優化家長學校建設形成有效家園合力

+李忠萍

摘要：一直以來，在家園共育工作中，教師都因自身具備的專業知識和技能，在雙方合作中處于指揮者、領導者的角色和地位，而家園合作也只是采用諸如配合完成調查表、收集資料、背誦兒歌等活動形式，很少從家長的角度去考慮家長需要什么而開展家園工作。長此以往，家長認為這是一種負擔，自然缺乏對幼兒園工作的支持和熱情，所謂的家園合作、家園共育就成為空談。

關鍵詞：優化;建設;形成;合力

中圖分類號：G459文獻標識碼：A 文章編號：1992-7711（2014）09-015-2

為貫徹落實中央《公民道德建設實施綱要》精神，全面提高素質教育質量，充分發揮家長學校在社會、學校、家庭一體化教育中的重要作用，發揮家長在新世紀提高人口素質中的積極作用，為孩子創造良好的學習、教育和生活環境，我園在開辦十多年家長學校的基礎上，針對新世紀少年兒童的特點，努力構建家長學校的新模式，健全家長學校的網絡建設，提高了教育的實效性，取得了顯著的效果。

一、高度重視，健全組織機構

我園是一所自收自支性質的幼兒園，家長工作尤為重要。只有獲得家長的支持和信任，幼兒園的發展和生存才更有希望。我校成立了以園長、教師代表、家長代表、社區、教育專家等構建成家庭教育的網絡結構，家長學校由園長主持日常工作，將家長學校工作納入到幼兒園的工作計劃中，在經費上予以保障。業務園長負責教學業務，負責建檔、歸檔工作。學校積極構建“三結合”教育網絡，形成教育合力。（1）定期進行“家長學?！笔谡n。在開學的工作計劃中定好講授內容，授課人及時間，家長學校不斷改變形式，開展各類活動，形成三位一體的教育網絡。（2）幼兒園通過家長會和家訪的形式，共同承擔起教育孩子的任務，把家長會和家訪作為班主任的一項重要工作來抓，有記錄、有檢查，并要求家訪率每學期達到80%。（3）為了扎實有效地開展家長學校工作，學校成立了家長委員會，充分發揮家長委員會的監督作用，定期召開家長委員會工作例會，向家長委員會通報幼兒園工作計劃和實施情況，征求修改意見和建議,了解幼兒園各項工作、重大事件，積極協調家園關系，為幼兒園發展出謀劃策，當好參謀。每學期請家長委員會對幼兒園教育工作和教學質量進行分析反饋，并作出診斷性評估。學年末通過問卷、座談等形式民主評議幼兒園領導、班主任和教師，同時向家長委員會發放意見和建議征詢調查表，民主評議有關幼兒園收費、師德師風等情況。

二、專家師資，保證授課質量

家長學校要辦好，授課質量是關鍵，家長學校任課教師授課做到“五認真”，認真備課、認真上課、認真聽取意見、認真考核、年終認真評選好“優秀家長”并收集優秀的家教經驗論文。（1）采用“請進專家”的方法，聘請南京市明德教育研究所的幼教專家許金彩老師為我園家庭教育顧問，專家針對不同年齡段幼兒的發展特點為家長開設“科學喂養幼兒”、“建立良性親子關系”等不同講座。同時還聘請婦保所的醫生負責幼兒保健講座的內容。（2）采用“走出幼兒園”的方式，和社區小學攜手做好“幼小銜接”工作，讓小學也成為我園家長學校的課堂。（3）合理利用“市民大課堂”活動，拓寬家長視野。我園始終關注“市民大課堂”活動，遇到適合的活動內容，都第一時間和主辦單位聯系，積極向家長宣傳活動，引導家長積極主動地參與活動，家長們都能從中獲得收益。

三、多種形式，促進家園合作

（一）立體化溝通，從封閉走向開放

長期以來，幼兒園與家長之間的主要的溝通渠道多是接送交談，教師和家長利用接送幼兒的時間進行簡短的交談。這樣的溝通顯得親切、自然，但是因為時間有限，只能和個別家長進行溝通，大多數家長無法及時了解孩子在幼兒園的生活學習情況，缺乏整體性。因此，開拓多種渠道，使幼兒園和家庭之間的溝通更加開放、便捷，成為家園共育的關鍵。

1．新生家訪，消解家長顧慮。

每年秋季的新生入學是眾多家長關注的焦點，新生家長因為對幼兒園缺乏了解，擔心孩子在幼兒園是否能得到細心周到的照顧，而家長的焦慮情緒會影響剛入園的孩子，對孩子順利度過“入園關”造成障礙。因此，在假期里，新生班的老師進行入門家訪，向孩子送上小禮物；和家長親切交談，了解孩子生活方面的各種情況，記錄孩子的特殊需要；向家長宣傳幼兒園的情況和班級特色，讓家長、孩子對幼兒園、教師有了初步認識，消解了家長的顧慮，同時，教師也對孩子的家庭情況有了基本了解，便于開展家長工作。

2．家長委員會參與管理。

家長只有對幼兒園的各項工作有認識、有了解，才能主動積極地給予支持和配合。因此，學校成立了園級、班級家長委員會，定期向家長介紹幼兒園各項工作，通過家長會委員及時了解家長們對幼兒園工作的反饋意見，接受家長委員會對幼兒園各項工作的督促，使家長委員會成為幼兒園工作的宣傳陣地，調動了家長參與幼兒園工作的積極性。

3．網絡交流，建立有效溝通。

網絡已經成為一種便捷的溝通交流工具，在家園共育中，網絡充分展示了有效性，也讓幼兒園的工作更加透明、公開。在新生入園的時候，教師們及時將孩子在幼兒園的視頻上傳到網絡上，家長們能第一時間看到孩子在園內的情況，減輕了家長的焦慮。班級各項活動的信息都會在網絡上發布，大到“班級家長委員會的報名”，小到幼兒丟失衣服的“失物招領”，家長們都能及時了解。網絡的主人并不僅僅是教師，家長們在家長委員的組織下，也會利用網絡進行信息分享和交流，或者貼上自己寶貝的有趣故事，或是邀請其他家庭參與周末的親子活動，或是將自己的困惑發到網上，聽取其他家長的經驗，每個班級的論壇里都是一片熱鬧的景象。而班級優秀網絡家長和園級網絡優秀班級的評選更加激發了教師和家長們的參與熱情。

4．家長沙龍，為家長答疑解惑。

每個家長對教育都有自己的看法和理解，了解家長的需求才能有效地做好家園共育。而家長沙龍的形式顯得隨意而輕松，能促使家長們暢所欲言，充分表達自己的想法。我園組織不同主題的家長沙龍，滿足家長的需求。如邀請從事教育行業的家長請他們對幼兒園的工作提出建議，如根據家長們在家庭教育中遇到的共性問題邀請專家進行現場解答，這些舉措都得到了家長的好評。

（二）關注教育，共同促進幼兒發展

1．換位思考，注重溝通藝術。

孩子是家庭的焦點，家長都希望獲得來自教師的肯定。在日常溝通中，教師應結合自己對孩子及其家庭的了解，站在家長的角度，針對家長的個性需求進行溝通交流。如對關注幼兒生活的祖輩就多講孩子生活方面的事情，對年輕的父母，在肯定孩子學習發展的同時委婉的提出一定的要求；只有這樣從家長角度出發的溝通，才能觸動家長，引發家長對幼兒園教育的配合和支持。

2．及時反饋，激發參與熱情。

在家園共育中，家長長期參與的熱情是一個難題。為此，教師們通過對孩子的鼓勵激發調動家長的參與。如將及時完成的主題調查表陳列在班級主題墻里，拍照片發布到網絡上；每個主題活動結束后，將《成長紀念冊》發放到每個家庭，請家長觀看教師完成的內容，了解每次主題教育活動的目的后，繼續完成家庭內容。通過家長開放日活動，讓家長現場觀摩了幼兒園一日活動，了解教師的專業水平，發現孩子的成長，家長對幼兒園有了充分的認識后，參與的積極性大大提高，在健康節、科技節、文化節、藝術節中都能看到家長志愿者的身影。

3．挖掘資源，喚起主人翁意識。

家長們的不同職業、經歷、愛好特長是一個豐富的教育資源，能彌補幼兒園教育資源的不足。我園邀請醫生、警察、教師等不同職業家長走進課堂為孩子們講人體奧秘、交通安全、自我保護、教孩子們拍球、跳繩、做科學實驗……還利用家長資源走進大學、參觀船閘、自來水廠、部隊……充分發揮了家長參與活動的積極性，喚起了家長的主人翁意識，真正成為幼兒園的合作伙伴。

endprint