王磊
摘要:加強建筑工程施工現場管理對保證工程施工質量,保證工程順利施工,使建筑企業獲得良好的經濟效益和社會效益具有重要的作用。但是當前建筑工程施工過程中存在的現場施工管理體系不完善以及工程質量管理不科學等因素都影響著工程施工質量。
關鍵詞:建筑工程;施工質量;現場管理
中圖分類號:TU198 文獻標識碼:A 文章編號:1009-2374(2014)16-0163-02
現場施工管理是指在對施工項目現場范圍內的活動以及空間實施的全過程組織管理,包括施工總平面、施工進度、施工質量、預算結算等的管理,現場施工管理質量的好壞,直接關系著施工單位的經營情況并影響著其管理效率與質量,因此提高建筑工程現場施工管理質量十分重要。
1 工程項目現場施工管理現狀
1.1 現場施工管理體系不完善
我國工程施工技術管理體系還不夠完善,企業所使用的制度大多是總分包,但是企業的硬件設施卻存在很大的不同之處,因此通用的管理體系建立存在很大的困難,沒有統一的管理體系,就難以保證技術管理水平。其次我國工程施工制度存在一些問題,雖然很多的企業通常采用國家標準進行管理,但是施工單位內部之間并不會劃分各崗位的職責,一旦出現問題難以追究責任。我國工程項目責任沒有明確到個人,雖然目前我國已建立了相關的系統制度,但是在信息的傳遞中仍然會出現一些失誤之處,導致業務指導脫節,甚至在施工現場出現單打獨斗的現象,對于違反操作規程的行為,不能進行很好地約束,容易引發安全事故。
1.2 工程質量管理不科學
我國工程項目建設往往是由大量工人來參與其中,因此在工程施工現場難以進行有效的管理和控制,在現實的工程施工技術管理中往往會造成很多的問題。公司的生命主要表現在工程質量方面,高水平的工程質量不僅僅能讓客戶滿意,另一方面還能最大程度地提高建筑公司的市場競爭力。但是在實際操作中很多企業工程質量管理不科學,很多地方都需要完善。
1.3 工程施工組織設計不合理
由于工程建筑物工程量大,工期緊,施工點多,各專業性要求高,施工范圍廣,施工工藝復雜,技術上要求高,施工難度大,正常施工是相當緊張的,特別是基礎階段及主體階段,因此充分做好組織,合理安排施工工序,計劃進度保證尤為重要。但是在實際工程中由于工程施工組織設計不合理,施工工序沒有嚴格按照相關要求進行實施,從而導致工程不能按期完工。
2 加強工程項目現場施工管理措施
針對以上工程現場施工技術管理存在的主要問題,本文建議從以下四方面來提高技術管理水平。
2.1 提高人員綜合素質
提高企業現場施工技術管理相關人員的素質。增強技術管理人員的責任感,真正調動起工作人員的積極性,具體而言企業要不斷加強工作人員的政治思想教育和職業道德素養,使所有工作人員明白工作的重要性,并認識到自身工作存在的不足之處。當前社會人才競爭十分激烈,只有讓有才華的人盡情地發揮,才能讓工作完美地完成,因此企業可以集中公司中的所有技術骨干,完善工程施工的管理制度,并對現有的工作人員進行培訓,逐漸提高企業的整體人員素質,根據具體項目的實施內容來合理地使用人才。
2.2 建立健全工程現場施工技術管理制度
對比施工圖紙與施工現場的實際情況,使施工技術人員對工程的內容與要求有一個非常明確的認識,進而解決設計與施工之間存在的矛盾,保證施工的安全與質量。完善工程現場施工技術方案制度,在條件允許的情況下,施工企業可以參與到技術方案的設計與制定中,實現設計單位和施工單位之間的有效溝通,為施工單位留有充足的時間,也能方便信息的反饋,避免出現設計方案在實際中無法實施的現象。
2.3 工程建設實施精細管理
工程建設企業項目部應本著奉獻精品、拓寬市場等原則,在生產經營中精打細算,減少不必要的投資,以最小的成本來獲得最大的經濟效益。針對工程技術管理工程管理不科學的現狀,一定要重視這個問題,在將要竣工期間,一定要加強管理,不能在最后出錯。項目完工,必須驗收和評價工程質量,若是發現問題,就及時進行解決,在驗收過程中,要本著嚴謹的態度依照設計要求進行檢查,對于不合格的項目必須進行返工,達到標準后再予以驗收。
2.4 科學組織設計,合理布局施工現場
科學合理的施工組織設計是實現施工進度有效控制,保證工程質量安全的前提和基礎,在現場施工管理中,應針對施工每一階段和工序、工種中的技術難點進行深入地研究,提出相應的施工方案,以有效地指導現場施工平面布局和資源配置,保證施工進度和工程質量;根據施工組織設計和現場空間,合理地布置施工平面圖,設計施工平面圖時首先確定垂直機械的位置,如施工電梯、固定式塔吊、井架等,結合擬建工程的平面形狀、高度、施工材料、施工接卸負荷能力等具體情況進行布置,建筑物各部位高度相同時,處置機械可布置在施工段界線附近,高度不同或平面較為復雜時,可布置在較高部位的一側或拐角處;其次應當確定攪拌站、倉庫、材料及構件堆場的位置,攪拌機應布置在垂直運輸機械的工作幅度內,布置好現場加工作業棚、倉庫及堆場等位置,具體位置根據施工情況而定,一般以運距短、施工安全和二次搬運少為基本的原則;根據施工現場具體條件布置好工地臨時供水、供電管網,此外應規劃好現場道路及運輸路線,運輸道路不僅要滿足材料、構件的運輸要求,還要滿足消防要求,道路的兩側應根據施工現場地形合理地設置排水溝。施工圖的設計應清晰明確,機械設備安裝、線路鋪設、臨時設施等均應在平面圖上有明確的標識,確定施工平面圖后應將其放置在醒目的位置。此外,還應當根據施工進度、施工機械情況,考慮天氣因素,合理地配置人力、材料、機械等施工資源,盡可能地使資源配置達到最佳組合,以獲得經濟效益的最大化。
3 結語
綜上所述,本文針對工程現場施工技術管理現狀,提出幾點解決的建議。工程現場施工技術管理不僅僅關乎到建筑工程的質量,還關系到公司的市場競爭力,良好的技術管理能為企業輸送源源不斷的生命力,提高競爭力,各企業應根據自身存在的問題去解決,使企業在激烈的競爭中處于不敗之地。
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