淺談煤礦機(jī)電設(shè)備管理存在的問題及對(duì)策

姬曉衛(wèi)

摘要：隨著我國煤礦行業(yè)的快速發(fā)展，我國當(dāng)前的煤礦機(jī)械化水平也不斷提高，煤礦機(jī)電設(shè)備也不斷地應(yīng)用于煤礦開采過程中，但仍然存在一定的問題。因此，要加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備的管理運(yùn)行，確保整個(gè)煤礦生產(chǎn)和開采過程中的機(jī)電技術(shù)應(yīng)用和設(shè)備的高效安全生產(chǎn)。

關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電；設(shè)備管理；設(shè)備運(yùn)行

中圖分類號(hào)：TD63 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2014）16-0122-02

在我國當(dāng)前的煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行和管理過程中，由于設(shè)備管理體制、安全監(jiān)督等問題，導(dǎo)致當(dāng)前我國的煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理過程中存在很多的問題，下面我簡(jiǎn)單對(duì)其進(jìn)行分析。

1 煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理過程中存在的問題

1.1 煤礦機(jī)電設(shè)備管理體制不健全

在我國的煤礦生產(chǎn)過程中，由于對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備管理不夠重視，導(dǎo)致煤礦機(jī)電設(shè)備管理體制不健全，主要的原因是以下三方面：第一，在煤礦生產(chǎn)過程中，只強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)工作的完成，但是對(duì)于煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作不加以重視，導(dǎo)致整個(gè)煤礦機(jī)電設(shè)備管理體制不健全；第二，雖然建立了相關(guān)的煤礦機(jī)電設(shè)備管理體制，但是在實(shí)際的生產(chǎn)過程中，對(duì)其不認(rèn)真執(zhí)行，管理體制流于形式；第三，一些礦井沒有按照國家規(guī)定設(shè)置專業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理人員，機(jī)電設(shè)備管理水平較差，造成機(jī)電設(shè)備管理體制不完善。

1.2 設(shè)備管理不到位

在煤礦機(jī)電設(shè)備管理過程中，設(shè)備管理不到位導(dǎo)致煤礦機(jī)電設(shè)備質(zhì)量不合格。主要表現(xiàn)在以下三方面：第一，由于機(jī)電設(shè)備使用時(shí)間比較長(zhǎng)，導(dǎo)致煤礦機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)老化現(xiàn)象，但是在設(shè)備的投入過程中，出現(xiàn)經(jīng)費(fèi)不足，那么就會(huì)造成設(shè)備經(jīng)費(fèi)投入不足，而我國的煤礦在開采過程中，機(jī)電設(shè)備又長(zhǎng)時(shí)間處于高負(fù)荷作業(yè)，因此導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備加速了老化過程，造成了煤礦生產(chǎn)安全問題；第二，在機(jī)電設(shè)備使用過程中，由于沒有按照規(guī)定的機(jī)電設(shè)備使用規(guī)范進(jìn)行操作，造成設(shè)備的不合理使用，再加上日常維護(hù)工作不及時(shí)，而且在設(shè)備維護(hù)過程中，通常都是哪里出現(xiàn)問題了，才進(jìn)行哪里維修，導(dǎo)致設(shè)備使用過程中很多小問題都逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榇髥栴}，增加了維修費(fèi)用，而且造成機(jī)電設(shè)備的不安全運(yùn)行；第三，技術(shù)管理手段落后，基礎(chǔ)管理差，基礎(chǔ)管理資料管理不完善。

1.3 安全管理不規(guī)范

在煤礦生產(chǎn)運(yùn)行過程中，由于安全管理人員專業(yè)水平有限，再加上生產(chǎn)過程中，管理人員未按照既定的安全管理規(guī)范執(zhí)行工作，那么就會(huì)導(dǎo)致煤礦機(jī)電設(shè)備管理問題，下面我簡(jiǎn)單進(jìn)行分析。第一，煤礦安全監(jiān)管人員在檢查維修過程中，只是簡(jiǎn)單地停留在已經(jīng)記錄的資料上，對(duì)于設(shè)備的真正使用性能和深層次的問題，都沒有進(jìn)行安全監(jiān)測(cè)，導(dǎo)致存在很大的安全生產(chǎn)隱患；第二，管理人員執(zhí)法不嚴(yán)，出現(xiàn)問題之后沒有及時(shí)地進(jìn)行深入考察，探究原因，提出有效的解決策略，導(dǎo)致問題頻繁出現(xiàn)；第三，煤礦機(jī)電系統(tǒng)戰(zhàn)線比較長(zhǎng)，范圍廣，通常在安全監(jiān)測(cè)過程中都是采取抽樣檢測(cè)，且檢測(cè)樣本也較小，這就導(dǎo)致在檢測(cè)過程中，獲得真實(shí)情況的概率小，隨機(jī)性很大，因此導(dǎo)致安全管理問題，其運(yùn)行過程中存在很多的不規(guī)范。

1.4 專業(yè)管理人才缺乏

由于煤礦行業(yè)是屬于高危行業(yè)，因此在煤礦生產(chǎn)過程中，由于其生產(chǎn)過程中風(fēng)險(xiǎn)性大，缺乏有效的激勵(lì)制度，那么就會(huì)造成優(yōu)秀人員的大量流失，導(dǎo)致整個(gè)的煤礦機(jī)電設(shè)備管理專業(yè)人才缺少，而當(dāng)前現(xiàn)存的很多煤礦機(jī)電設(shè)備管理人員的專業(yè)素質(zhì)和水平又較低，技術(shù)不成熟，管理中存在很多的問題。雖然也已經(jīng)開展了一定的再教育和培訓(xùn)學(xué)習(xí)，但是培訓(xùn)方式落后導(dǎo)致獲得的成效較小。

2 加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理的有效策略

針對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理過程中存在的問題，下面將簡(jiǎn)單對(duì)其提出相應(yīng)的改進(jìn)策略，并對(duì)其加以策略進(jìn)行可行性分析。

2.1 健全煤礦機(jī)電設(shè)備管理體制

隨著我國煤礦生產(chǎn)機(jī)械化水平的提高，我國的煤礦機(jī)電設(shè)備管理的優(yōu)劣成了煤礦安全生產(chǎn)的主要影響原因，因此在煤礦安全生產(chǎn)過程中，必須建立健全管理規(guī)章制度，完善煤礦機(jī)電設(shè)備管理隊(duì)伍，合理配置專業(yè)管理人員，在執(zhí)行管理制度的過程中，對(duì)于違反規(guī)定或者是沒有按照既定的標(biāo)準(zhǔn)制度執(zhí)行貫徹管理過程時(shí)，必須對(duì)其進(jìn)行處罰，提高煤礦機(jī)電部門的權(quán)威性，使得整個(gè)煤礦機(jī)電設(shè)備管理安全系統(tǒng)化，從而獲取最大的經(jīng)濟(jì)

利益。

2.2 嚴(yán)格設(shè)備管理

在煤礦機(jī)電設(shè)備管理過程中，設(shè)備管理不到位導(dǎo)致煤礦機(jī)電設(shè)備質(zhì)量不合格，因此我們必須加強(qiáng)和嚴(yán)格煤礦機(jī)電設(shè)備管理，才能夠?qū)崿F(xiàn)整個(gè)煤礦生產(chǎn)的安全、高效生產(chǎn)運(yùn)行，主要從以下三方面加以實(shí)施管理：第一，對(duì)當(dāng)前現(xiàn)存的煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維修改造，對(duì)于部分已經(jīng)處于老化狀態(tài)的設(shè)備，進(jìn)行安全生產(chǎn)和效率評(píng)估，對(duì)其進(jìn)行安全生產(chǎn)改造或者是更換；第二，在設(shè)備運(yùn)行管理過程中，設(shè)備維修人員是必不可少的重要組成部分，那么要不斷地提高設(shè)備維修人員的事業(yè)心、責(zé)任感，改變以往的被動(dòng)的維修模式，要做好提前預(yù)防，實(shí)現(xiàn)預(yù)防為主，防治結(jié)合的維修模式，從而提前消除安全生產(chǎn)隱患，最大限度地提高我國煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理運(yùn)行；第三，對(duì)于當(dāng)前技術(shù)管理手段落后，基礎(chǔ)管理差，基礎(chǔ)管理資料管理不完善等問題，建立完善的設(shè)備維修檔案，從而為設(shè)備的安全運(yùn)行范圍值提供數(shù)據(jù)支持，從而做好維修預(yù)防和維修過程管理。

2.3 強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)察力度

不斷提高安全管理監(jiān)督人員的責(zé)任意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，管理人員未按照既定的安全管理規(guī)范執(zhí)行工作，那么就會(huì)導(dǎo)致煤礦機(jī)電設(shè)備管理問題。因此在實(shí)際的管理過程中，我們需要加強(qiáng)安全管理監(jiān)督人員的監(jiān)管和學(xué)習(xí)，全面提高其綜合素質(zhì)，集中機(jī)電檢查優(yōu)勢(shì)力量，對(duì)煤礦各個(gè)生產(chǎn)過程中都實(shí)施不留死角的監(jiān)察，落實(shí)檢測(cè)責(zé)任，按照相關(guān)的規(guī)定執(zhí)行安全生產(chǎn)監(jiān)察。加大對(duì)機(jī)電監(jiān)察人員的責(zé)任追究，提高其責(zé)任心，確保做好整個(gè)煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行過程中的安全監(jiān)督管理。

2.4 加強(qiáng)專業(yè)科技人才培養(yǎng)

針對(duì)當(dāng)前我國現(xiàn)存的煤礦機(jī)電設(shè)備管理人員的專業(yè)素質(zhì)和水平較低，技術(shù)不成熟等管理中存在的很多問題，我們必須加強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)高科技人才的培養(yǎng)，通過使用有效的激勵(lì)制度來留住人才，行業(yè)必須整體提高高科技專業(yè)人才的待遇，同時(shí)在發(fā)展空間上給予適當(dāng)?shù)奶嵘ε囵B(yǎng)具有高素質(zhì)的專業(yè)科技人才，進(jìn)一步提高我國煤礦行業(yè)的專業(yè)高科技人才隊(duì)伍建設(shè)，使得我國的煤礦機(jī)電設(shè)備管理運(yùn)行過程中，有更多經(jīng)驗(yàn)豐富、管理水平較高的專業(yè)人才，對(duì)于人才隊(duì)伍進(jìn)行有效地素質(zhì)培訓(xùn)，加快建設(shè)一支高素質(zhì)高科技的人才隊(duì)伍，使得我國的煤礦生產(chǎn)行業(yè)不斷地提高其自身發(fā)展水平，同時(shí)獲得較好的經(jīng)濟(jì)利益。

3 結(jié)語

煤礦機(jī)電設(shè)備管理是一個(gè)長(zhǎng)期且復(fù)雜的管理過程，在整個(gè)管理過程中，當(dāng)前仍然存在很多的問題，那么我們必須加強(qiáng)其問題解決，同時(shí)對(duì)于整個(gè)過程的煤礦機(jī)電設(shè)備管理運(yùn)行采取必要的策略，通過健全煤礦機(jī)電設(shè)備管理體制、嚴(yán)格設(shè)備管理、強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)察力度，以及加強(qiáng)專業(yè)科技人才培養(yǎng)，從而提高我國的煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理運(yùn)行，確保我國煤礦生產(chǎn)行業(yè)的安全高效率生產(chǎn)工作，從而不斷地提高煤礦生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 袁峰.煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理存在的問題及對(duì)策

[J].科學(xué)之友，2012，（2）：110-111.

[2] 杜宇.淺談煤礦機(jī)電設(shè)備管理存在的問題及對(duì)策

[J].科技風(fēng)，2011，（9）：79.

[3] 郭春楠.煤礦機(jī)電設(shè)備管理存在的問題及對(duì)策

[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2013，（3）：68.

[4] 尹琦文.煤礦機(jī)電設(shè)備管理存在問題及對(duì)策[J].

中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2012，（6）：

134-135.endprint