風險前饋控制

財務風險的前饋控制是指在公司業(yè)務活動開展的初期為防止風險的產生而制定的一系列保障管理措施。企業(yè)經營難免會遭受風險，這是難以消除的，財務計劃的前期控制就是通過對風險系數(shù)進行分析，利用現(xiàn)代計算機信息處理技術進行控制和規(guī)劃，如計算機風險決策評估系統(tǒng)、財務彈性預算等方法，制定富有彈性的財務控制方法，利用數(shù)據(jù)評估選擇投資與收益的最優(yōu)化方案，為企業(yè)的可持續(xù)化經營提供保障。

2、財務風險反饋控制

以財務風險綜合評估數(shù)據(jù)資料為決策依據(jù)，指導企業(yè)經營的未來財務風險管理行為。針對已經發(fā)生的財務風險，做好信息統(tǒng)計分析，建立風險檔案，歸納出問題產生的原因，以吸取經驗教訓。另一方面，因風險而獲得的效益，進行有目的分配，一部分用于提取風險基金，一部分進行生產投入。對于已經發(fā)生的風險，要建立風險檔案，總結風險管理的經驗教訓。因風險而獲得的效益，可進行分配，一部分用于提取風險基金、一部分投入再生產。

參考文獻：

[1]程德興，馬保童. 論現(xiàn)代企業(yè)財務風險管理[N].貴州財經學院學報. 2000（02）

[2]汪平. 論經營風險與財務風險：概念辨析與評價技術[N].首都經濟貿易大學學報. 2003（03）

[3]王今，張俊. 預期財務危機成本的估算研究[J].財會月刊. 2005（10）endprint