淺談企業精細化管理

林康

摘要：對于企業來說，傳統的粗放式管理已經不能適應其發展，精細化管理作為一種新型的管理方法，是現代社會企業發展的有效途徑，能有效提高企業的競爭力，從而更好地適應市場的需求。文章探討了水泥電桿制造企業如何實行精細化管理，同時也分析了在運行精細化管理時所存在的問題。

關鍵詞：制造企業；水泥電桿；精細化管理

中圖分類號：G271 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）16-0157-02

面對不斷變化且競爭劇烈的市場環境，水泥企業如何安家立命成了重要問題。面對目前的機遇與挑戰，水泥電桿制造企業所需要的支撐力量是非常強大的。就目前而言，企業精細化管理是幫助企業應對機遇與挑戰、提高自身競爭力以及更好應對市場需求，從而促進水泥企業的穩步性發展。隨著社會經濟的快速發展，水泥行業也得到了一定程度上的發展與進步，水泥電桿制造企業在市場的競爭力也越來越激烈，水泥價格高位徘徊以及勞動力成本上升等都是加劇企業間競爭力的重要原因，這就給水泥電桿制造企業帶來了很大的壓力與挑戰。針對這樣的形勢，必須引進新的企業管理方式，特別是加強企業的精細化管理，從而提高企業的競爭力，在一定程度上幫助企業進一步發展與壯大。

1 企業精細化管理的目標與意義

所謂精細化管理，指的是在管理上更加精細與完善，在社會分工與服務質量精細化的前提下，以及常規管理的基礎上，在原有的基礎上進一步升華現代企業管理文化與理念。企業精細化管理的主要目標是盡可能地降低管理所需資源，從而在一定程度上降低管理成本。現代化生產主要是集約化與規模化，而企業精細化管理是為適應這一生產，通過實施管理責任制，將管理責任更加具體化與明確化，從而保證企業的戰略與規劃能夠更好地落實。水泥電桿企業實施精細化管理方式的意義重大，主要包括以下三個方面：

1.1 精細化管理有利于企業改革創新制度

就目前水泥電桿制造企業來說，精細化管理模式是其發展的必然途徑，在現代化信息與科學制度下，水泥企業要想在管理上有進一步的提高，就應該最大化地發揮人力資源作用，保證水泥電桿制造企業的安全生產與進步，從而提高企業的整體效益以及安全意識。過去的企業管理理念比較落后，這就在很大程度上阻礙了水泥企業的發展，不能很好地適應水泥企業的深化改革與創新。在當今激烈的市場競爭中，對企業的管理要求不斷提高，使得精細化管理成為了必然趨勢。精細化管理能有效地保障企業人才資源的合理利用，在體制創新時期，精細化各管理步驟，在創新技能與管理方法上做到精益求精，是資源合理分配的重要基礎，與此同時，在企業意識與觀念不斷提升的基礎上，使得企業的創新力與凝聚力能得到很大程度上的提升。

1.2 有效提升企業的執行力

精細化管理在企業中的運用，能夠有效強化企業的管理方法，從而全面推動企業的和諧發展。精細化管理首先是規范企業的運作以及明確企業的管理目標，其次是對管理方式進行細化與創新，最后保證了企業的每項管理方法都做到位，從而提高了水泥電桿制造企業的管理效益，保障了其整體的經濟效益。因此，在水泥電桿制造企業的管理過程中，要積極強化其團隊協作能力，才能更好地提升其執行力。

1.3 促進企業的和諧穩定發展

面對不斷改革與創新的企業管理，精細化管理模式不僅促進了管理過程的精細化，也促進了管理工作的科學化。精細的管理方法與理念，不但提高了企業成員的價值管理協調能力，而且提升了其競爭力與凝聚力，促進企業內部的發展與和諧。在管理方法與管理體制上的創新，能有效保證企業管理模式的先進性，有利于企業更好地適應市場需求。通過精細化的企業管理模式，使得其整體效益得到最大程度的提高，促進企業管理的和諧與發展，這也是水泥電桿制造企業長遠發展的最根本保證。

2 水泥企業精細化管理的內容

2.1 工作組織系統化

企業的組織系統是否完善，對企業的工作目標的最大化實現有著至關重要的作用。在以往的管理體制下，因為企業內部各自擁有本部門的狀況與管理信息，導致各業務管理部門之間有著嚴重的職責交叉與信息不暢通的現象。通過設計科學合理的管理系統，使得工作組織更加系統化，從而實現精細化管理。

2.2 工作目標清晰化與明確化

實現企業精細化管理的前提就是清晰與明確的工作目標，明確管理目標不但可以提高企業的向心力與凝聚力，而且可以全面提高管理水平。另外，企業還比較審核工作目標的合理性與科學性，不僅要符合實際的工作需求，還要滿足客戶的需求。

2.3 管理資源使用最大化

企業必需的管理資源在一定程度上還是有限的，其為了實現較好的效益，就必需盡可能地降低成本，使得管理資源使用最大化。首先是擁有一定質與量的員工，這將會直接影響到企業工作的開展與特定目標的實現；其次是擁有開展工作所必需的各種信息資源，這將會直接影響企業的工作效率；最后是各類經費和資金的使用情況，因為各種資源歸根到底還是有限的，所以將各類資源發揮最大效益是企業實施精細化管理必須重視的問題。

3 企業精細化管理的發展方向

3.1 以人為本，實施人力資源精細化管理

在所有企業中，人是企業存在與發展的重要基礎，管理強調以人為本是首要前提，現代企業文化的發展更是將以人為本作為主要條件。在水泥電桿制造企業中，人力資源管理應該將員工的安全管理作為基礎，不斷提高企業員工的安全生產意識，保證產品質量的同時也要保證生產的安全。同時，要定期地對員工進行技術培訓與安全培訓，強化員工的技術水平與整體素質，完善考核體制，實行有效的獎懲制度，以人為本地進行人力資源精細化管理，提高員工的積極性與創造性，有利于企業效益的提高以及員工自身素質的提高。

3.2 轉變觀念，實施財務精細化管理

對于水泥電桿制造企業來說，生產成本是影響企業效益的重要因素，實施精細化管理的最終目的是保證生產安全，提高工作效率，降低企業生產管理成本，從而提高企業經濟效益，促進企業發展。所以，必須改變傳統的觀念，將財務精細化管理具體化，強化企業員工的財務管理意識，使其能夠在企業生產過程中，保持良好的節約意識與觀念，有利于企業的長遠發展。

3.3 實行6S管理模式

“6S管理”由日本企業的5S擴展而來，是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，其作用不僅是能夠提升企業形象，整齊清潔的工作環境，能夠吸引客戶，并且增強自信心；減少浪費：由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費；提高效率：擁有一個良好的工作環境，可以使個人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運作業；質量保證：一旦員工養成了做事認真嚴謹的習慣，他們生產的產品返修率會大大降低，提高產品品質；安全保障：通道保持暢通，員工養成認真負責的習慣，會使生產及非生產事故減少；提高設備壽命：對設備及時進行清掃、點檢、保養、維護，可以延長設備的壽命；降低成本：做好6個S可以減少跑冒滴漏和來回搬運，從而降低成本；交期準：生產制度規范化使得生產過程一目了然，生產中的異常現象明顯化，出現問題可以及時調整作業，以達到交期準確，這些對水泥企業都是非常有意

義的。

4 結語

總而言之，水泥電桿制造企業實行精細化管理，是其他管理理念上的進一步升華，與目標管理以及全面預算管理等等是有緊密聯系的。企業的管理理念主要是為企業的效益服務，因此在不斷創新的基礎上，以企業效益為首要目標。精細化管理是企業進一步強化自身管理理念的重要方法，使得企業能夠更好地適應市場的變化與需求，抓住機遇與挑戰，促進企業的全面發展。

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