企業加強預算管理與執行研究

周傳玲

企業加強預算管理與執行研究

周傳玲

預算活動是對企業經濟活動的一種前瞻性預測，具有規劃企業未來經濟活動的重要作用，因而如何加強企業的預算管理是很重要的課題。同樣一個良好的預算方案也需要得到很好的執行，在加強預算管理的同時也要加強對預算執行的研究?；诖耍疚木腿绾渭訌婎A算管理與執行進行簡要的研究。

企業；預算管理；執行；加強對策

一、我國企業預算管理和執行存在的問題

（一）預算管理體系不健全

預算管理是一種計劃行為，是對企業的整體經營活動進行一種事前預測、事中控制、事后分析的過程。但是目前很多企業的預算管理活動比較局限，預算管理僅僅是費用的預算或是其他某個業務的預算管理，包含企業整體經營活動過程的預算管理行為比較少，全面預算管理體系尚未形成，影響了企業整體戰略目標的實現。

（二）預算編制方法不科學

良好的預算編制方法應該能夠很好的指導企業當期的生產經營活動。但是目前我國很多企業的預算編制方法缺乏明確的戰略指導，其僅僅是根據歷史數據和一定的主觀判斷來確定當期的預算。但是市場競爭瞬息萬變，如果僅僅是依靠過去的數據來對當期進行預算已經不能適應企業的實際情況，這也影響了預算的效果。

（三）預算執行不力

根據廣西哲學社會科學的一項課題研究結果顯示：我國89.33%的企業認為需要施行全面預算管理，但是，只有50.67%的企業已經開始施行全面預算管理，這表明預算管理在我國普遍存在著執行不力的情況，不能真正發揮預算的作用。

二、企業加強預算管理研究

（一）健全預算管理體系

預算管理的目的在于利用預算統籌企業的資源，合理運用資金，利用預算實現自身的戰略目標。預算管理應該具有一定的全局觀，是一項綜合性的工程。通過健全預算管理體系，構建全面預算管理體系，對企業的預算活動進行全方位的監控。全面預算管理不僅僅包括了傳統意義上的財務預算，還包括經營預算和資本支出預算等。在經營預算的基礎上，來預測企業的資金需求，才能在此基礎上合理統籌企業的資源，實現企業戰略目標。通過構建全面預算管理體系，對企業的未來進行全面而精確的規劃，讓企業全員參與到預算的過程中，能夠實現企業管理的現代化，助于企業戰略目標的實現。

（二）改善預算編制方法

企業應該根據自身實際情況的需求來確定預算的編制方法，同時根據外界環境的變化來調整自身的預算編制方法。而很多企業是采取固定的預算編制方法，這也導致了預算編制不符合企業的實際需求。比如對于初創型企業，各種投資比較多，應該采用以資本預算為起點的預算編制方法；而對于成長型的企業，其主要經營目標就是擴大市場，增加收入，那么其可以采用以銷售為起點的預算編制方法；對于成熟型的企業，其目的在于減少開支保持利潤，可以采用以成本為起點的預算編制方法；對于衰退期的企業，最重要的任務是維持現金持有，那么其可以采用以現金為起點的預算編制方法。預算的編制程序應該是自上而下或是上下結合的方式，以預算目標為起點，分級制定預算編制方法，并逐級匯總。整個預算的編制不是由一個單一的部門來完成，其需要企業全體部門的配合并在博弈的基礎上予以確定。

（三）完善預算組織結構

一個完善預算組織體系是加強預算管理所必不可少的條件，沒有一個完善的預算組織，難以在整個企業內推動預算的實施，一般企業都是由財務部門來負責企業預算活動，但是僅由財務部門是不可能發揮預算的管理功效。應該構建一個專門的預算管理組織機構來負責企業預算的管理比如預算管理委員會，將預算提升到董事會層面上，才能在組織形式上保證預算的全面性，保證業務部門能夠積極的參與到預算的編制與執行過程中來。由專門的預算管理機構來統一領導企業的預算管理工作，明確預算過程中的職責，確保預算的制定、批準和執行崗位相分離。預算管理機構負責企業預算編制的日常工作，并對預算的執行情況進行監督與控制。

三、企業加強預算執行研究

（一）建立預算的考評體系

預算的考評處于承上啟下的作用，如果沒有考核，預算就會流于形式。企業應該建立相適應的預算考評體系，正確考核企業各部門預算的執行情況。企業應該根據自身的實際情況，制定包含定性與定量指標、財務指標和非財務指標相結合的預算考評體系，遵循客觀、公正、合理的標準，并將考核結果作為公司績效考核的組成部分，納入年度績效中。對于預算執行效果好的部門和個人實施相應的獎勵，同時對于沒能達到良好預算目標的部門和個人予以一定的懲罰，賞罰分明，最大限度提高公司全體員工的預算執行積極性，提高預算執行的效果，實現公司的目標。

（二）提高員工預算執行能力

無論多么完善的預算方案，最終是依靠人來予以執行的，所以員工對于預算的最終效果有著決定性的作用。只有加強員工的預算執行能力，才能夠提高企業整體的預算執行能力，首先員工必須要加強自我學習，預算管理的方法尤其是全面預算管理在我國施行的時間還不長，許多企業員工對其尚還不夠熟悉，因此員工應該積極的學習有關預算最新的知識，明白預算管理的重要性，這種自我學習的方式更有助于預算執行力的提升。其次企業可以加強對員工的培訓。企業加強員工關于預算方面知識的培訓可以讓員工更加深刻的認識到預算的重要性，并且企業的培訓內容可以從更加貼切企業實際的角度來開展，通過企業持續性的培訓，更加能夠有利于提高員工的預算執行能力。

（三）加強企業預算執行文化建設

企業文化建設是現代企業管理中一項重要的組成部分，企業文化是指被全體企業成員所認可和接受的一種價值觀或者道德標準。企業文化可以幫助企業成員在內部形成一種凝聚力，有助于企業目標的實現。同樣要加強預算在企業里的執行力度，必須在企業內部營造一種良好的預算執行文化，這會使企業員工端正其預算執行的態度，來提高企業的預算執行水平。加強企業預算執行文化建設,首先需要讓員工理解預算執行文化的重要性，這樣員工才會接受執行文化，才有助于預算的執行。其次是企業的領導需要以身作則，嚴格貫徹實施企業的預算政策，能夠作為一個榜樣對周圍的同事產生潛移默化的影響，形成企業整體的一種有效的預算執行文化。良好的預算執行文化是使預算得以良好執行的基礎，建設良好的執行文化可以使企業員工自覺致力于企業預算方案的執行，提高預算的效果。

[1]徐增娟.預算管理中存在的問題及對策[J].當代經濟, 2012(2).

[2]高晗.淺論影響企業財務預算管理執行力的因素[J].現代商業,2013(4).

（作者單位：黑龍江省森林工業總局鶴北林業局）