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國有企業(yè)資產(chǎn)重組有關問題的探討

2014-07-21 08:41:21沈長虹
關鍵詞:國有企業(yè)企業(yè)

沈長虹

國有企業(yè)資產(chǎn)重組有關問題的探討

沈長虹

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟建設的不斷推進,尤其是在加入WTO之后,國有企業(yè)也面臨著較大的市場競爭壓力,亟需提升自身的核心競爭力,對資源的整合就尤為重要,這也就形成了資產(chǎn)重組的動機。然而,在具體的資產(chǎn)重組過程中,國有企業(yè)還存在著一些不規(guī)范的地方,本文以國有企業(yè)資產(chǎn)重組的現(xiàn)狀為切入點,提出一些改進建議。

國有企業(yè);資產(chǎn)重組;問題;對策

一、引言

近年來,我國國有企業(yè)的資產(chǎn)重組業(yè)務逐步增多,資產(chǎn)重組工作已經(jīng)進入深水區(qū),問題逐步暴露,唯有及時應對,才能夠促進我國國有企業(yè)資產(chǎn)重組工作的順利發(fā)展。由于種種歷史原因的影響,國有企業(yè)普遍存在所有權和經(jīng)營權沒有分離的現(xiàn)象,因此尋找一個能夠大范圍運作的資產(chǎn)重組主體,才有可能成功解決這一問題。具體來說,目前我國國有企業(yè)的資產(chǎn)重組主體分為大型企業(yè)集團和政府或各級國資委主導兩大類。一方面,在資本市場大量的重組、并購、聯(lián)合等浪潮中,已經(jīng)逐步形成了很多大型龍頭企業(yè)集團,其產(chǎn)權和經(jīng)營優(yōu)勢都將對國有企業(yè)的資產(chǎn)重組工作產(chǎn)生積極影響。另一方面,如果國有企業(yè)的資產(chǎn)重組工作能夠以政府或者各級國資委為代表,那么將有助于為企業(yè)資產(chǎn)重組創(chuàng)造一個規(guī)范的外部環(huán)境。因而,國有企業(yè)的資產(chǎn)重組對國有資產(chǎn)的結構和布局都將產(chǎn)生深遠的影響,關乎國家戰(zhàn)略的推行,并不是普通企業(yè)可以完全依靠自身能力解決的。因此,國有企業(yè),尤其是大型國有企業(yè)的資產(chǎn)重組問題,政府和各級國資委都應該站在國家戰(zhàn)略層面的高度上科學推進,唯有如此,才有可能在保障國有資產(chǎn)安全完整的基礎上,逐步解決資產(chǎn)重組過程中面臨的問題。

二、國有企業(yè)資產(chǎn)重組存在的主要問題

(一)資產(chǎn)重組的過程中產(chǎn)權界定不夠清晰

由于任何資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓、分離、交換都標志著企業(yè)產(chǎn)權歸屬和產(chǎn)權關系的變更,因此,從本質(zhì)上來看,國有企業(yè)的資產(chǎn)重組在很大程度上是產(chǎn)權的重組。要順利完成國有企業(yè)的資產(chǎn)重組工作,就必須深入了解國有企業(yè)的基本產(chǎn)權關系和基本組織形式。我國國有企業(yè)的改革目標是逐步加大市場化程度。從現(xiàn)有的情況來看,我國一些國有企業(yè)還存在產(chǎn)權關系模糊、相關監(jiān)督約束機制建設較為滯后的問題。通常來說,國有資產(chǎn)的產(chǎn)權界定是資產(chǎn)重組過程中的中心工作,由于國有資產(chǎn)具有資金規(guī)模大、投資渠道豐富、時間跨度長等特點,因此也給國有資產(chǎn)的產(chǎn)權界定工作帶來了一定的難度。客觀來看,我國目前的市場經(jīng)濟建設還處在發(fā)展階段,金融市場體系還不夠完善,也在另一個層面加大了國有資產(chǎn)產(chǎn)權界定的難度。其次,由于我國目前與產(chǎn)權交易的相關配套措施還不夠健全,影響了產(chǎn)權交易的規(guī)范程度,導致國有企業(yè)產(chǎn)權交易面臨著難以清晰劃分權責的問題。

(二)企業(yè)人員素質(zhì)較低,負擔較重

在國有企業(yè)的資產(chǎn)重組工作中,員工素質(zhì)較低、人員冗雜是一項不可忽視的制約因素。企業(yè)所面臨的市場競爭,說到底是人才的競爭。國有企業(yè)進行資產(chǎn)重組的階段,也是企業(yè)進行快速發(fā)展與轉(zhuǎn)型的階段,這一階段如果要對人才結構進行戰(zhàn)略性的調(diào)整,其難度是可想而知的。資產(chǎn)重組不是一項時點型的工作,而是一項長期的系統(tǒng)性工程,需要在重組后的漫長經(jīng)營管理過程中看到成效,企業(yè)員工整體素質(zhì)較低、人員冗雜,將不能滿足重組之后的多元化經(jīng)營需求,也難以達到國家提倡的“以人為本”的人才管理目標。

(三)資產(chǎn)重組產(chǎn)權模式、經(jīng)營模式較為單一

目前,我國國有企業(yè)仍然實行著嚴格的分級管理和條塊管理,這種管理模式雖然在一定程度上保障了國有企業(yè)的經(jīng)營管理秩序,但是不可否認的是,這樣的管理方式也給國有企業(yè)的資產(chǎn)重組工作帶來了很多壁壘。一些國有企業(yè)盲目跟風進行資產(chǎn)重組,并沒有考慮自身資產(chǎn)管理的特點,面對多樣的投資組合和產(chǎn)權模式,難以進行科學的判斷和取舍。從現(xiàn)有的經(jīng)驗來看,一些國有企業(yè)在完成資產(chǎn)重組之后,產(chǎn)權模式和生產(chǎn)經(jīng)營模式都較為單一,有些企業(yè)甚至將已有的成功產(chǎn)品模式作為萬能模版進行套用,沒有充分考慮開拓新市場的風險,這種發(fā)展戰(zhàn)略,不利于企業(yè)取得市場競爭力。

三、強化國有企業(yè)資產(chǎn)重組管理的對策

(一)樹立嚴格的產(chǎn)權界定原則,提高國有資產(chǎn)產(chǎn)權交易的規(guī)范性

總體來說,在國有資產(chǎn)的重組過程中必須要堅持維護國家財產(chǎn)權益的基本原則。產(chǎn)權界定,簡單來說就是明確某項資產(chǎn)歸誰所有,需要對與該資產(chǎn)相關的權、責、利進行清晰、準確地劃分。由于受到歷史原因的影響,一些國有企業(yè)的資產(chǎn)存在產(chǎn)權模糊、責任不明的問題,一些地方或者單位甚至擅自將“國有”轉(zhuǎn)變?yōu)椤八接小保诤艽蟪潭壬显斐闪藝匈Y產(chǎn)的流失。在進行國有企業(yè)的資產(chǎn)重組過程中,必須要站在公正、客觀的立場上,確保國家利益的安全與完整,防止在重組過程中造成國有資產(chǎn)的損失。新中國成立以來,為了盡快提高綜合國力和人民生活水平,國家采用多種形式、通過各類經(jīng)濟成分向廣大國有企業(yè)注入了巨額資金,這部分國有資產(chǎn)也是我國社會主義制度的重要經(jīng)濟基礎,因此,樹立清晰的產(chǎn)權界定原則是國有企業(yè)資產(chǎn)重組的基礎。除此之外,為了更好地體現(xiàn)出所有人能夠通過投資依法獲得資產(chǎn)的法律關系,因此也應該進一步貫徹“誰投資,誰所有”的原則。

(二)樹立科學理念,打造高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營管理隊伍

我國資產(chǎn)重組理論與實務起步均較晚,在已有的國有企業(yè)資產(chǎn)重組案例中,生產(chǎn)技術落后、人員素質(zhì)不足、管理效率低下等問題,造成了重組資產(chǎn)的浪費,十分不利于企業(yè)未來的發(fā)展。鑒于此,不論是國有企業(yè)的領導者,還是各級地方政府和國資委,都需要進一步轉(zhuǎn)變觀念,深入理解資產(chǎn)重組行為的內(nèi)涵和外延,準確把握資產(chǎn)重組對于國有企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實意義。在推進資產(chǎn)重組的過程中,需要要重視對管理人員、技術人員的引進,采取定期培訓的方式,培養(yǎng)企業(yè)自己的管理人才和科技人才,并且逐步形成重視人才、尊重知識的企業(yè)文化,打造出一支專業(yè)程度高、綜合素質(zhì)強的人力資源隊伍,唯有如此,才能夠切實提高資產(chǎn)重組工作的質(zhì)量。

(三)嘗試股權多元化的發(fā)展模式

如果能夠?qū)崿F(xiàn)國有企業(yè)股權的多元化發(fā)展,不僅能夠轉(zhuǎn)變過去只有大股東才能擁有最高決策權的狀況,還能夠在很大程度上讓小股東也參與到企業(yè)的發(fā)展決策中來,真正做到群策群力,共同為企業(yè)的健康發(fā)展出謀劃策。國有企業(yè)的資產(chǎn)重組過程,其實也是將員工的思想和智慧集中加以體現(xiàn)的過程,資產(chǎn)重組不能只重形式不重實質(zhì),必須以提高企業(yè)經(jīng)營績效為目標。目前,我國國有企業(yè)的資產(chǎn)重組正在朝著產(chǎn)權多元化的模式發(fā)展,跟傳統(tǒng)的“一股獨大”的國有企業(yè)相比,重組后的企業(yè)更加具有活力,發(fā)展前景十分可觀。鑒于此,在國有企業(yè)的資產(chǎn)重組中,凡是經(jīng)過科學論證的,大股東都應該給予全力支持,為相關投資者提供健全有力的法律保障,促進政企關系的改善,提高企業(yè)行為的規(guī)范程度,確保國有企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

[1]齊彩霞,江明太.地方中小企業(yè)資產(chǎn)重組與債務重組研究[J].商業(yè)經(jīng),2014(2).

[2]路正昌.關于企業(yè)資產(chǎn)重組與重組績效評價的分析[J].經(jīng)營管理者,2013(11).

(作者單位:湖州匯豐創(chuàng)業(yè)會計師事務所有限公司)

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