新會計制度下如何加強基層醫療衛生機構財務管理探討

汪銘

摘要：隨著2011基層醫療衛生機構財會制度出臺后，2013年國家又出臺了新的事業單位財務規則，針對新制度和新規則面臨著重大改進需求，基層醫療單位如何深入的貫徹相關政策，并且結合自身特點來制定行之有效的內部管理措施，提高財務管理水平，成為了其當務之急。

關鍵詞：新會計制度 基層醫療衛生機構 財務管理

眾所周知，基層的醫療衛生機構與我國的民生息息相關，是保證人民群眾獲取完備的醫療服務的關鍵。針對于相關基層醫療衛生機構財會管理制度，基層醫療衛生機構如何積極的結合新形勢和新政策，對于自身管理制度進行改進和創新，適應新時期的具體需求，成為了基層醫療衛生單位所應該重點關注的內容。下文對于現階段基層醫療衛生機構財務管理工作中所存在的不足進行了分析，并且提出了相應的改進對策，具有一定的實際意義。

一、現階段基層醫療衛生機構財務管理工作中所存在的不足

現階段，基層醫療衛生機構的管理者缺乏足夠的財會管理意識，并且在日常工作中重視醫療工作，忽視財務管理工作。醫療衛生機構其主要的收入來自于國家補貼與提供醫療服務所獲取的收入，對于自身運營成本存在一定的忽視的問題。在具體運營的過程中，僅僅將財務管理工作作為簡單的收支計算，相關財務管理人員不具備足夠的專業知識和綜合素質水平，管理者的財務管理方法較為落后，難以滿足新時期的新要求。與此同時，其內部財務管理制度相對落后，很多具體財會管理工作中的問題都沒有妥善的處理依據。基層衛生醫療機構其對于收支處理上較為隨意，容易產生一系列的違規行為。例如，針對票據、憑證等管理上，缺乏有效的審核，并且管理過程不夠規范。具體財會管理崗位不夠完善，缺乏專人進行專管，內部相互制約與監督作用也就難以得到體現。由此，很多財務管理制度沒有得到有效的執行，內部財會工作相對混亂，醫療機構賬目處理不夠清晰，管理者對于經營狀況把握不夠明確。

二、如何加強基層醫療衛生機構財務管理

第一，管理者要清晰的認識到財務管理工作對于自身機構的重要性，認識到對于自身發展的重要意義。基層單位的財務狀況直接反應了其經營水平，并且也是其實現發展規劃的重要保證。基層單位的醫療衛生活動的開展，需要良好的經濟基礎作為支撐。所有的單位要想完成運營，就必須做好財務管理工作。財務管理工作的有效推進，可以對于基層醫療衛生機構經濟活動中的分析、預測、控制、計劃與決策進行保障，為其提供重要的依據。新時期，新的財會管理政策的推行，進一步的就財務管理工作的重要性進行了強調，凸顯了財務管理工作的核心性管理地位。隨著基層醫療衛生機構的不斷發展，其必須要認識到自身的管理工作中的不足，與時俱進的應對新時期的發展需求，對于自身管理制度進行完善，規范的開展日常運營活動，保持自身的長效發展。相關管理者要提高認識，對于現有管理制度中的疏漏之處進行改進。

第二，管理者要制定具體化的管理細則，對于財務管理行為進行細化，建立標準的財務管理流程，提高財務管理工作的綜合水平。另外，管理者也要根據自身機構的特點，設置合理的財務管理崗位，并且落實財務管理職責，保證日常賬目的清晰與規范，對于一些財務行為進行記錄和保持，做好檔案，確保相關制度的有效落實。另外，還要保證崗位設置上存在相互制約與監督，真正的發揮會計的作用。

第三，加強財務管理中的預算管理。預算管理作為財務管理中的重點內容，其是醫療衛生機構執行自身日常管理行為的關鍵，也是相應考核、管理制度制定的依據。預算管理工作開展的過程中，要對于往年的預算執行情況來進行科學、合理的分析，并且根據本年度發展計劃與具體收入水平，保證預算制定的合理性。與此同時，還要根據相應的政府考核需求，保證預算制定步驟符合政府的考核標準。預算作為經濟活動實施的標準，其必須具有足夠的合理性與細化能力。在進行經濟活動的過程中，要嚴格按照預算計劃進行實施，并且做好實際花費的比對，第一時間對于超支的情況進行分析，并且做好相應的調整，保證全盤預算的有效執行。

三、結束語

總而言之，財務管理工作作為基層醫療衛生機構日常管理工作中的重要組成部分，其管理水平直接決定了機構的日常運營和日后發展，是其實現長期發展戰略的重要基礎。合理的財務管理工作可以為管理者決策和管理提供有效的依據，并且提高其日常收支管理水平，更好的為自身發展提供有效的動力。管理者要真正的認識到財務管理工作對于自身機構的重要性，并且制定具體化的管理細則，加強預算管理，以更好的適應新會計制度下財務管理工作發展的新需求。

參考文獻：

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