淺論經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展與企業(yè)財(cái)會(huì)體制的改革創(chuàng)新

馮兆國(guó)

淺論經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展與企業(yè)財(cái)會(huì)體制的改革創(chuàng)新

馮兆國(guó)

企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型具有重要的聯(lián)系，企業(yè)應(yīng)從財(cái)會(huì)體制著手進(jìn)行改革創(chuàng)新，以此促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。本文分析了經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)財(cái)會(huì)體制改革創(chuàng)新的重要意義，并提出企業(yè)財(cái)會(huì)體制改革創(chuàng)新的策略，以促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。

經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展;企業(yè);財(cái)會(huì)體制;改革創(chuàng)新

一、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)財(cái)會(huì)體制改革創(chuàng)新的重要意義

1.企業(yè)財(cái)會(huì)體制革新可促進(jìn)組織活動(dòng)向規(guī)范化發(fā)展

企業(yè)財(cái)會(huì)體制的改革和創(chuàng)新，其目的在于同社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的接軌。為此，結(jié)合經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型后的發(fā)展，企業(yè)財(cái)會(huì)體制的管理可結(jié)合目前采用的相關(guān)法律法規(guī)，以及企業(yè)的相應(yīng)管理機(jī)制實(shí)施財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，在較大程度上可促進(jìn)企業(yè)財(cái)會(huì)組織活動(dòng)的規(guī)范化發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)、健康的發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)為滿(mǎn)足社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需求，需提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，促使其具備誠(chéng)信意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和管理意識(shí)等，確保經(jīng)創(chuàng)新和改革之后的財(cái)會(huì)體制能夠在財(cái)務(wù)管理人員的操作下發(fā)揮出最大作用。另外，與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展相適應(yīng)的財(cái)會(huì)體制革新，能夠較好地杜絕企業(yè)存在的漏稅和偷稅行為，對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康和穩(wěn)定發(fā)展具有重要的意義。

2.企業(yè)財(cái)會(huì)體制革新可增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的真實(shí)性

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所需應(yīng)用到原始數(shù)據(jù)，如單據(jù)和報(bào)表憑據(jù)等，其主要來(lái)自企業(yè)內(nèi)部，以及與企業(yè)相聯(lián)系的各行業(yè)。在核對(duì)原始憑據(jù)的過(guò)程當(dāng)中，需保證其能夠?qū)ω?cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行真實(shí)、客觀的反映，進(jìn)而判斷企業(yè)相應(yīng)決策的執(zhí)行成果。若是企業(yè)財(cái)務(wù)的相應(yīng)憑據(jù)缺乏規(guī)范性和真實(shí)性，其對(duì)于企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以及決策取得的成果等均不能夠進(jìn)行客觀的反映，極不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。為此，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的有序管理，財(cái)會(huì)人員應(yīng)注重自身財(cái)務(wù)管理意識(shí)的轉(zhuǎn)變，逐步的培養(yǎng)其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和預(yù)測(cè)意識(shí)，確保其能夠結(jié)合目前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的現(xiàn)狀，確保企業(yè)決策的價(jià)值，以及相應(yīng)社會(huì)活動(dòng)的價(jià)值可在財(cái)務(wù)分析當(dāng)中得到真實(shí)的反映，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

3.經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展推動(dòng)了企業(yè)財(cái)會(huì)體制的革新

企業(yè)為確保自身得到較好的發(fā)展，需適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需求。也正是在這樣的要求下，企業(yè)才結(jié)合自身的實(shí)踐情況實(shí)施相應(yīng)的改革創(chuàng)新措施。從某種角度而言，企業(yè)財(cái)會(huì)體制的改革和創(chuàng)新也為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的一類(lèi)體現(xiàn)，在創(chuàng)新和改革過(guò)程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，甚至企業(yè)的整體組織管理體制、企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)等均實(shí)施相應(yīng)的改變，進(jìn)而逐步的實(shí)現(xiàn)和國(guó)際企業(yè)發(fā)展、財(cái)會(huì)管理的接軌。在此過(guò)程中，企業(yè)的管理手段、核算方法、發(fā)展模式和發(fā)展理念等均參與了相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，并得到不斷的發(fā)展和完善。而企業(yè)財(cái)務(wù)體制通過(guò)改革及創(chuàng)新，逐步的適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)方式和新的經(jīng)濟(jì)體制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的同步發(fā)展，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的意義。

二、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)財(cái)會(huì)體制改革創(chuàng)新的策略

1.企業(yè)應(yīng)注重自身管理意識(shí)和財(cái)務(wù)意識(shí)的轉(zhuǎn)變

企業(yè)構(gòu)建新的財(cái)會(huì)制度時(shí)，首先需具備新的思想意識(shí)，確保財(cái)會(huì)體制得以成功的創(chuàng)新和改革。在新體制開(kāi)始運(yùn)行之后，應(yīng)注重財(cái)務(wù)人員、管理人員，以及企業(yè)全體員工相應(yīng)工作觀念的轉(zhuǎn)變。從財(cái)會(huì)管理人員的角度而言，首先應(yīng)加強(qiáng)自身對(duì)相應(yīng)財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，確保能夠?qū)?jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的特點(diǎn)和具體應(yīng)用等進(jìn)行較好的掌握，進(jìn)而能夠結(jié)合其具體內(nèi)容實(shí)施相應(yīng)的財(cái)務(wù)決策。同時(shí)財(cái)務(wù)管理者還需轉(zhuǎn)變自身的財(cái)務(wù)觀念，通過(guò)各相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷的拓展自身的視野，為決策者提供真實(shí)、客觀的財(cái)務(wù)依據(jù)。

在具體的實(shí)施中，首先要求財(cái)會(huì)管理人員具備基本的職業(yè)操守，確保財(cái)會(huì)管理人員具備優(yōu)良的職業(yè)道德，能夠準(zhǔn)確、及時(shí)的為決策者提供決策所需的財(cái)會(huì)信息；其次，應(yīng)注重自身學(xué)習(xí)能力的提升。在經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展后，對(duì)財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量提出了較高的要求。所以為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需求，要求財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)能力，進(jìn)而提升其適應(yīng)能力；最后，財(cái)務(wù)管理人員還需注重交際能力的提升，確保其能夠同企業(yè)內(nèi)部，以及企業(yè)以外的相關(guān)單位進(jìn)行較好的溝通，確保企業(yè)各部門(mén)能夠積極的響應(yīng)財(cái)務(wù)工作。另外，企業(yè)管理者和員工也應(yīng)轉(zhuǎn)變工作理念，在完成本職工作的基礎(chǔ)上，積極的配合財(cái)務(wù)管理工作。

2.注重企業(yè)財(cái)會(huì)運(yùn)行機(jī)制的改革創(chuàng)新

企業(yè)財(cái)會(huì)體制改革和創(chuàng)新的核心內(nèi)容為財(cái)會(huì)運(yùn)行機(jī)制的革新。建議在工作當(dāng)中，轉(zhuǎn)移財(cái)會(huì)工作的重點(diǎn)，應(yīng)轉(zhuǎn)變以往單純核算的模式，還需注重企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供準(zhǔn)確、可靠的依據(jù)，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。而企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)作為財(cái)務(wù)信息的最直接管理者，應(yīng)參與到企業(yè)的決策當(dāng)中。在投資決策過(guò)程中，從經(jīng)濟(jì)效益的角度對(duì)項(xiàng)目可行性進(jìn)行論證。在生產(chǎn)決策方面則應(yīng)為企業(yè)分析相應(yīng)產(chǎn)品的邊際效益，進(jìn)而為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從經(jīng)濟(jì)角度提供建議對(duì)策；而在經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)中，財(cái)會(huì)管理人員應(yīng)在提升資金回籠率和擴(kuò)大市場(chǎng)份額的基礎(chǔ)上，進(jìn)行貸款的回收和銷(xiāo)售策略的制定。在企業(yè)的分配決策方面，則應(yīng)注意處理職工、國(guó)家和企業(yè)各方的利益關(guān)系，確保其處于經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)利益的平衡狀態(tài)中。

同時(shí)，還需將以往財(cái)務(wù)管理中事后控制的管理方式，逐步的轉(zhuǎn)化為事中控制和事前預(yù)測(cè)，對(duì)潛在的財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行深入的分析。另外，還應(yīng)注重財(cái)務(wù)管理的全面性。

3.注重財(cái)會(huì)人員實(shí)務(wù)處理能力的提升

在經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型的發(fā)展下，要求企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員能夠結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，按照企業(yè)的財(cái)會(huì)管理制度和國(guó)家的財(cái)會(huì)管理制度進(jìn)行實(shí)務(wù)處理。財(cái)會(huì)人員應(yīng)按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求和發(fā)展規(guī)律，注重自身職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)。同時(shí)企業(yè)自身應(yīng)結(jié)合其內(nèi)需要求，規(guī)范自身的投資行為，并要求財(cái)務(wù)部門(mén)結(jié)合相應(yīng)的財(cái)會(huì)管理機(jī)制完成相應(yīng)的實(shí)務(wù)，確保會(huì)計(jì)人員能夠通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行中存在的問(wèn)題，并為項(xiàng)目投資和政策決策等提供科學(xué)合理的依據(jù)。另外，財(cái)會(huì)人員實(shí)務(wù)能力的提升，不但能夠?yàn)闆Q策者提供清晰的財(cái)務(wù)依據(jù)，還能夠有效的約束自身的行為。

三、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)體制的改革和創(chuàng)新是我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然要求，通過(guò)相應(yīng)的改革創(chuàng)新，對(duì)于提升企業(yè)的財(cái)務(wù)分析能力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展具有重要的意義。在改革創(chuàng)新過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)注重觀念意識(shí)、工作方式和組織管理的轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展下的企業(yè)發(fā)展需求。

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（作者單位：大同機(jī)械（無(wú)錫）銷(xiāo)售有限公司）