對(duì)原平市“一村一品”發(fā)展現(xiàn)狀的思考

趙建成

摘要：通過對(duì)原平市近三年來“一村一品”經(jīng)營模式的發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)查，對(duì)其發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展瓶頸、發(fā)展出路作了簡要分析和思考，肯定了該經(jīng)營模式當(dāng)前取得的成績，并指出當(dāng)前發(fā)展中存在的問題和以后發(fā)展的道路和方向。

關(guān)鍵詞：一村一品；品牌；特色產(chǎn)品；主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)

中圖分類號(hào)：F327文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095－6835（2014）08－0157－02

根據(jù)市場需求，充分發(fā)揮本地資源優(yōu)勢、傳統(tǒng)優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢，通過大力推進(jìn)規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化和市場化建設(shè)，在一個(gè)區(qū)域內(nèi)（一個(gè)村或幾個(gè)村乃至一個(gè)鄉(xiāng)） 開發(fā)一種或幾種具有本地特色的產(chǎn)品，形成特色突出的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，這種經(jīng)營模式即為“一村一品”。

原平作為山西中北部地區(qū)的農(nóng)業(yè)大市，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件較為優(yōu)越，素有“西山聚寶盆”“東山搖錢樹”“平川米糧倉”的稱譽(yù)。近些年來，原平市把“一村一品”作為一項(xiàng)農(nóng)業(yè)工程來抓，取得了一定成效，但由于該項(xiàng)目前仍處于初步發(fā)展階段，相對(duì)于新農(nóng)村建設(shè)和發(fā)展特色農(nóng)業(yè)的要求還有很大差距，因此，為促進(jìn)“一村一品”工程的發(fā)展，需對(duì)該市的開展現(xiàn)狀作簡要分析和思考。

1發(fā)展現(xiàn)狀及模式

原平市轄18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)520個(gè)行政村和3個(gè)辦事處，總?cè)丝?9萬人，其中農(nóng)業(yè)人口37萬人，耕地總面積約為80 267 hm2。在市委、市政府黨政領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的大力引導(dǎo)下，目前約40%的農(nóng)民群眾充分發(fā)揮了資源優(yōu)勢和傳統(tǒng)種養(yǎng)優(yōu)勢，圍繞市場需求自行摸索出“一村一品”高效益農(nóng)業(yè)發(fā)展模式，規(guī)模和效益比較突出的有38個(gè)。從目前的發(fā)展?fàn)顩r來看，原平市“一村一品”模式有了一個(gè)良好開端，成績是可喜的。以下是幾種具體的原平市農(nóng)業(yè)發(fā)展模式。

1.1品牌優(yōu)勢型

依托傳統(tǒng)的種植優(yōu)勢，提高產(chǎn)品品質(zhì)，發(fā)展品牌農(nóng)產(chǎn)品，形成特色產(chǎn)業(yè)。原平市被確定為國家級(jí)酥梨基地后，子干村酥梨種植面積達(dá)到367 hm2，約占該村耕地總面積的65%，人均種植面積0.1 hm2，成為原平市主要的酥梨生產(chǎn)基地之一。2004年，子干村取得農(nóng)業(yè)部酥梨無公害產(chǎn)地產(chǎn)品認(rèn)證，并注冊“石鼓牌”山西省著名商標(biāo)，酥梨產(chǎn)業(yè)收入就占到全村農(nóng)民人均純收入的70.8%.

1.2群體規(guī)模型

一些村莊以發(fā)展群體“蜂窩”經(jīng)濟(jì)為主，突出一個(gè)或兩個(gè)主導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品。例如中陽鄉(xiāng)下神頭村，全村203戶，每一家都種植大蔥，除本村90%的土地種蔥外，還承租了鄰村的67 hm2土地，大蔥種植面積總計(jì)達(dá)167 hm2，近幾年全村大蔥年收入達(dá)500萬元以上，人均大蔥純收入萬元。

1.3龍頭帶動(dòng)型

通過龍頭企業(yè)的帶動(dòng)，積極推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，建設(shè)養(yǎng)殖示范基地和發(fā)展養(yǎng)殖“一村一品”專業(yè)村。例如，由王家莊鄉(xiāng)雙義農(nóng)鑫飼料廠組建得王家莊雙義養(yǎng)雞合作社，以“創(chuàng)建一流品牌，發(fā)展一流養(yǎng)雞業(yè)，帶動(dòng)富裕西南一鄉(xiāng)”的發(fā)展思路，帶動(dòng)了周邊鄉(xiāng)村養(yǎng)雞專業(yè)戶635戶，養(yǎng)雞40多萬只，年銷雞蛋8×106 kg，營業(yè)額達(dá)到1 200余萬元。

1.4科技示范型

以發(fā)展設(shè)施、農(nóng)業(yè)建設(shè)科技示范區(qū)為依托，開發(fā)蔬菜生產(chǎn)特色產(chǎn)業(yè)。例如，新原鄉(xiāng)桃園村于2003年成立了桃苑綠野種植有限公司，籌資興建溫室蔬菜示范園溫室50座，占地11 hm2，全園區(qū)年產(chǎn)值680萬元。

1.5典型引領(lǐng)型

通過示范戶引路，一戶帶四鄰，逐步擴(kuò)展“一社一品”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營格局。例如，閆莊鎮(zhèn)蘭村農(nóng)民白青和多年種植和經(jīng)銷爆粒玉米，成為周邊鄉(xiāng)村發(fā)展爆粒玉米的農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人。在他的影響下，以蘭村為主，與大白水等村連片種植爆粒玉米200 hm2，年經(jīng)銷爆粒玉米超過2×106 kg，收入300多萬元。

2發(fā)展瓶頸及原因

2.1發(fā)展瓶頸

原平市“一村一品”模式在發(fā)展的過程中遇到了瓶頸，主要表現(xiàn)在：①資金短缺嚴(yán)重，投入水平難以提高。由于普遍存在資金短缺的問題，投入不足仍然是制約農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐的一個(gè)主要因素。②產(chǎn)業(yè)化水平低，產(chǎn)品鏈條難以延長。產(chǎn)業(yè)基地德發(fā)展規(guī)模、產(chǎn)業(yè)區(qū)集中度遠(yuǎn)不適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的要求，影響了“一村一品”的區(qū)域化布局、專業(yè)化生產(chǎn)和一體化經(jīng)營。③龍頭企業(yè)不夠強(qiáng)大，帶動(dòng)力量有限。龍頭企業(yè)帶動(dòng) “一村一品”的專業(yè)化生產(chǎn)是一種很好的形式，但有基地缺龍頭，有企業(yè)缺規(guī)模，有產(chǎn)品缺精品，龍頭企業(yè)大多也在發(fā)展階段，帶動(dòng)能力較弱，影響了“一村一品”與市場的連接。

2.2制約因素

制約“一村一品”模式發(fā)展的主要因素有：①主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)規(guī)模偏小，缺乏高效發(fā)展的基礎(chǔ)。雖在局部地區(qū)部分產(chǎn)業(yè)已初步形成了“一村一品”專業(yè)村的發(fā)展格局，但還比較分散，且整合困難，難以形成特色優(yōu)勢和高效產(chǎn)品規(guī)模。②復(fù)合型和產(chǎn)業(yè)型的技術(shù)人才少，科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)化能力不高。目前的狀況是懂普通種養(yǎng)技術(shù)的人才多，而懂新稀特種養(yǎng)技術(shù)的人才較少，人才缺乏與生產(chǎn)經(jīng)營的多樣性、專業(yè)性和“一村一品”技術(shù)綜合、全程服務(wù)的需求不相適應(yīng)。③標(biāo)準(zhǔn)化程度低，質(zhì)量品牌意識(shí)弱。目前“一村一品”多屬于農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)型，產(chǎn)品多為原料產(chǎn)品或初級(jí)產(chǎn)品，深加工少，附加值不高，經(jīng)濟(jì)效益不高。

3發(fā)展方向及原則

在明確制約因素的前提下，就需要提出有效解決問題的方法，以促進(jìn)“一村一品”模式在原平市的發(fā)展。

3.1發(fā)展基本原則

為解決“一村一品”模式發(fā)展中的困境，需要遵守以下發(fā)展原則：①以選擇和形成主導(dǎo)產(chǎn)品為基礎(chǔ)和前提。必須立足自身優(yōu)勢和特色，因地制宜，宜農(nóng)則農(nóng)，宜林則林，宜牧則牧，宜工則工，宜商則商，相對(duì)集中，高產(chǎn)高效，并以市場需求為導(dǎo)向，突出一個(gè)“特”字，選擇適銷對(duì)路的高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全的農(nóng)產(chǎn)品或具有當(dāng)?shù)靥厣钠渌a(chǎn)品作為主導(dǎo)產(chǎn)品。②應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)提升產(chǎn)品質(zhì)量和檔次。加強(qiáng)對(duì)外地成熟農(nóng)業(yè)新技術(shù)、新品種的引進(jìn)、消化、吸收和再創(chuàng)新，應(yīng)用農(nóng)業(yè)科技新成果、新技術(shù)、新材料組織創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地，進(jìn)行無公害、綠色、有機(jī)產(chǎn)品開發(fā)和認(rèn)證，以提高產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，打造品牌農(nóng)業(yè)產(chǎn)品。③充分利用龍頭企業(yè)、農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織和各類農(nóng)產(chǎn)品購銷經(jīng)紀(jì)人。以創(chuàng)優(yōu)環(huán)境、信貸扶持為著力點(diǎn)，大力發(fā)展基地型產(chǎn)業(yè)化的龍頭企業(yè)，引導(dǎo)、扶持和發(fā)展各類輻射帶動(dòng)能力強(qiáng)的農(nóng)村專業(yè)合作組織，提高農(nóng)民的組織化程度，有計(jì)劃地進(jìn)行規(guī)模化生產(chǎn)。 （下轉(zhuǎn)第160頁）