新時期制造業(yè)預算管理創(chuàng)新研究

古歡英

摘要：近年來，隨著我國經濟水平的不斷發(fā)展，預算管理成為各個企業(yè)最常見的管理方式，其中制造業(yè)的預算管理尤為重要。本文從新時期制造業(yè)預算管理的必要性入手，詳細分析了現如今制造業(yè)存在的問題，并提出如何針對目前的問題對制造業(yè)預算管理進行創(chuàng)新。

關鍵詞：制造業(yè) 預算管理 創(chuàng)新

一、前言

我國的制造業(yè)隨著近幾年經濟全球化的不斷加快，面臨著越來越復雜的競爭環(huán)境。制造行業(yè)的傳統(tǒng)經營模式已經無法繼續(xù)適應經濟的飛速發(fā)展，再加上制造業(yè)所需資源和人力成本的不斷升高，制造業(yè)面臨著前所未有的考驗，對制造業(yè)的預算管理進行創(chuàng)新研究迫在眉睫。

二、 新時期制造業(yè)預算管理必要性

（一）全面提高企業(yè)管理水平

制造業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展能力的實現，主要就是有計劃地將預算管理體系中的預算編制進行有效結合。因此，通過對制造業(yè)相關企業(yè)進行全面預算不但可以使企業(yè)內部各個部門間的職責更加明確，還可以有效促進企業(yè)員工投入到企業(yè)的運行中，進而有效實現企業(yè)的經營目標，企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標也就更容易實現，企業(yè)自身的戰(zhàn)略管理水平也就隨之提高。

（二）有利整合企業(yè)各種資源

對制造業(yè)預算進行全面管理，還可以將現有的企業(yè)資源統(tǒng)一計劃管理，再對企業(yè)預算進行編制，就可以將經營單位的經營目標同制造企業(yè)的目標有效統(tǒng)一起來。將企業(yè)的各個資源有效整合，就可以實現制造企業(yè)部門內部協調運行，最終有效整合企業(yè)生產、銷售、管理等方面，保障制造企業(yè)整個戰(zhàn)略目標的實現。

（三）不斷提升企業(yè)內部管理

對制造企業(yè)進行預算管理，還有利于企業(yè)內部管理的不斷提升。全面預算管理是企業(yè)整個管理工作的基礎部分，也對企業(yè)的日常活動的開展有一定的控制作用。對制造企業(yè)進行全面預算管理，可以有效控制管理企業(yè)各項活動的各項內容，促進企業(yè)的內部管理水平更加科學合理，這對提高企業(yè)內部管理水平非常重要。

（四）合理評價企業(yè)工作績效

企業(yè)預算管理的實施，還可以對企業(yè)工作績效進行合理評價。全面預算使制造企業(yè)的經營計劃更加規(guī)范，為更加合理評價企業(yè)工作績效提供了可靠的數據支持。因此，在制造企業(yè)中實施全面預算，不僅能夠對單位內部實施量化業(yè)績考核，還可以對員工進行必要的激勵，評價企業(yè)內部的工作績效也更加合理。

（五）有效提高企業(yè)競爭能力

近年來我國市場經濟的飛速發(fā)展，網絡和現代信息技術也隨之普及，制造企業(yè)需要更強的企業(yè)競爭能力。企業(yè)內部實施全面預算，可以使員工更充分地感受企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，也更加明確企業(yè)各部門的具體職責。構建企業(yè)內部全面預算，是對企業(yè)內部控制機制的進一步改進，可以帶領企業(yè)合理有效地規(guī)避風險，進而提高企業(yè)的核心競爭能力。

三、新時期制造業(yè)預算管理現存問題

（一）缺乏系統(tǒng)性和全面性

對制造企業(yè)進行全面預算管理，就是企業(yè)根據市場整體需求、價格波動情況等因素導致的產品銷售情況提出的相應解決策略。企業(yè)的預算管理，可以有效促使企業(yè)面臨市場各項波動時及時制定出相應解決方案。但是，現如今的制造企業(yè)預算管理現狀并不樂觀，真正實施全面預算管理的企業(yè)還是少數。另外，目前實施預算管理的企業(yè)大多數也缺乏及時的調查跟蹤，對實施預算管理缺乏應有的重視和系統(tǒng)實施。

（二）缺乏固定的組織體系

現如今，雖然我國的一些制造企業(yè)實施了預算管理，但是預算管理并沒有完全體現在各項日常經營活動中，造成這種現象的原因主要是缺少固定的組織體系進行制約。其次，缺乏全面預算管理組織體系，還導致了制造企業(yè)對預算的運行、考核、監(jiān)督等各個方面達不到較好的效果，也就無法很好地發(fā)揮預算管理的應有作用。

（三）缺乏合理性和科學性

制造企業(yè)的預算管理是基于市場變化，但是有些企業(yè)卻將自身企業(yè)的生產作為編制預算的依據。如一些企業(yè)將自身的生產能力作為預算依據，有些企業(yè)則將上年度的各項數據作為預算的依據進行管理。這些不恰當的預算管理依據都沒有嚴格按照市場的變化形式進行預算，很容易導致企業(yè)的生產、銷售等各個決策缺乏合理性和科學性，最終導致企業(yè)產品與市場需求脫節(jié)，企業(yè)與消費者產生巨大差距。

（四）缺乏有力的目標考核

目前的企業(yè)實行全面預算管理，但其中的全面預算指標、執(zhí)行和考核之間并沒有很大的聯系。如考核部門內容模糊、考核制度缺乏應有力度、考核相關部門職責不明確、考核標準隨意、執(zhí)行力度不嚴格，使得企業(yè)預算管理淪為一種形式，并不能充分發(fā)揮其應有作用。

四、新時期制造業(yè)預算管理創(chuàng)新措施

（一）發(fā)揮市場營銷主體作用

我國改革開放三十多年，經濟飛速發(fā)展，制造業(yè)也在市場經濟中占據了重要的地位。但是，中國已經實施了很長時間的計劃經濟，因此制造業(yè)想要穩(wěn)定發(fā)展，就必須充分發(fā)揮市場營銷的主體作用，來指導全面預算的順利進行。企業(yè)相關管理人員應當時刻關注市場變化，并根據市場的變化不斷制定相應合適的預算計劃，有效預防各種風險的影響。只有將市場營銷作為基礎理念，才能夠使企業(yè)預算管理更加合理，能夠更加有效地配置企業(yè)資源，促進企業(yè)管理人員和普通員工真正掌握全面預算管理體系的重點。另外，確定合理的預算目標也是關系企業(yè)預算管理能否順利進行的重要因素。

（二）完善企業(yè)內部組織結構

現如今的制造企業(yè)通常都要求政企能夠完全分開，產權也要求明晰，權責要求明確，企業(yè)的管理也應當盡量科學化。但是，現存的一些企業(yè)組織內部機構并不完善，職責的不明確導致了企業(yè)全面預算管理水平降低，無法真正得到應有的效果。我國的制造企業(yè)也大多達不到現代企業(yè)所要求的各項標準。這就需要企業(yè)管理層能夠充分認識到這一點，不斷完善企業(yè)內部的組織結構，以達到應有企業(yè)管理要求標準，確保企業(yè)全面預算的順利運行。除此之外，還應當注意預算部門與其他部門的協調。制造業(yè)的顯著部門特征就是下屬部門多、業(yè)務繁雜，這是制造業(yè)的獨有特征，制造企業(yè)的各部門通常也是相互獨立的，部門之間沒有太多的交流。因此，制造企業(yè)的發(fā)展過程中，很有可能發(fā)生某部門為了自己利益而損害其他部門的情況，部門之間的矛盾嚴重制約了企業(yè)的健康發(fā)展。這就需要企業(yè)各部門之間能夠良好溝通協調，保證企業(yè)全面預算管理的正常運行。

（三）加強建設員工激勵制度

企業(yè)的各項活動包括全面預算管理，都離不開每一位員工的積極配合，只有擁有相應的高素質管理人才，才能夠保證整個企業(yè)全面預算的順利進行。企業(yè)應當及時意識到這一點，通過外部引進和內部培養(yǎng)相結合的方式，確保企業(yè)相應人才的充足。企業(yè)自身也應當對企業(yè)全體員工進行培訓，通過各激勵機制對員工進行激勵培訓，可以保證企業(yè)全面預算的順利進行。還應當設置專門的預算管理崗位，招聘專門的預算管理專業(yè)人員，將責任分擔到個人，每個人員應當承擔相應的編制、實施等職責，還應當制定一系列獎懲機制，根據最終績效考核給予員工獎勵或懲罰，加強員工的責任感。

（四）改善預算管理相關技術

我國制造企業(yè)現存的一些預算管理技術已經相對成熟，但還有很大的改善余地。國內外對于預算管理的研究也都比較深入，相關制造企業(yè)可以通過高校、咨詢管理公司、研究所等進行合作交流，引進適合自己企業(yè)的管理方式并運用你的企業(yè)的實踐中，不斷提升制造企業(yè)預算管理整體水平。

五、結束語

隨著經濟水平的不斷提高，我國的制造企業(yè)必須充分認識到現如今面臨的嚴峻形勢，全面推行制造業(yè)全面預算管理。這就要求企業(yè)相關管理人員在明確當今市場情況，制定出符合企業(yè)自身發(fā)展的預算管理策略，增強我國制造企業(yè)的競爭能力，實現我國制造企業(yè)的長足發(fā)展。

參考文獻：

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