集團企業財務管理模式探討

楊兆龍

集團企業財務管理模式探討

楊兆龍

隨著我國經濟建設的不斷發展，財務管理工作已經成為眾多企業內部管理的頭等大事，同時也是管理工作最為艱難和棘手的內容之一。本文從當前我國集團企業財務管理工作現狀分析入手，結合具體工作實際談談如何加強集團企業財務管理具體工作的質量，以供參考。

集團企業；內部管理；財務管理

隨著我國經濟建設的不斷發展，市場需求以及消費者對企業服務、產品的要求都在不斷提升，在過去很長一段時間內，企業想要獲得更多經濟收益與市場擴張，往往會采用加大資金投入、加大人員投入以及加快產品研發等外在管理模式，但是隨著市場發展的逐漸規范化、科學化與制度化，過去那種粗放式的經營管理模式已經無法適應企業的當前發展及未來需要。在信息化高速發展的今天，加強內部管理、調整管理結構、加強科學制度的制定與實施、提升人員素質總體水平的精細化管理手段已經成為企業發展壯大的核心工作。所以如何加強集團企業的財務管理工作質量就成為眾多集團企業決策者、經營者與高層管理者所非常關注的現實問題，同時也是需要我們切實加強研究力度與工作力度的重要問題。

一、加強管理意識樹立

正確的意識才能夠決定正確的行為，而對于集團企業的決策者、經營者和高層管理者來說，財務管理工作對企業發展的重要性顯而易見，大多數高層管理者也能夠明確知道財務管理決定著公司的生死存亡。但是為什么在明確這一點的情況下仍然有那么多企業無法做好財務管理工作呢？這就說明了一個問題，大多數企業管理者、決策者只知道財務管理對公司很重要，但是如何將這種重要性融入到具體工作當中卻少有人能夠明確的了解。所以樹立科學正確的管理意識不僅要鞏固對財務管理重要性的理性認識，同時還要從高層管理、決策者自身做起，加強對財務管理相關具體知識及理論的學習和研究，了解財務管理工作的具體細則及財務管理工作與自己企業日常工作之間的密切聯系，這樣才能夠真正的將對財務管理的關注落實到具體管理活動當中，也才能夠讓財務管理工作真正的發揮出自己應有的作用。

二、加強管理隊伍素質升級

制度建設、意識樹立是否能夠發揮真正作用，完全有賴于企業是否擁有一支素質過硬的財務管理隊伍，集團企業雖然在生產經營及市場占有率方面遠遠強于普通規模企業，但是在財務管理隊伍的素質方面優勢卻不甚明顯，甚至在我國的集團企業內部還容易出現對于財務管理這種要害部門的任人唯親現象，極大的制約了集團企業的現代化發展步伐。因此首先必須對不符合國家關于財會人員基本要求、沒有相關上崗資格證、沒有財務管理理論與實踐能力的三無人員清除出財務管理隊伍。同時加大對兼具企業管理知識、財務管理知識、企業資產管理知識以及熟知企業實際生產及行業特點的復合型人才的引進力度，同時還要加強崗前培訓、定期培訓與技能考核把關力度，為企業建立一支素質過硬、理論知識與實際工作能力兼備的高級管理人才隊伍。

三、加強制度建設

科學合理的制度建設是財務管理工作質量提升的關鍵，尤其是對于集團企業來說，企業就是一部大型機器，各個部門在里面各司其職，而各種各樣的制度與規范則是企業機器得以有效運轉的程序。在制度建設方面，首先要加強企業的資本經營制度改革。對于集團企業來說，擁有幾個、十幾個甚至幾十個子公司、分公司的情況也不在少數。母公司要對其進行全面管理與控制，但是在資金方面，并不是所有的下屬企業都能夠通過集團的管理運作進行資金籌集，有些下屬企業在資金方面是對母公司完全依賴的。隨著市場經濟的不斷發展，母公司全權管理下屬企業資金運作已經無法適應企業當前發展及未來需要了。所以加強資金管理不是一味的進行集權控制，而是要通過企業資金池的方式，提升母公司與子公司之間、子公司與其他子公司之間的資金周轉與調度，最大限度確保集團企業內部各個公司之間的資金平衡，讓每一筆資金都能夠找到屬于自己的位置，讓資金發揮更大的經濟價值，提升企業在資金管理工作方面的實際水平。

其次，加強固定資產管理工作力度。固定資產是企業生存發展的物質保障，固定資產管理工作對于規模龐大、資產數額同樣龐大的集團企業來說尤為重要。固定資產管理制度必須包括資產購置審批制度、資產入庫管理制度、資產使用過程控制制度以及資產報廢回收復核制度等。加強購置審批的嚴格性，加強資產入庫時對購置資產的數量、規格、價值、使用周期的嚴格登記，同時對每一項固定資產都進行檔案建設與跟蹤記錄，要落實每一項固定資產的使用人、責任人以及使用效率，最后在固定資產報廢回收階段，也要加強會計核算工作力度，避免不符合報廢回收標準的資產被隨意處置，減少企業固定資產無謂流失，提升企業固定資產使用效率。

四、加強監管工作力度

集團企業對于各分公司、子公司的財務監管工作是提升總體財務管理工作質量的重要途徑。但是當前許多集團企業在對子公司的財務監管工作方面力度不足，甚至只是被動的接受子公司的財務呈報，這樣不利于母公司更好的了解子公司實際的財務運作及發展情況。所以必須推行財務會計委派制度，由母公司向子公司進行財務會計的直接委派，財務會計也不受子公司最高管理者的約束而直接對母公司財務中心負責，將子公司的財務情況及各項會計數據進行第一時間的匯報與反饋，幫助企業及時有效的掌握各項信息，從而調整財務管理具體工作及進行下一步的管理部署。

五、加強內外監督機制建設

內部監督主要是通過內部審計機構建設及隊伍選拔來實現，內部審計人員不僅要有熟悉集團企業各項業務流程及控制關鍵點，財務管理人員同時也要加強與社會審計機構專家的合作與聯系，從而提升內部審計工作的規范性、科學性與合理性。同時針對集團企業財務管理的具體特點，加強內部審計人員的派駐制度推行，將內部審計人員派駐到每一家需要直接進行財務管理控制的子公司和分公司。為了避免內部審計人員長期呆在一個公司而受到子公司利益小團體的思想侵蝕，還要推行審計人員的輪崗制度，這樣不僅能夠很好的消除內部審計人員產生利己思想的隱患，也能夠通過審計人員的定期或不定期企業輪換來讓她們更好的了解整個集團企業以及各個子公司之間的財務管理差距和異同，從而更好的開展內部審計監督工作。在外部監督機制建設方面，要加強與社會媒體的溝通協調，提升社會大眾對企業財務管理工作的輿論監督，并通過意見箱、舉報箱以及網絡舉報和溝通平臺來及時獲取社會監督的各項信息，幫助企業更好的開展財務管理監督工作，提升財務管理總體質量。

[1]李新宇.企業集團財務結算中心的問題分析及對策[J].經濟師，2012.6.

[2]荊新.財務管理學[M].中國人民大學出版社，2008.

[3]鄭橋.論我國集團企業內部控制系統[J].會計之友，2013.4.

（作者單位：寧波興瑞電子有限公司）