煤礦企業生產材料成本控制及經濟形勢分析

馮裕霞

摘要：煤礦企業的生產材料開采成本在煤礦企業的經濟預算中占有重要的比例，必須引起煤礦企業的足夠重視，需要企業對其進行有效管理和利用。本文通過分析煤礦企業生產才開的成本控制，對我國煤炭經濟的發展形勢進行分析，提出了相關的發展策略。

關鍵詞：煤礦開采 經濟效益 成本控制

過去，存在于煤炭企業中的經濟管理主要將重心放在了內部生產活動中成本的消耗和價值的獲取上面，因忽略了可持續發展的長遠利益，所以并不注重整體的價值鏈和各個子環境的生產效率。隨著時代的不斷進步，存在于煤炭領域的競爭日漸激烈，為了在市場中贏得一席之地，煤炭企業不得不重新審視經濟管理的重要性，重新從內部管理入手，科學合理的做好生產材料成本控制，為企業掙得更高的經濟效益。

一、我國煤礦經濟的發展形勢

在我國當前的能源結構當中，煤炭在現在乃至以后的50年當中都將占有非常重要的地位。煤炭是不可再生的資源，和其他類似資源一樣，它有被耗竭的時候，同時對于礦區的環境也面臨越來越嚴峻的破壞。一方面，煤炭是一種不可替代的資源，隨著當前被人們的隨意采挖，煤炭資源遭到了嚴重破壞，同時對周圍的自然環境也造成了污染，將對我國的煤炭經濟造成嚴重沖擊。對于煤炭資源，其所有權是歸屬于國家的，但是由于我國的歷史原因，一些小煤礦在當前還是普遍存在。這些小煤礦企業在技術方面的水平都比較低，設備簡陋，缺乏安全保障，隨意采挖現象很嚴重，對我國煤炭資源造成嚴重破壞，對周圍的自然環境也造成嚴重污染和破壞。由于這些小煤礦的存在，它們也將對我國的一些大型煤礦企業的經濟和安全性造成較大影響，過剩煤炭資源的存在也將對我國的國民經濟發展造成較大影響。對于在煤炭業存在的這一問題，我國的相關部門也開始對其進行著手解決，對于小煤礦更加關注它們的環境和安全性，在生產成本方面提高，從而被迫退出行業。

在煤炭產業政策方面，我國國家發改委也根據當前的產業結構問題提出了一些針對性的政策，從而將這種粗放式、低水平的煤炭產業進行有效管理，預計將在3到5年的時間將煤炭資源進行全面規范，對13個大型的煤炭基地進行快速建設，對煤炭企業進行整合，形成大規模的煤炭企業集團。如我國的龍煤集團，應該緊隨國家的這種政策形勢，積極參股、并購等，對于省內的一些煤礦進行整合，或者是對于一些發電廠進行資源重組，從而形成煤電集團，降低成本。

二、我國煤礦經濟的發展策略

（一）進行合理有效的煤炭成本管理

煤炭是不可再生的資源，因此它的產量是不會逐漸增長的，因此對煤炭企業成本的管理是非常重要的。通常，企業在對自身規模進行不斷增長擴大的時候，一些先進的管理思想和方法的具備是非常重要的。一個企業是否有著較強的競爭力，這和企業的生產經營成本有著非常緊密的關系。對于我國的諸多煤炭企業，大多數在對成本的管理方面有著非常明顯的不足之處。在我國煤炭企業的管理當中，成本管理是一個非常容易被忽視的成分，因此提高對成本管理是當前煤炭企業急需解決的一個問題。從而就需要煤礦企業摒棄傳統的管理模式，遵行市場經濟體制的發展需求，將成本預算和管理落實到每個部門上。

（二）選用優秀的生產經營人才

企業的競爭歸根結底是人才的競爭，市場競爭越激烈，對于人才的需求就越激烈。在企業的市場競爭力評價方面，人才已經是一個非常重要的參考標準。在如此激烈的煤炭市場環境下，企業要想長久持續發展，以人為本的理念是必不可少的，需要選用非常優秀的生產經營人才來為企業增添光彩。煤炭企業在選用人才，尤其是領導人才的時候，要嚴格按照標準進行，專業基礎知識和高素質是必備的因素，同時也要重視對年輕人進行培養。在煤炭企業的長期發展中，人才結構的合理設置是非常重要的。最后，在進行人才選用的時候，要嚴格避免不正之風的存在。公平、公正是用人的基本原則，不可違背。

（三）提高煤炭企業相關硬件設備的管理效率

在煤炭企業的實際生產中，硬件設備對于資源成本的消耗是非常大的，因此也對煤炭企業的經濟效益造成很大影響，因此煤炭企業應該對硬件設備的管理給與足夠的重視。對于企業的硬件設備，企業應該進行定期維護和管理，將煤礦企業的生產經營計劃與煤礦企業的生產效率有機結合在一起，不僅能夠降低能源消耗、減輕生產成本，而且能夠提高煤礦企業的生產水平。從而就要求煤礦企業生產設備的性能應該充分滿足生產工藝對企業的需求，要保證操作的便捷性，保證具備較高的精確度。對于設備投資方面，較低的投資對生產效率的提高是非常重要的，設備的長壽命可以有效降低企業的成本，提升企業的效益。長壽命的設備使用和企業日常的有效維護是分不開的，如此才能讓企業更好的持續經營。在設備維護方面，相關維修人員、操作人員的技術、能力也是需要非常關注的，同時他們也需要具備較高的職業素養。

三、結束語

煤礦企業用事實說明其實行的戰略經濟管理及生產材料成本控制的理念是正確的，其戰略布局以成本為先，長期以來圍繞著生產優化這個中心，從理念和管理方法上優化和完善成本管理，可謂是在成本投入的減少上面絞盡腦汁。對于成本管理來說，傳統的措施大部分將重點放在管理方式上，忽略了生產成本，實行起來局限性較大?？梢姡瑔我坏某杀竟芾矸椒ㄊ遣蛔阋灾蚊旱V企業的長遠發展的，所以說其勢必要在傳統的管理方法上進行創新和突破，從整個企業的戰略布局出發，不僅僅要了解和控制短期成本投入，而且更加重要的是要把握好宏觀成本，保證企業的生產穩定，為企業創造更加長遠的價值。

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