知識經濟時代財務觀念的創新

顏瑩瑩

摘要：我國企業的財務觀念實際是自工業經濟時代逐漸形成和發展起來的。隨著市場經濟的發展，傳統的企業財務觀念已無法完全適合企業的發展，并在許多方面暴露出不適應性。因此，在當前的知識經濟時代下，須對原有的財務觀念進行創新與完善，以使其與企業的發展更貼合。基于此，本文以知識經濟時代下的財務觀念為研究內容，探索了財務觀念、財務內容、財務目標、財務治理結構等方面的未來創新與發展之路。

關鍵詞：知識經濟時代 企業 財務觀念 創新 發展

一、問題的提出

當今時代是知識經濟時代。該時代下，市場經濟獲得了前所未有的突飛猛進的發展。在此背景下，原有的工業經濟時代形成并發展起來的財務觀念已無法適合與滿足我國企業的發展需要，暴露出了許多問題。在知識經濟時代下，財務觀念亟需創新。

筆者認為，此處的財務觀念可理解為一個廣義概念，若想真正實現其創新與發展，不僅需從財務觀念的角度分析創新途徑，還需結合財務目標、財務內容、財務治理結構等實現其共同創新。

二、創新財務目標

筆者之所以把財務目標放于“頭等地位”先于論述，是因為無論財務觀念如何創新、如何發展，均需圍繞財務目標而進行。財務目標的創新是財務觀念創新的前提與基礎。在新時代背景下，企業的財務目標是指通過各種措施實現對現有資源的合理配置，以使其達到最優狀態的利用。若要實現這一目標，需滿足三個條件，即企業都是哪些財務資源需要/可以進行配置；如何判斷各項財務資源實現了最優化的配置狀態；將各項財務資源配置給誰。

（一）企業可配置的財務資源的創新

在知識經濟時代下，軟、硬財務資源的價值與作用是一種此消彼長的關系，即硬財務資源的價值與作用有所下降，軟財務資源的價值與作用有所上升。因此，在當前時代背景下，企業應提高對軟財務資源的重視與調控。

（二）財務資源優化配置的判斷規則的創新

“公平”與“效率”是人們普遍采用的一種遵循原則。然而在現實中，不僅人們很難兼顧這兩項原則，而且隨著社會的發展，這兩項原則也難以滿足人們的判斷需要。在知識經濟時代下，筆者認為應針對財務資源是否實現了最優化的資源配置設計一個專門的規則體系。該體系可具體包含資源規則、社會規則、經濟規則、環境規則、人的規則等方面，并針對每一類規則細化若干細則。

（三）財務資源配置主體

財務資源配置主體即指將各項財務資源配置給誰。在知識經濟時代，企業應將財務資源配置給全部利益相關者，而非僅指企業管理者和所有者。由于各方利益相關者的財務需求不同，因此，企業應在設置財務目標時兼顧好各方利益。既實現投資者的資本有效增值需求，又滿足政府的企業社會貢獻需求等。使企業的財務目標既能適應知識經濟時代的發展要求，又能體現企業可持續發展的財務特征；既能充分考慮出資人的利益，又能兼顧社會責任和其他利益相關者的需求。

三、創新財務觀念

（一）提倡“人本管理”

知識經濟時代提倡“人本管理”。企業的財務活動，無論是發起、分析，還是控制、評價，均由人為操作，并在很大程度上決絕于人的知識層次與智力水平。因此，在企業的財務活動中提倡“人本管理”也是十分必要的。具體可把握兩個方面：首先，加強軟財務資源的投入力度，宣傳與培育良好的企業文化，為企業財務活動創造優良環境。其次，加強人力資源投入，提高員工的知識層次與質量。

（二）進一步培育和擴張軟資源：“融智”比“融資”更關鍵

前文已述，在當前的知識經濟時代下，軟財務資源比硬財務資源對企業的作用更強、影響更深，甚至軟財務資源已成為影響企業生存與發展的首要資源。知識經濟時代已在潛移默化中將資源轉移至信息、知識、創新能力。因此，企業在財務活動中，應樹立軟財務資源為第一要素的觀念，借助合理的資金運作方式培育和擴張軟財務資源，以順應企業在知識經濟時代的發展要求。

四、創新財務內容

（一）升級成本管理方法

在如今的知識經濟時代，很多技術成本成為企業成本的主要組成部分。“自動化作業流程”、“信息反饋”、“網絡技術及網站建設”、“零倉儲管理”、“作業班組管理”等新興的管理及生產技術的出現，使得現代企業急需對現有的成本管理方法進行升級。另一方面，隨著生產技術的不斷更新換代，高新技術產品及工藝逐漸搶占了市場，原有產品的使用壽命也將相應縮短，過去傳統的成本管理方法已漸漸不能滿足時代的需要。

（二）財務管理中引入知識資本的概念

知識資本是現代企業越來越無法忽視的一部分，它對企業未來的發展起著決定性的作用，故企業在財務管理中應當將其納入和逐步重視起來。第一，企業應將知識資本作為企業理財工作的一部分，重視知識資本的構成、培養、運營等一系列問題。第二，將知識資本作為一項長期資本，進行合理的戰略規劃，重視對其的研發和利用，將其看做是財務管理中與財務資本同等重要的一部分加以管理和運作。

（三）進一步重視資本經營管理

在知識經濟時代，企業應積極開拓新的業務渠道和盈利機會。資本經營將成為未來企業經營的主旋律，企業應進一步重視對于資本的籌劃和管理：第一，重視資產重組管理，重視資產內部結構的合理化以及資產的功能性的運用，如資產的兼并和收購管理、融資租賃業務管理、對外投資管理等；第二，重視債務重組管理，合理利用財務杠桿進行負債經營；第三，重視產權重組，強調股份制改革、合資經營、委托經營等管理方式。企業加強資本經營管理，可以提高企業的獲利水平，同時也夾雜著經營風險，所以企業應將資本經營管理納入財務學體系，系統的研究其管理方法和決策活動。

（四）重視企業利益相關者管理的研究

企業的利益相關者包含企業的所有者、債務人、經營者、政府部門等等，在未來的知識經濟時代，企業應重視對于其利益相關者的系統研究，研究他們的權利義務和行使方式，以及企業對于他們的回應等等，從而拓展企業財務學的管理范疇，將如今的股東財務管理和經營者財務管理系統升級為企業利益相關者財務管理體系，提高企業的社會責任意識。endprint

五、創新財務治理結構（財務控制權歸屬）

財務治理權的合理配置是企業治理的核心。在知識經濟時代，在創新財務觀念的過程中，也需對財務治理結構進行創新。

（一）相機治理財務結構

企業的財務治理權屬并非一成不變。比如，倘若企業經營者對企業的財務治理無效，那么財務控制權將會由經營者向財務資本/非人力資本的所有者轉移。企業貢獻與潛在風險是財務治理權屬的歸向依據，并針對企業的類別而有所差異。比如，在銀行存款占主導的企業里，最大的風險承受著是銀行，那么對該類企業而言，財務結構實際為一種相機的銀行舉債條件下的控制權配置。

（二）財務控制權由人力資本最大者所擁有

任何一個企業的財務活動，均由利益相關者共同參與其財務治理。但是，這并不代表企業的財務控制權就要被利益相關者們平均分配，或者企業的財務治理結構就要由他們均勻構成。實際上，企業的財務控制權依然主要由企業經營者掌管，經營者是企業財務資本的最大擁有者。在知識經濟時代下，提倡“人本管理”。企業經營者經歷了一個從“財務資本最大者”向“人力資本最大者”的演進過程。因此可以說，在知識經濟時代下，人力資本最大者擁有著企業最重要的財務控制權，并且是企業財務治理結構的主要構成者。

（三）財務治理結構的參與者應加入知識和信息專家

前文已述，在知識經濟時代下，提倡“人本管理”。而企業的財務治理結構也應在知識經濟時代下呈現出一種“知識型”的狀態。若要實現該狀態，企業應在財務治理結構的參與者中加入知識和信息專家。聘請有專業知識或有經驗的企業管理者、注冊會計師、大學教授、稅務/法律咨詢專家等參與企業的董事會。對這些專家的職能定位為“參謀型”，而非“控制型”。

參考文獻：

[1]顏莉.知識經濟時代財務觀念的創新與發展[J].科技創業月刊. 2013（12）

[2]葉惠玲.財務觀念在知識經濟時代的創新與發展[J].時代經貿（中旬刊）. 2011（SC）

[3]莊宏，王輝.淺談財務觀念的創新與發展[J].今日科苑. 2010（04）

[4]劉妍伶.淺談知識經濟時代財務觀念的創新[J].中國新技術新產品. 2012（05）

[5]張雪桃，張粉桃.知識經濟時代財務觀念的創新[J].中國西部科技. 2009（28）

[6]李景會.知識經濟時代財務觀念的創新與發展[J].河北企業. 2010（11）endprint

五、創新財務治理結構（財務控制權歸屬）

財務治理權的合理配置是企業治理的核心。在知識經濟時代，在創新財務觀念的過程中，也需對財務治理結構進行創新。

（一）相機治理財務結構

企業的財務治理權屬并非一成不變。比如，倘若企業經營者對企業的財務治理無效，那么財務控制權將會由經營者向財務資本/非人力資本的所有者轉移。企業貢獻與潛在風險是財務治理權屬的歸向依據，并針對企業的類別而有所差異。比如，在銀行存款占主導的企業里，最大的風險承受著是銀行，那么對該類企業而言，財務結構實際為一種相機的銀行舉債條件下的控制權配置。

（二）財務控制權由人力資本最大者所擁有

任何一個企業的財務活動，均由利益相關者共同參與其財務治理。但是，這并不代表企業的財務控制權就要被利益相關者們平均分配，或者企業的財務治理結構就要由他們均勻構成。實際上，企業的財務控制權依然主要由企業經營者掌管，經營者是企業財務資本的最大擁有者。在知識經濟時代下，提倡“人本管理”。企業經營者經歷了一個從“財務資本最大者”向“人力資本最大者”的演進過程。因此可以說，在知識經濟時代下，人力資本最大者擁有著企業最重要的財務控制權，并且是企業財務治理結構的主要構成者。

（三）財務治理結構的參與者應加入知識和信息專家

前文已述，在知識經濟時代下，提倡“人本管理”。而企業的財務治理結構也應在知識經濟時代下呈現出一種“知識型”的狀態。若要實現該狀態，企業應在財務治理結構的參與者中加入知識和信息專家。聘請有專業知識或有經驗的企業管理者、注冊會計師、大學教授、稅務/法律咨詢專家等參與企業的董事會。對這些專家的職能定位為“參謀型”，而非“控制型”。

參考文獻：

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[3]莊宏，王輝.淺談財務觀念的創新與發展[J].今日科苑. 2010（04）

[4]劉妍伶.淺談知識經濟時代財務觀念的創新[J].中國新技術新產品. 2012（05）

[5]張雪桃，張粉桃.知識經濟時代財務觀念的創新[J].中國西部科技. 2009（28）

[6]李景會.知識經濟時代財務觀念的創新與發展[J].河北企業. 2010（11）endprint

五、創新財務治理結構（財務控制權歸屬）

財務治理權的合理配置是企業治理的核心。在知識經濟時代，在創新財務觀念的過程中，也需對財務治理結構進行創新。

（一）相機治理財務結構

企業的財務治理權屬并非一成不變。比如，倘若企業經營者對企業的財務治理無效，那么財務控制權將會由經營者向財務資本/非人力資本的所有者轉移。企業貢獻與潛在風險是財務治理權屬的歸向依據，并針對企業的類別而有所差異。比如，在銀行存款占主導的企業里，最大的風險承受著是銀行，那么對該類企業而言，財務結構實際為一種相機的銀行舉債條件下的控制權配置。

（二）財務控制權由人力資本最大者所擁有

任何一個企業的財務活動，均由利益相關者共同參與其財務治理。但是，這并不代表企業的財務控制權就要被利益相關者們平均分配，或者企業的財務治理結構就要由他們均勻構成。實際上，企業的財務控制權依然主要由企業經營者掌管，經營者是企業財務資本的最大擁有者。在知識經濟時代下，提倡“人本管理”。企業經營者經歷了一個從“財務資本最大者”向“人力資本最大者”的演進過程。因此可以說，在知識經濟時代下，人力資本最大者擁有著企業最重要的財務控制權，并且是企業財務治理結構的主要構成者。

（三）財務治理結構的參與者應加入知識和信息專家

前文已述，在知識經濟時代下，提倡“人本管理”。而企業的財務治理結構也應在知識經濟時代下呈現出一種“知識型”的狀態。若要實現該狀態，企業應在財務治理結構的參與者中加入知識和信息專家。聘請有專業知識或有經驗的企業管理者、注冊會計師、大學教授、稅務/法律咨詢專家等參與企業的董事會。對這些專家的職能定位為“參謀型”，而非“控制型”。

參考文獻：

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[2]葉惠玲.財務觀念在知識經濟時代的創新與發展[J].時代經貿（中旬刊）. 2011（SC）

[3]莊宏，王輝.淺談財務觀念的創新與發展[J].今日科苑. 2010（04）

[4]劉妍伶.淺談知識經濟時代財務觀念的創新[J].中國新技術新產品. 2012（05）

[5]張雪桃，張粉桃.知識經濟時代財務觀念的創新[J].中國西部科技. 2009（28）

[6]李景會.知識經濟時代財務觀念的創新與發展[J].河北企業. 2010（11）endprint