市政道路橋梁施工管理探討

田小朋

摘 要：我國交通運輸網絡日益健全，路橋工程的建設功不可沒。路橋工程質量的好壞直接關系到我國交通運輸體系的總體構建水平，路橋施工行業的發展要想與我國經濟發展的步伐相適應，就必須加強自身施工過程的管理，文章對于我國路橋施工管理體系發展的制約因素進行了系統的總結，以期找出有效的解決方案，全面提高我國路橋建設工程的質量。

關鍵詞：路橋施工質量；制約因素；安全管理；技術管理

路橋工程建設與人們的生活息息相關，人們的日常出行，各行各業的生產運輸都離不開發達的路橋運輸網絡。伴隨著我國科技水平的提高和經濟發展實力的增強，路橋施工體系也有了完備的技術與資金支持作為保障行業發展的堅強后盾。但技術和資金的支持只是外部影響因素，并不能代表行業發展的全部，路橋施工的過程管理才是推動行業發展的內在動力。只有完善路橋施工管理體系，才能將資金和技術轉化為實實在在的施工成果，從根本上保證行業健康有序的運行。

1 目前制約我國路橋施工管理發展的主要因素

1.1 對于路橋施工安全性的管理不到位

路橋施工較其他建筑施工過程而言，其施工環境和過程更加復雜，并且存在較多的不穩定因素，如地質環境的負責性，施工操作難度大等問題，這些都對施工人員的安全生產帶來了風險。在施工過程中，安全生產難以落實到位是施工方的通病。一些施工企業往往為了貪圖眼前利益的最大化，壓縮了安全生產防護設施的開支，并且經常在施工中忽略對于安全生產的監管，最后導致施工事故的發生，造成難以挽回的損失。

1.2 路橋施工質量控制體系不完善

對于工程施工質量的監管是貫穿整個施工過程的重點，也是保證工程質量的重要手段，我國路橋建設的規模和數量日益擴大，但在質量管理方面卻存在嚴重缺失，是制約整個行業發展的薄弱環節。路橋施工是一個大型的施工綜合體系，涵蓋了混凝土路面施工，鋼筋施工，防水施工，路面鋪設施工等多方面環節，施工質量問題的源頭也多產生在上述幾項重要的施工環節中。路橋施工的整體框架由鋼筋混凝土結構組成，在鋼筋混凝土施工環節極易出現以下施工問題：一是鋼筋材料的強度和配筋率不足，在材料運輸和保管環節沒有采取及時合理的抗腐蝕措施，直接導致在日后的路橋使用過程中發生鋼筋腐蝕和斷裂現象，降低路橋的使用壽命；二是混凝土施工環節對進場原料的質量管理存在疏忽，使得原料性能不能達到施工標準。在混凝土配置過程中各項原料配比不當，混凝土運輸時間沒有進行科學控制，運輸方式不當，混凝土拌制時間不足且攪拌不均勻，澆筑方法和技術不當，施工后成品沒有及時養護都會引發混凝土質量出現較大問題，是造成路橋表面開裂的主要原因。三是路橋表面瀝青或水泥路面的鋪設問題。路面鋪設通常要經過嚴格的清理作業，路面的基層鋪灑壓實，重復鋪灑和壓實作業，路面養護等施工步驟，在施工中經常出現材料鋪灑過厚或過薄的問題，致使路面很快出現缺損或沉降現象，為交通運輸帶來不便。

1.3 缺乏人才和先進技術的引進

路橋施工的效率和質量從很大程度上取決于人才和技術的使用。施工單位對于先進施工技術的開發和技術人才的引進難以保證資金投入力度，直接制約了施工技術水平的提高。另外，對于施工人員技術的培訓和考核不到位也大大降低了施工技術水平的提升。

1.4 對施工設計質量把關不嚴

科學合理的施工設計是保障施工順利進行的前提條件，由于施工經費不足，往往導致施工設計前的勘探作業受到影響。設計人員水平也大多參差不齊，缺乏統一規范的管理，這些都從一定程度上限制了設計的效果。

1.5 施工設備性能落后且缺乏定期養護

缺乏對于先進設備的引進，或引進設備后沒有掌握操作方法使設備功能無法充分發揮是企業設備管理中存在的弊病。設備管理不力還體現在對設備維修和保養工作不到位，致使設備破損或無法正常運轉，降低了施工效率。

2 提高施工管理水平的有效途徑

2.1 全面開展施工安全性管理

安全管理包括以下兩個方面：第一，要保證施工人員的人身安全。第二，保證施工過程中建筑物質量合格，避免發生坍塌等危險。

2.2 加大對施工前期準備工作的管理力度

為了提高市政道路橋梁的施工效率，確保工程質量，在施工開始前就要提前做好各項準備工作。并結合工程的實際情況，合理安排施工計劃，確保工程安全、高效、保質保量的完成。做好工程施工前準備階段工作，要做好以下幾點：第一，在工程開始前，要聘請專業的工程預算人員做好工程預算，然后根據預算結果，確定工程進度，編制材料和設備的購進計劃。第二，結合道路橋梁工程的實際情況，在施工前對人員分配、水電路線安裝等做好準備，合理分配工期和勞動力資源。第三，在施工開始前，應多次認真勘查施工現場，重新核對施工圖紙，組織參與施工的工作人員共同講解、研究并熟悉圖紙。第四，制定工程質量計劃，并以此為基礎和目標，并對道路橋梁工程進行管理、控制、檢查和監督。

2.3 提高對人員素質和技術的管理水平

人的因素是影響道路橋梁施工管理的直接因素。施工單位要注意強化對施工隊伍的建設和管理。第一，在施工單位內部大力培養員工的創新意識，開展新技術，注重員工的繼續教育工作。第二，加強對參與施工人員的安全教育。第三，施工人員之間要做好交接班工作，交班人員要將包括具體數值在內的施工的情況向接班人員交代清楚，接班人員應及時進行核對，并做好書面記錄。

2.4 有效管理施工資金流向，合理控制施工成本

成本管理是施工單位的核心管理內容，成本管理的好壞直接關系到道路橋梁工程的經濟效益和社會效益。成本管理中主要包含兩方面的內容：一方面是指在工程施工過程中的顯性成本和非顯性的成本，主要包括工程的實際耗費、委托代理等資金開支；另一方面是指施工單位的管理人員幫助企業創造發展，通過各種途徑獲得競爭對手及外部環境的資料，并使企業適應瞬息萬變的市場環境。做好道路橋梁施工的成本管理，才能讓施工單位能夠獲取更多的經濟效益和社會效益。

2.5 加強對設備儀器定期使用與維護的管理

現代化的道路橋梁施工過程中，必然會采用各種各樣的機械和設備。如若管理無序，就難免會造成機械和設備的丟失和損壞。做好機械和設備的管理工作要做到：第一，加強機械和設備的優化配置。第二，加強機械和設備的使用管理，要將其使用和維護情況記錄在案。第三，加強機械和設備成本管理。

3 結束語

路橋施工對于社會生產生活的重要性毋庸置疑，它是我國交通運輸體系的樞紐，沒有了路橋設施的保障，一切交通運輸活動都將化為泡影。我國路橋建設正處于高速發展時期，不僅要實現數量上的飛躍，更為關鍵的是要將質量管理提升到一個新的高度，提高施工過程管理是保證施工質量的有效途徑，施工單位要予以高度重視。

參考文獻

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