加強(qiáng)基層班組建設(shè) 夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

文/蘇進(jìn)步

在煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)中，班組是最直接的組織者和參與者，擔(dān)負(fù)著企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)中最繁重的指標(biāo)和任務(wù)，是企業(yè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)和取得經(jīng)濟(jì)效益的最前沿陣地。因此，建設(shè)高水平的基層班組，對(duì)企業(yè)的生存與長期發(fā)展，具有深遠(yuǎn)的意義。作為一家以煤炭生產(chǎn)為主業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)，濟(jì)寧能源發(fā)展集團(tuán)有限公司按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，始終把安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作的首位，圍繞基層班組建設(shè)，搞調(diào)研、出措施，辦活動(dòng)、抓促進(jìn)，推典型、造氛圍，重獎(jiǎng)懲、創(chuàng)機(jī)制，打造獨(dú)具特色的班組文化，有效激發(fā)了班組成員工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高了企業(yè)核心競爭力。

明確目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)班組建設(shè)

2010年年初，濟(jì)寧能源發(fā)展集團(tuán)把班組建設(shè)列為全年重點(diǎn)工作，并組織有關(guān)人員到河南平煤集團(tuán)白國周班工作現(xiàn)場進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，理清了班組建設(shè)的方向。同年4月，經(jīng)反復(fù)調(diào)研、論證，首次以黨委、行政和工會(huì)聯(lián)合下文的方式，下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》，全面啟動(dòng)班組建設(shè)活動(dòng)。7月，召開了班組建設(shè)現(xiàn)場會(huì)，提出“122455”工作要求，即：要把班組建設(shè)作為一把手工程來抓，要營造學(xué)習(xí)進(jìn)取和團(tuán)結(jié)和諧的兩個(gè)氛圍，要做到班組建設(shè)與中心任務(wù)和提高技能的兩個(gè)結(jié)合，積極發(fā)揮一個(gè)意見、一個(gè)辦法、一個(gè)方法、一個(gè)典型的引領(lǐng)作用，積極建立班組建設(shè)五個(gè)機(jī)制和五個(gè)平臺(tái)。年底又召開了班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，使?jié)鷮幠茉窗l(fā)展集團(tuán)班組建設(shè)逐步走上正軌。

為了提高班組建設(shè)的積極性，2011年，濟(jì)寧能源發(fā)展集團(tuán)推出了《關(guān)于開展A級(jí)班組創(chuàng)建活動(dòng)的意見（試行）》，提出了A級(jí)班組創(chuàng)建無事故、無違章、無隱患、無不合格工程的“四無”標(biāo)準(zhǔn)，建立起班組建設(shè)激勵(lì)機(jī)制，對(duì)建成A級(jí)班組的予以獎(jiǎng)勵(lì)，并對(duì)連續(xù)創(chuàng)建班組給予逐步重獎(jiǎng)。

2012年，濟(jì)寧能源發(fā)展集團(tuán)創(chuàng)新修訂A級(jí)班組評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，按照標(biāo)準(zhǔn)化班組的細(xì)則對(duì)班組進(jìn)行量化計(jì)分，擇優(yōu)評(píng)選為A級(jí)班組，并在班組管理上，促使每個(gè)班組都結(jié)合自身實(shí)際建立起獨(dú)具特色的管理模式，管理水平顯著提高。此外，為了優(yōu)中選優(yōu)，還推出了標(biāo)桿班組評(píng)選活動(dòng)。

2013年，在濟(jì)寧能源發(fā)展集團(tuán)1100余個(gè)班組中，A級(jí)班組建成率達(dá)80%以上，全年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益顯著提升。在煤炭市場行情持續(xù)震蕩下行的不利形勢下，2013年全年生產(chǎn)原煤830.86萬噸，同比增長8.3%；利稅13.4億元，同比增長7.1%；利潤4.93億元，同比增長23.76%，經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)了逆勢增長，基層員工收入也得到了較好保證。同時(shí)，2013年以來，杜絕了輕傷以上人身事故，維護(hù)了職工的生命安全。

2014年，濟(jì)寧能源發(fā)展集團(tuán)出臺(tái)了加強(qiáng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的意見，從制度要求，到輿論宣傳，對(duì)班組建設(shè)先進(jìn)典型進(jìn)行系統(tǒng)推廣，并通過開展學(xué)習(xí)交流，總結(jié)提高，用先進(jìn)班組激勵(lì)其他班組的工作積極性和趕超意識(shí)，使各班組進(jìn)一步提高對(duì)企業(yè)班組建設(shè)重要意義的認(rèn)識(shí)，營造出一種積極向上的良好氛圍。

把握要點(diǎn)，提升班組建設(shè)內(nèi)涵

思想重視是前提。濟(jì)寧能源發(fā)展集團(tuán)高度重視班組建設(shè)的重要性，在集團(tuán)公司及所屬各煤礦企業(yè)都成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的班組建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了專門的辦事機(jī)構(gòu)，確?；顒?dòng)組織到位，并在有關(guān)活動(dòng)中，要求主要領(lǐng)導(dǎo)親自講，親自抓，使班組建設(shè)真正成為“一把手”工程。

氛圍營造是重點(diǎn)。濟(jì)寧能源發(fā)展集團(tuán)通過企業(yè)報(bào)紙、網(wǎng)站、簡報(bào)、標(biāo)語等媒體渠道，廣泛宣傳班組建設(shè)的重要意義，不定期組織經(jīng)驗(yàn)交流、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)活動(dòng)，定期開展優(yōu)秀班組長評(píng)選活動(dòng)，積極推廣班組建設(shè)先進(jìn)典型，使集團(tuán)公司上下形成了濃厚的班組建設(shè)氛圍。

獎(jiǎng)懲機(jī)制是關(guān)鍵。濟(jì)寧能源發(fā)展集團(tuán)通過建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，使廣大職工既能從經(jīng)濟(jì)上得到實(shí)惠，也能提高班組管理水平和團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，保證生產(chǎn)安全，極大提升了班組參與活動(dòng)的積極性。

務(wù)求實(shí)效是根本。在班組建設(shè)實(shí)踐中，濟(jì)寧能源發(fā)展集團(tuán)在規(guī)范中求提升，在創(chuàng)新中求變革，完善了班組建設(shè)、評(píng)比考核的標(biāo)準(zhǔn)，逐步形成了各具特色的班組管理模式，更加契合班組生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際，從而為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、職工安居樂業(yè)發(fā)揮了巨大作用。

多措并舉，班組建設(shè)成效顯著

建立了活動(dòng)平臺(tái)。從2011年起，濟(jì)寧能源發(fā)展集團(tuán)將每年4月26日定為班組活動(dòng)日，積極組織班組建設(shè)宣傳和經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。當(dāng)年，邀請(qǐng)全國煤炭系統(tǒng)金牌班組長白國周到集團(tuán)公司作報(bào)告。2012年班組活動(dòng)日組織了班組經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。2013年班組活動(dòng)日組織了班組管理論壇，邀請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家為廣大班組長講述班組管理的新理念。2014年4月，結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，開展了以查擺問題再提升為主題的班組活動(dòng)日活動(dòng)。通過這一平臺(tái)，強(qiáng)化了班組建設(shè)的宣傳和經(jīng)驗(yàn)交流，使集團(tuán)上下對(duì)班組建設(shè)的重要性達(dá)成共識(shí)，各班組形成了相對(duì)穩(wěn)定的管理模式，推出了各自的班組管理法，逐漸形成了優(yōu)秀的班組文化。

完善了獎(jiǎng)懲機(jī)制。濟(jì)寧能源發(fā)展集團(tuán)推出的A級(jí)班組獎(jiǎng)懲制度實(shí)現(xiàn)了累進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)和團(tuán)隊(duì)考核。累進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)是指連續(xù)達(dá)到A級(jí)班組標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)金逐步提升。如井下采掘一線班組建成A級(jí)班組，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)每人100元。連續(xù)建成的，每增加一個(gè)月，獎(jiǎng)金增加10%。目前，部分班組已連續(xù)建成30個(gè)月，每人每月獎(jiǎng)金約400元，極大提升了基層班組創(chuàng)建積極性。團(tuán)隊(duì)考核則是指對(duì)班組整體工作的考核。若班組某個(gè)人出現(xiàn)違章，整個(gè)班組就無法領(lǐng)取A級(jí)班組建設(shè)獎(jiǎng)金，今后再建成也要從基礎(chǔ)獎(jiǎng)金開始計(jì)算。團(tuán)隊(duì)考核不僅提高了班組成員的安全質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化了互保聯(lián)保意識(shí)，也提高了班組的整體戰(zhàn)斗力。在A級(jí)班組評(píng)選的基礎(chǔ)上，濟(jì)寧能源發(fā)展集團(tuán)還根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)條件，提出了更加嚴(yán)格的“標(biāo)桿班組”評(píng)比條件，在集團(tuán)公司千余班組中每年選拔5-6個(gè)優(yōu)秀班組進(jìn)行學(xué)習(xí)推廣。

營造了和諧氛圍。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)各項(xiàng)工作、企業(yè)文化建設(shè)的落腳點(diǎn)，是企業(yè)目標(biāo)與決策實(shí)現(xiàn)的第一陣地。濟(jì)寧能源發(fā)展集團(tuán)圍繞基層班組建設(shè)，通過開展“師徒結(jié)對(duì)傳幫帶，比學(xué)爭優(yōu)促發(fā)展”活動(dòng)，做到了職工上班是戰(zhàn)友、齊心協(xié)力共創(chuàng)佳績；下班是朋友，團(tuán)結(jié)互愛共享生活，形成了企業(yè)和職工和諧共進(jìn)、共同發(fā)展的氛圍。