楊揚：冠軍精神 從賽場到公益

孫鎮鎮

她是奧運冠軍，前中國女子短道速滑隊運動員。在第19屆鹽湖城冬奧會短道速滑女子500米決賽中奪冠，為中國實現冬奧史上金牌“零”的突破。她共參加了三屆冬季奧運會，獲得五枚獎牌，兩金兩銀一銅，運動生涯共獲得59個世界冠軍，是中國獲得世界冠軍最多的運動員。她就是楊揚。

退役后的楊揚，并不僅僅是以“前奧運冠軍”的身份備受矚目：國際奧委會委員、國際特殊奧林匹克全球形象大使、全國人大代表等一系列頭銜，讓她退役后的生涯更加忙碌。作為“冠軍基金”發起人，楊揚致力于為中國運動員退役后的發展提供新出路，并在青少年當中推廣“快樂運動”。在她看來，冠軍精神不應只在賽場上，也同樣適用在生活里，應該被傳遞給大眾。

做公益 讓我激動又興奮

我參加過三屆奧運會，98年奧運會之前下狠心、下決心不想再練了，因為太苦了。98年奧運會以后我申請了一所知名大學，但是并沒有被錄取，因為當時沒有拿到金牌，只拿到銀牌。因此我意識到很多時候現實比想象還要殘酷。

2002年鹽湖城冬奧會之后，我的運動成績達到了最巔峰，當然選擇多一些，那時候考慮的并不是有沒有選擇的問題，而是我該選擇什么的問題。當時計劃去清華讀書，在清華讀書雖然不確切未來的發展方向，但我給自己的定位是做自己喜歡做的事，做自己能做的事，另外，做自己應該做的事。因為當時給自己這樣一個定位，對于社會各界來的各種誘惑開始慢慢去做減法，同時在這個過程中，也不是在家里呆著，而是在自己還感興趣的機會里面再去做一些嘗試。

從06年正式退役到09年北京奧組委結束，三年的過程當中我一直堅持，中間做過節目的客串主持人，做過品牌代言人，也在奧組委機構里面工作過，同時也做了公益。我發現公益事業是一直讓我能夠堅持下來的，即便當中遇到很多困難。而且我發現，每次在做這樣事業的時候，自己都很激動很興奮，我慢慢了解到這可能是我很想做的事情。

在2009年北京奧組委工作結束以后，我要做一個職業發展規劃的時候，決定將公益事業一直做下去。后來我又當了國際奧委會委員，有了更高的平臺去發揮作用?，F在走過來來看，這幾年當中自己成長了蠻多，收獲很大。

運動員 要有可持續性發展

作為冠軍基金的發起人，在適當的場合我還是要推廣這個項目的，（較少主動推廣的）的第一個原因，本身它是一個社會影響力比較大的項目，但是真正的人群量并不大，每年退役3000左右的運動員，真正需要幫助的在10%—20%左右，我也不需要做太多的推廣就可以達到我們想要做的目的。另外，它是相對比較敏感的一個群體——我們所幫助的運動員是相對封閉的群體，我們過多的宣傳會給他們帶來一種誤解，所以我們更希望將事情做到實處。

當然做到一定程度我們希望讓更多人了解，因為畢竟，讓社會了解這個群體必須有一種傳播方式。在這兩年整個項目運作的過程當中，我們沒有做太多刻意的推廣，就像我剛才講的，并不是將運動員轉型作為一種慈善項目去做，而是把它作為一種職業規劃，讓社會了解運動員這個群體，了解我們的價值，讓我們未來退役之后還是有可持續性發展，這是非常重要的。通過合適的方式去做傳播，并不是說為了抓眼球的傳播。

行業特點 因困惑而擇業困難

不光是中國的運動員困惑，其實是一個行業特點。因為我們普通人正常是60歲左右退休，但是運動員這個群體參加奧運會的平均年齡在28歲左右，28歲對于普通人來說正是帶著夢想帶著追求走向社會的時候，而我們的職業特點是，到這個年齡你的職業生涯已經告一段落了，這個時候你再去選擇，而你對自己又不是很了解，對外面也很迷茫，就會更加感覺到困惑，我們更希望先解決運動員的迷茫問題。我們也希望通過我們的培訓，讓他們了解自己的價值和未來的發展方向有多少個選擇。

首先我們要先做培訓，培訓主要還是自我發現的過程，如果對自己都不了解，對社會都不了解，那你的發展方向如何去定位呢？我們從第一步開始要解決的是自我了解，同時對社會職場上一些情況的了解，了解以后再做一個自我職業的規劃，設定目標——怎樣從長期目標、中期目標、短期目標去設定。第二步再來解決機會的問題。

左手企業 右手運動員

（過程）肯定不順利，要做雙方的工作，你會發現說通運動員是一方面，說通企業會更難。因為從企業的角度，它在招聘的時候如果從慈善的角度考慮，說明給我們運動員的定位不對，運動員在這里工作的安全感會差很多，我們更多從企業發展的角度來聘請運動員。但是如果你是一個企業，第一句話就會問我，為什么我要招一名運動員？我必須要說服他。因此光培訓運動員是不夠的，每次培訓，后面的幾期都會請企業過來，很多企業最初還是以慈善的角度來參與，但是我們更希望他以企業需求的角度來參與。

過去的兩年，我們更多的精力是放在培訓上，因為你要積累到一定的量，才能夠有更多求職的結果。很多運動員并不是沒有職業機會，而是感到很困惑，也過來參加我們的課，對自己有更多的了解；還有的想法比較多，但是又不確定自己應該從哪塊開始，我們的培訓更多的是幫他梳理怎么樣來做規劃。規劃兩個字，說起來簡單做起來挺難的。在培訓過程當中收獲很多，對運動員這個群體本身也有了更多的認識，不同水平的運動員有不同的需求。這兩年過程當中，我們也開始嘗試跟企業去接觸，企業就業率并不是很高，今年的工作目標在企業對接上，也是挑戰比較大的一塊。

冠軍精神 從賽場到公益

我們在給運動員做職業培訓的時候，一直在強調，要將他們賽場上的能力轉化為職場能力。為什么這個基金叫冠軍基金？很多人以為，就是給冠軍運動員做培訓，實際我們是提倡一種冠軍精神，這種精神不單單適用在賽場上，同樣適用在生活里。現在的青少年，他們的成長環境某種程度上說不如我們那個年代，雖然生活富裕了，但沒有時間去玩，沒有時間去做運動了，甚至有的學校為了怕孩子受傷，連運動的權利都剝奪了。在我看來，他們可能因此缺少冠軍精神——無論在生活、學習，還是未來的事業發展當中，他們都需要這種精神。

我們運動員得到社會上很多的幫助，我希望運動員也能夠回饋社會，這樣才是一個良性的發展。在幫助別人的時候，實際上也在幫助我們自己，如果體育只專注于競技的話，那早晚有一天會沒有人再在乎體育了。我們要走出去，無論是幫助別人還是我們自助，這種榜樣的力量不容忽視。從這個角度，我們去做體育公益的事，體育教育是核心，因為一直以來體育都不應該只屬于競技場，它還是每個人的奧林匹克。這也是國際奧委會推廣奧林匹克精神一直很看重的地方。

原來在北京慈善基金會的時候，在四川我們一直在做體育教師的培訓，怎么能夠讓體育課不再枯燥，首先要快樂，我們提倡快樂體育、快樂運動，快樂的同時，在教學當中讓孩子們感受到團隊意識，感受到相互尊重，感受到公平和領導力，培養每個孩子這樣的素質，這才是我們的核心內容。

成為兒子的英雄

運動員的時候，是被動式的成長，因為在那個環境里面，所有路幫你鋪好了，你每天面對的就是跟自己的專業去提高，去克服困難等等，整個體系都是建好的，吃喝拉撒睡都有人幫你安排。退役下來做這樣的事情，是從零開始，要自己搭建團隊，自己設立目標，自己去融資，跟受助人群去溝通了解，同時項目還要可持續性發展，都要自己面對。其實最初起步是比較簡單的，在起步過程當中想法非常單純，真正做起來確實遇到各種各樣的困難。但是好在我們運動員的特性，堅持是第一位，第二個找方法，設定目標了那就找合適的方法把它做下來，一步步走過來到現在都比較穩定。

我覺得人想成為什么樣的人，想過什么樣的生活，關鍵是要看你自己怎么定位，別人怎么看都是次要的。我現在唯一看重的，就是我兒子怎么看我。做事情還是自己怎么看自己更重要，你認為自己能成為英雄，你肯定能成為英雄，因為你想成為英雄。但是如果想別人把你看作英雄的話，那你做的可能都是假的東西，早晚有一天會曝露出來，生活形式也是這樣的，你選擇什么樣的生活，是快樂的生活還是痛苦的生活都是你自己的選擇。

體育慈善 將會有爆發式增長

中國體育現在還是計劃經濟的結果，一旦有一天中國體育能夠市場化，我相信中國體育的慈善也將會有一個爆發式的增長。這一點，像現在體育界里面姚明、李娜，這些市場認知度比較高的運動員，他們本身公益事業也做得很好，但是大部分的體育還是在一個封閉的狀態。我想下一步如果體育有一天開放了，體育慈善領域肯定也是會快速增長的。