薪酬管理在企業人力資源管理中的重要性

萊陽市人力資源考試中心 劉榕

隨著中國經濟的發展與社會的進步，企業之間的競爭已經過渡為對人才的競爭，一個企業要想在競爭日益激烈的今天得以生存和發展，就必須注重人才的儲備，簡而言之，一個留不住人才的企業最終只能走向覆滅。薪酬管理不僅僅關乎員工自身的利益，它還能反映出企業的整體管理水平，一個公平、公正、公開的薪酬管理制度能夠從真正意義上提高員工對企業的認同感，從而使企業獲得更高效益，本文就薪酬管理在企業人力資源管理中的問題、重要性、具體表現以及應對措施展開分析。

1 薪酬管理在企業人力資源管理中出現的問題

當下，我國大部分企業都建立了較為完善的薪酬管理制度，這在很大程度上激發了員工的積極性，為企業的發展奠定了良好的基礎，但是薪酬管理在實施的過程中也不可避免的遇到很多問題，本文從以下兩個方面展開論述。

1.1 薪酬管理失去了靈活性

薪酬管理作為企業管理的重要組成部分，對企業的發展至關重要，但是在我國大多數企業中，薪酬管理失去了原有的靈活性，相反的，它變得死板、僵硬，這嚴重阻礙了企業的發展，因此，我們強調要讓薪酬管理具有靈活性。死板、僵硬的薪酬管理制度會讓員工失去前進的動力，在員工自己看來，做多做少都一樣，沒有必要使自己太累，久而久之，員工就會形成工作的惰性，所以，管理者可以將薪酬與企業的崗位價值、員工業績、總體利益相結合。比如，從員工崗位的角度考慮，在充分考慮員工自身潛能的基礎上，可以設置創新獎與科研獎等；對于市場營銷這一塊，可以根據員工營銷量的多少給予員工一定的提成獎勵；為了吸引更多的人才，企業還可以設置伯樂獎；此外，企業還可以設置優秀建議獎，這樣可以鼓勵員工積極發言，最終提升企業的管理水平。

1.2 薪酬分配差距過大或過小

薪酬分配是指企業根據員工不同的工作情況而給員工支付報酬的過程，在我國很多企業，常常出現差距不是過大就是過小的現象，如果分配差距過大，就會降低員工工作的積極性，企業內部也會出現很多的不良競爭；如果分配差距過小，那么就會導致員工偷懶成性，做事拖拖拉拉。針對這種現象，企業必須從員工的角度出發，充分考慮員工的學歷、能力、工作年限等，采用適當的行之有效的分配方法對工資薪酬進行分配。

2 薪酬管理在企業人力資源管理中的重要性

2.1 薪酬管理是企業核心競爭力的體現

作為求職者，他們的愿望是獲得較高的薪酬，可見，任何一個薪酬水平相對較低的企業都不會招聘到滿意的工作人員，所以企業管理者必須明確薪酬管理在企業人力資源管理中的地位，并保證其有效的運營。對于員工來說，薪酬永遠是最敏感的話題，員工工作的最直接的目的就是獲得資金以滿足自身生存以及發展的需要。在企業內部，如果員工對薪酬的滿意度高，那么他們就會不斷地努力，不斷地加強自身建設，最終帶動企業的發展。相反，如果員工對薪酬的滿意度低，就會打擊員工的積極性，導致企業的效益降低，使企業失去核心競爭力，最終嚴重阻礙企業的發展。

2.2 薪酬管理是企業優秀文化的體現

企業文化是企業為解決生存和發展的問題而樹立的、被組織成員認為有效而共享的、共同遵循的基本信念和認知，企業文化集中體現了一個企業經營管理的核心主張以及由此產生的組織行為。企業文化對員工的影響主要體現在以下幾個方面：首先，導向作用，企業文化會讓員工之間形成統一的價值觀并不斷向著企業的目標出發；其次，激勵作用，企業文化會讓員工找到自己所存在的價值，并不斷的激勵員工努力向前；最后，凝聚作用，企業文化能夠最大限度的將員工團結起來，使員工之間形成強大的凝聚力以及向心力，最終使企業在紛繁復雜的世界中立足。薪酬管理作為企業管理的重要組成部分，同時也是企業文化的體現，它在企業文化中占據著重要地位。

3 薪酬管理在企業人力資源管理中的具體表現

3.1 行之有效的薪酬制度的積極作用

薪酬制度作為員工最關注的話題，在企業的發展中有著重要地位，完善的薪酬制度有以下幾點意義。首先，它能加強企業的凝聚力，一個企業要想獲得利潤的最大化，關鍵是員工能否全心全意地投入到工作中去，而員工的全心全意是建立在自身需求得到滿足的基礎上，如果需求得到滿足，員工就會全身心地投入到工作中去，進而實現企業的效益，在不斷地合作與努力中，員工會形成對企業的強烈的認同感與歸屬感，最終加強企業的凝聚力；其次，行之有效的薪酬制度能夠促進企業人力資源的科學性管理，薪酬管理是人力資源管理的重要內容；再者，有利于樹立企業的品牌形象，科學合理的薪酬制度不僅體現了管理者的素質與能力，更是企業文化中必不可少的部分。由此可見，薪酬管理制度與企業形象的樹立息息相關，它是企業不能忽視的存在。

3.2 不合理的薪酬制度的消極作用

不合理的薪酬制度對企業的影響主要體現在以下幾個方面：首先，會造成企業內部人才的流失以及員工的不合理的流動，作為任職者，員工最終的目的就是獲得自身所需要的有利于自身發展的東西，比如：資金、獎勵等，但是如果企業內部的薪酬制度不合理，那么員工的需求就得不到滿足，就會導致員工跳槽甚至罷工，從而造成企業人才的流失；其次，會直接影響企業的形象，企業內部存在不合理的薪酬制度，員工就很難對企業形成的統一的價值觀，員工的積極性就得不到調動，久而久之，企業形象就會受損；最后，會加強企業內部的不良競爭，激化企業內部的矛盾，據相關資料表明，企業內部的矛盾有百分之五十來自于不合理的薪酬制度，企業要想在競爭日益激烈的今天生存下去并取得發展，就必須調整不合理的薪酬制度。

4 提高企業人力資源薪酬管理質量的措施

4.1 促進企業自主發展，不斷優化績效考察制度

隨著中國經濟的發展與社會的進步，國家干預成為一種必然趨勢，但是這嚴重阻礙了企業的發展。新時期，我國更加強調給企業以足夠的發展空間，從而讓企業擺脫政治上的束縛，最終實現自主經營。其次，合理的薪酬制度是完善企業內部績效考核制度的根本前提，所以，合理的薪酬管理制度還要借助完善績效考核制度來評估，在企業的發展中，必須將薪酬制度與自身情況相結合，對薪酬制度進行不斷的調整，最終提高企業人力資源薪酬管理的質量。

4.2 工資分配趨于合理，崗位設置得當

作為四大文明古國之一的中國，五千年的文化為其奠定了良好的發展基礎，自古以來，都延續著多勞多得這種分配方式，對于企業的高層領導或者是管理者，他們對企業的貢獻最大，理所當然的應該獲得較高的報酬，在工資結算的時候，企業要從多面方考慮，正確地分配工資，以激發員工的積極性。在企業中，存在著各種各樣的崗位，但是很多企業存在崗位設置不合理、不科學的現象。這樣，既造成企業人才的浪費，也造成企業不必要的開支，因此，企業要結合自身發展的需要，學會對企業內部的崗位設置加以分析，科學、合理地設置企業內部所有的崗位。

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