關于企業年金的人力資源激勵作用相關問題分析

大慶油田礦區服務事業部 葛芙紅

企業年金是一個企業對于員工進行工作激勵的一個重要方式。本文通過對我國目前企業年金發展狀況的研究，分析了企業年金的激勵作用，進而意識到企業年金在企業中的重要性，進而探究構建了企業年金機制的相關策略。企業年金制度的建立，表達了對員工工作的認可和肯定，有利于體現員工的個人價值，滿足員工實現自我價值的需求，同時也有利于企業實現長期發展的目標。

1 企業年金的發展現狀

我國的企業年金起步比較晚，但是已經有二十多年的歷史，在大多數企業已經普及了企業年金制度，但是由于我國的年金制度還處于發展階段，還存在不少問題。例如：首先，我國在企業年金方面的立法體系還不夠完善，還沒有設立專門的法律法規，無法確實保障權利人的合法利益；其次，企業年金在稅收體制還存在一定的問題，在企業年金投資方面以及企業年金待遇方面還沒有形成統一的稅收政策體系；再次，在基金的積累上也面臨很大的市場風險，年金基金的投資渠道不合理，在企業年金的管理上也很不規范，缺乏全面的市場監管和協調；最后，由于地區不同，企業年金的行業發展也嚴重失衡，主要集中在電力、電信以及石化這些比較大的國有企業中，人力資源部門對于年金的認識還不夠清晰，考慮目標不夠長遠，導致企業年金的管理比較薄弱，還有待不斷管理和發展。

2 企業年金的激勵作用

2.1 有利于滿足員工養老需求

對于企業員工來說，企業年金不僅能夠滿足他們的最低生活保障，而且還能夠加強員工的認同感和歸屬感。隨著我國人口老齡化的到來，企業員工在注重短期收益的同時，還為自己的養老問題考慮，企業年金為員工退休之后提供了保障，能夠滿足員工對于自己未來養老的需求，實質上是一種補充的養老保險模式。員工退休之后面臨巨大的收入風險，企業年金計劃的制定和實施將在很大程度上減少員工的顧慮，為員工退休之后提供保障，降低了員工所要承擔的風險，滿足了員工的養老需求，進而也吸引了更多人才留在企業，為企業服務。

2.2 有利于改善企業績效

企業建立年金計劃可以吸引人才、留住優秀的人才，減少人才的流失，同時也減少了人力資源的投資成本，穩定了現有的人員隊伍，實現了人力資源的管理目標；對于企業來說也收獲了良好的企業形象，在無形之中增強了自身的競爭力，同時也提高了企業的生產效率，增強企業員工之間的溝通和合作，促進企業更好地發展。企業年金在維持企業發展和穩定上也具有重要意義，將企業的年金與員工的工作績效相掛鉤，可以促進對于員工的績效管理，增強員工的企業忠誠度，改善雙方的勞資關系，從而更好地協調企業目標和員工的個人發展。

2.3 有利于激勵員工工作

激勵效應是企業推行年金計劃的根本目的，是將員工的薪資延期發放，也是企業與員工之間另外一種無形的勞務關系，企業年金機制與員工的切身利益密切相關，一般是根據員工服務時間的長短以及貢獻的大小來決定的。企業年金在很大程度上鼓勵了員工努力工作，實現長期發展的目標；企業通過改變企業薪酬管理機制，在企業內部加強公平公正性，極大地促進了員工的忠誠度，也刺激了他們的工作積極性；企業年金機制的建立，還解決了員工退休之后的問題，增強了員工的安全感，有利于維持與企業之間的關系，進而全心全意為企業奉獻自己。員工在進行企業培訓中，會加大自身的培訓力度，不斷提高自身的專業技能和個人素質，以此來提高工作質量；另一方面，員工在考慮自身發展時，也會考慮與企業之間的關系，增強對于企業的歸屬感，減少離職的幾率，為企業的發展貢獻自己的才能。

3 企業年金激勵機制的構建策略

3.1 設計企業年金激勵機制

設計企業年金激勵計劃，首先要確定年金的覆蓋范圍，這主要取決于企業想要激勵的員工范圍，企業要根據自身的利益和發展需求，確定核心的團隊以及人員，結合員工自身的意愿，確定出企業年金的覆蓋范圍。其次，企業還應該結合自身的發展能力，確定相應額度的繳費水平，根據企業的預算成本以及員工個人的承受能力，按照員工的工作績效按比例進行分配，最終實現有步驟、有層次的企業年金計劃，從而更好地激勵員工工作。

3.2 完善薪酬分配制度

長期激勵和短期激勵是企業進行薪酬分配的兩種基本形式，長期激勵措施主要是延期支付薪酬以及股權激勵，短期激勵措施是指對于員工的獎金和津貼。企業要根據自身的發展制定整體薪酬計劃，發揮企業年金長期的激勵效果，在繳費籌資以及退休金計算等方面做得靈活完善，不斷完善薪酬分配制度，才能建立有效的企業管理制度，進而能夠約束員工的自身行為，不斷刺激員工的工作激情，將自己的才能全部用于為企業工作中，同時也增加了員工之間的合作性，增強了企業的整體競爭力，發揮企業年金的激勵作用。

在完善企業薪酬制度時還應該處理好以下幾種關系，首先是正確處理企業重要員工和一般員工的利益關系，雖然在構建企業年金計劃時要有差異性和針對性，但是為了防止企業內部薪酬機制的不公平，影響員工的工作積極性，因而在處理二者關系時要做到公平合理，根據績效和貢獻合理發放薪金。其次，還要處理好新員工、老員工之間的年金分配問題，要注意短期薪酬支付和長期薪酬支付的合理使用，充分考慮新老員工的差別，處理好他們之間的企業年金分配問題。最后，還要處理好企業年金保障的程度，過高的保障會使員工產生懶惰意識，不利于競爭意識的培養，而且還會給企業造成一定的負擔，不利于企業的長遠發展，要正確處理好二者之間的關系，發揮企業年金的激勵作用，提高員工的工作效率。

3.3 國家給予政策扶持

對于企業年金的發展，國家應該給予一定的政策扶持。首先，可以制定相關的優惠政策，使企業樂于為員工設立年金機制，這既能發揮企業年金的激勵效用，又能促進更多的企業建立年金制度，發揮企業年金的激勵效用，政府可以在企業年金的籌資、待遇給付以及基金運轉方面給予優惠。其次，還可以加大對于資金市場的建設，促進企業年金與資金市場的有機結合，在此基礎上，還要不斷尋找合適的投資渠道，為企業的發展提供強有力的保障，促進企業年金的穩定增長。最后，政府還要加大對于年金的監督力度，防止國家的稅收優惠政策沒有落實到企業內部或被隨便濫用，提高對企業年金的監管水平，進而促進企業年金的公平、公正，保護參保人的合法利益。

3.4 縮小與行政事業單位退休收入差距

隨著改革開放和社會化程度的不斷加深，人們的需求在不斷提高，越來越要求分配公平，特別是企業與行政事業單位的基本退休收入待遇水平的差別。退休待遇差距的存在，不僅嚴重影響了社會穩定的大局，而且與國家著力保障和改善民生、促進社會公平正義，構建社會主義和諧社會的理念相背離。因此，當前有必要重視企業與行政事業單位的退休收入差距，有效地縮小退休收入的差距。這樣既利于完善我國的退休收入制度，更重要的是讓員工更加努力為企業服務，更好地促進社會的穩定和公平正義。

4 結語

企業年金作為人力資源激勵機制，針對目前存在的地區分布失衡以及目標不夠長遠等問題，結合企業年金對于企業和員工的重要作用，提出了一系列的激勵措施，對于企業吸引人才、留住人才、優化人力資源管理以及增強企業的凝聚力和競爭力具有重要意義。合理構建企業年金人力資源激勵機制，不僅能夠滿足員工的個人發展和需求，提高員工的工作積極性，更能改善勞資關系，實現企業和員工的雙贏。

[1]朱玲玲.企業年金人力資源激勵機制研究[D].河南大學,2011.

[2]文太林.薪酬管理中的企業年金:理論探源與制度構建[J].蘭州商學院學報,2011,27(3).

[3]劉士剛.企業年金的人力資源激勵作用研究[D].對外經濟貿易大學,2012.